一.何為生管 生管(Production control) 生管即生產管制,就是針對生產之產品料號、數量、時間、地點、價格進行有效的管制,以達成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的利潤! 二 生管在企業中的作用 1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨順暢; 2.生管就是“資訊中心”,負責生產資訊之收集、彙總、協調處理、傳遞,在各單位工作中起著至關重要的“橋樑”和“工作導向”作用; 3.生管是產能規劃作業的策劃者,在生產需求變異時,給高層主管提供產能負荷狀況及改善方案. 三 生管人員必備條件 1.瞭解生產之產品 2.熟悉生產製程 3.生管專業能力(熟悉電腦操作、物料管控、資料統籌分析) 4.溝通協調能力 5.實事求是工作態度 6.具備強烈的責任心 四 生管處理異常原則 三即三現 立即趕到現場 立即看到現物 立即掌握現況 五 生管工作技巧 P-D-C-A(戴明迴圈法) 5W-2H法 解決問題九大步驟 QC七大手法 六 生管的工作執掌 1.生產進度表及生產管制表的維護 2.周/日生產排配製作 3.生產異常達成狀況掌握並協調處理 4.生產計劃調整 5.周生產工令開立與發放 6.工單進度狀況結案
7.ECN
一.何為生管 生管(Production control) 生管即生產管制,就是針對生產之產品料號、數量、時間、地點、價格進行有效的管制,以達成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的利潤! 二 生管在企業中的作用 1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨順暢; 2.生管就是“資訊中心”,負責生產資訊之收集、彙總、協調處理、傳遞,在各單位工作中起著至關重要的“橋樑”和“工作導向”作用; 3.生管是產能規劃作業的策劃者,在生產需求變異時,給高層主管提供產能負荷狀況及改善方案. 三 生管人員必備條件 1.瞭解生產之產品 2.熟悉生產製程 3.生管專業能力(熟悉電腦操作、物料管控、資料統籌分析) 4.溝通協調能力 5.實事求是工作態度 6.具備強烈的責任心 四 生管處理異常原則 三即三現 立即趕到現場 立即看到現物 立即掌握現況 五 生管工作技巧 P-D-C-A(戴明迴圈法) 5W-2H法 解決問題九大步驟 QC七大手法 六 生管的工作執掌 1.生產進度表及生產管制表的維護 2.周/日生產排配製作 3.生產異常達成狀況掌握並協調處理 4.生產計劃調整 5.周生產工令開立與發放 6.工單進度狀況結案
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承接及切換計劃之進度掌控 8.新機種匯入時計劃安排及進度掌控 9.產能負荷評估 10.與總生管、業務協調交貨狀況 11.物料入廠狀況掌控及跟催、確認 11.主管交辦事項完成 七 五金生管作業系統 生管作業流程 生管作業細則 7.1五金生管作業流程 7.2 五金生管作業細則 1.業務接客客戶訂單,下發製造通知單及後續訂單需求預測表; 2.業務每週四召開產銷協調會確定交貨排程表,如有變化,則發出交貨變更通知單; 3.總生管依業務製造通知單製作生產指令分發各單位,同時依交貨排程表排定各車間周生產排程. 4.五金生管週四依總生管周排程,同時根椐各衝件庫存狀況確定下週一.白班生產前各衝件之計劃庫存; 5.五金生管依周排程及最新FORECASE作五金產能評估和產能分析,若評估之產能可滿足需求,即製作五金周生產計劃表;反之則知悉總生管、業務修正排程. 6.五金生管在生產管制表電腦格式中調整並輸入本週及下週組立及塗裝每日需求量 7.五金生管調整本週並排配下週生產計劃,於週五16:30前形成五金部本週及下週生產排配計劃. 8.五金生管根據周生產排配表及各衝件產線配置表,依每日生產狀況排配日生產計劃,於每日17:00之前形成並分發至模修/品管/生產/倉庫. 9.生產單位依每日生產排配執行生產並及時安排入庫. 10.資材總倉負責收貨、並根據業務出貨通知單安排出貨!