因為唐僧深受投資方喜愛，他勸人向善，自己規矩於方圓之中，勤懇工作，不抱怨，不氣餒。

妖畢竟是妖，不是人，不是神，不是佛。

大話西遊：“妖是妖他媽，人是人他媽”；出身很重要。

再說孫悟空他在強大還是經不住緊箍咒的咒語呀，首先我們也都知道唐僧他的前世是金蟬子是神仙轉世，可他孫悟空只不是天地之間孕育出的石猴而已，根本就沒有誰知道他的來歷，都是稱他為“野猴子”這就說明孫悟空一沒有背景，二更是沒有關係，三沒有後臺……

個人觀點，不喜勿噴呦……

弱的是老闆，強的是員工，歷來如此。因為我們習慣上認識的強弱是以是否能幹活為考量標準的，其實這種認知是非常淺薄的。越是有形的，看得見摸得著的層次越低，越是無形的量級越高。勞心者制人，勞力者制於人，這大家是知道的。勞心比勞力要無形得多。其實勞心也是分層次的，靠智力比靠控人聚人能力要低得多，相對來說智力也是有形的。還有更高的，就是掌握資源，佔有地位，上頭有根基。這些都要比有形的幹活兒和依靠智力運籌強的多。西遊記中，唐僧是唐王李世民欽定的取經使者，佛祖如來的二弟子，觀音菩薩親自選定取經人。手中掌握著加蓋沿路各國印信的通關文書。肩負著取經大業的重要使命，還有控人法力緊箍咒。每一樣都比孫悟空的降妖伏魔的層次高得多。所以唐僧做老闆是必然的。

不請自來。

《西遊記》作為古典神話小說，位列四大名著之一，可見其文學地位。隨著年齡的增長，筆者卻情願把它當作一部針貶時弊的長篇諷刺小說來讀，只不過是讓“神仙”們背鍋而已。結合這個觀點，回答一下這個問題:

1，漫漫取經路其實是對五個囚犯的改造之旅。

包括龍王三太子（白龍馬）在內的五位都是犯了天條的有罪之身，透過一場看似神聖的取經之旅，來完成對他們，特別是精神世界（與統治者一致）上的改造。為了實現這個目標巧妙設定了九九八十一難。最後，又以高官厚祿（封佛，封使者）鞏固改造成果。

2，排序大有學問。

唐僧是佛祖（一把手）的人，做為這場荒誕戲的總導演怎麼會讓這個團隊的一把手的肥水流到外人的田地裡呢？八戒是天蓬元帥，悟淨是捲簾大將，三太子只是個官二代，按職務排序沒錯。悟空呢？悟空是危及封建政權的造反者，本領大，能幹事——其實，他才是這場改造之旅的重點物件，其他人只是陪練和監視而已。

此外，唐僧是佛祖的徒弟，對他最愚忠，能夠把握改造之旅的方向和大局。

3，一場自導自演，自我標榜與推銷的鬧劇。

這個觀點，無意詆譭玄藏法師和佛學。

為了增添真經的份量，佛祖派觀音來咱大唐尋找他的師兄弟，開啟了這場由如來自導自演的取經之旅。透過九九八十一難來增加真經的神聖感和神密感，就像皇帝的新裝，經歷這麼多艱辛，走過這麼多國家，即使是一般經文，不僅唐僧不會承認，唐王更不會承認——最終會打碎了牙往肚裡咽，為佛祖廣佈真經，普度眾生扇風點火，搖旗吶喊。

先問是不是，再問為什麼。

西天取經5個人，可以看成一個剛拿到投資的小公司、小團隊。

不信的話，我們就從公司經營的角度著眼。

分析一下這個“東土大唐西天取經有限公司”。

誰掌握了取經公司的戰略方向，決定團隊往哪裡走，用什麼方法走？

答案是唐僧。

他非要走路，不然其他幾位都有騰雲駕霧，高來高去的本事，何須走路。

掌握了稀缺資源，也就是欽定唯一可以拿到真經的人是誰。

答案是唐僧。

所以，每次唐僧被抓了，大家都要去救他。

不是大家閒得慌，是沒有唐僧不給經。投資人欽定的取經公司CEO是誰。

答案是唐僧。

觀音給他準備了交通工具，運輸人員，隨行保安。

高階袈裟，名牌禪杖，彰顯派頭。

投資人如來怕不保險，還給他準備了金、緊、禁三個箍，和一套使用密碼。

那如來給了其他人什麼？沒有，只有一些股份，成事後可以分紅。論背景，誰實力最雄厚。

答案是唐僧。

他是金蟬子轉世。

佛祖二弟子，相當於跨國公司董事長及CEO親手培養的嫡系。

其他人，職位最高的也就是豬八戒，是個元帥，可惜作風不正被雙規了。

（注意了，給領導趕馬的是個優差，但給領導養馬的可是個背鍋活兒）

最後按股份論分紅（成正果），誰得到最多好處？

答案還是唐僧。

當然了，這個專案是投資人為唐僧而投的，他佔的股份比例當然最多。

其他人再苦再累，也只能先靠邊站。

綜上所述，唐僧有以下優勢，讓他幾乎無法被取代：

決定了公司的戰略方向

掌握了成事的稀缺資源

是投資人欽定的公司CEO

背景實力最為雄厚

是投資人唯一的直接投資物件

注意了，他從未講過：要不換個沒那麼好吃的師傅吧，這個師傅取經好難。

豬八戒多次提到，師傅被抓嘍，散夥！也從沒提換個師傅的事情。

孰輕孰重，孰強孰弱，可見大夥兒自己心裡都明白著。

第一，當老闆最重要的是要有理想，再不濟也得有夢想。

第三，要會給員工構畫願景，到了西天每個人有什麼好處，還只有跟著他去才有，自己去沒用。

第四，會讓員工看到他身後有人，時不時觀音來現現身，收拾收拾徒弟，幫著解決點關鍵問題。

第五，要有容人之量，容許手下有缺點，犯錯誤。

哈哈，不瞎掰了，就這樣。