如果說你是一個偉大的領導者，必須要有這兩點:一是自我管理，二是內在驅動力。

自我管理:必須要有自律，勇氣，持之以恆的精神的，要對自己很好意念來約束自己，自有做到這些，才能領導別人。

內在驅動力的三大要素包括下面幾個方面：

自主：我做什麼，我決定

“知識工作者決定自己的工作內容及其結果非常必要，這是因為他們必須自主。工作者應該仔細思考他們的工作規劃，並按這個規劃執行。我們應該關注哪個地方？我負責的事情應該有怎樣的結果？最後期限應該是什麼時候？”——彼德•德魯克

我們有時候忘了“管理”並非來源於自然，它是人類發明的東西，管理的核心理念是控制，主要的工具是外在的激勵因素。這種管理理念是建立在對被管理者基本天性的特定假設之上。它假設我們是需要剌激才能行動起來或者邁步向前，如果沒有獎勵或懲罰，我們就會一直呆在原地。它也假設人們一旦行動起來就需要指導，沒有嚴格可靠的指引，人們就會徘徊不前。

但這真的是人的本性嗎？我們一來到這個世界上就和被動、懶惰脫離不了關係嗎？還是我們天生積極進取？我相信是後者：充滿好奇心、傾向於自我管理才是我們的本性。

自主不同於獨立，不是指單獨行動、不靠任何人，它是指有選擇權的行動，其含義是我們既可以自主又可以愉快的與人互相依靠。

自主的感覺能夠對個體行為的表現水準和態度施加強大的影響力。很多行為科學研究表明，自主動機能夠促進思維、提高理解力、提升成績、讓人們在學習和運動時耐力增長、提高生產力、減少能量消耗、改善心理健康狀況……

在工作中構成自主的四個方面：做什麼樣的工作，什麼時候做，怎麼做，跟誰做。人們必須在以下四個方面能夠自主：工作內容、工作時間、工作方法和工作團隊。

花幾分鐘想想近百年來最偉大的藝術家吧，想想他們是怎麼工作的，沒有人告訴他們你必須畫這種畫！你早上8:30必須開始畫畫！你必須和我們選好的人一起工作！你必須這麼畫！這些想法實在太荒謬了。

但是你知道嗎？對你來說這些想法同樣也很荒謬。無論你是在修水槽、打電話、賣汽車、還是寫教學計劃，你和我和偉大的畫家一樣，都需要深層次的自主。

然而激勵自主並不是鼓勵不負責任，人們必須對他們的工作負責，但是達成目標有許多不同的方法，每種方法都是建立在對我們內心深處不同的假設之上。人們想要負責任，而確保他們對自己的工作內容、工作時間、工作方法、工作團隊有控制權，是達到這個目標的必經之路。

專精：把想做的事情做得越來越好

“你會發現一些事情能夠讓你得到深層次的滿足，而他們對你來說非常具有挑戰性，想要做這些事情的慾望能夠激起最高層次的創造力，無論在藝術、科學還是商業上都是如此。”——特里薩•阿馬布勒

自主的對立面是控制。這兩者位於行動指南針的兩個極點，因此會把我們指向不同的目的地。控制帶來的是服務，自主帶來的是投入。

只有投入才能帶來專精。

投入作為實現專精的必經之路，在我們的個人生活中也是一股強大的力量。儘管服從是有效的生存策略，但是它非常不利於個人價值觀的實現，要過上滿意的生活不僅僅是滿足控制者的需要。然而在辦公室和教室裡，我們服從太多，投入太少。

通往專精的路上並沒有鮮花盛開，上空沒有彩虹環繞，如果那條路真的那麼美好，我們中間會有更多的人踏上行程。專精是一種痛苦，很多時候在通往專精的路上並沒有那麼趣味盎然。很多的特質和才能以前被認為是天分，但實際上它們是至少10年的高強度練習的結果。

目的：超越自身的渴望

“如果一個人感覺不到自己從屬於更偉大、更長久的事物，那他就沒辦法過上真正精彩的生活。”——米哈伊•希斯贊特米

驅動力這張三角桌的前兩條腿：自主和專精至關重要，但是為了保持平衡，我們還需要第三條腳：目的，它能為自主和專精提供內容。朝專精努力的自主的人會有高水準的表現，特別是，如果這麼做是為了實現更宏偉的目標，那麼這樣的人就能取得更多成就。

那些由個人內心深處驅動的人，會把他們的願望繫於比自己更宏大的事業上，更不用說那些效率最高、自我滿足感最多的人了。心理學家米哈伊說：“目的為生活提供了活效能量。我認為，只有那些想做超越自己能力範圍事情的人，才會在人類的發展程序中取勝。”

商界人士也開始重新思考在他們所做的事情中到底有多少目的。戰略專家加里•哈梅爾說：“財富最大化作為一種情緒催化劑，缺乏調動人類全部精力的能量。”

我們知道，利益驅動固然強大，但無論作為個人還是公司機構的推動力，它還都不夠充分。而另一個同樣強大的能量之源，即經常被我們忽視或被我們認為不現實，它就是我們所說的“目的驅動”。

那些帶有目的目標，覺得自己正在實現這些目標的人稱，人們的自我滿意度和主觀幸福感高於他們在大學的時候，他們的焦慮和抑鬱水平也相當低。這也許沒什麼值得大驚小怪的，因為他們給自己設定了一個有意義的目標，而且感覺自己正在接近這個目標。這種情況下，我們那些偉大的領導者更容易走向成功。

激情是富人之所以富的一柄利劍，它能夠鼓舞和激勵富人對手中的工作採取積極的行動。在富人看來，它還貝有感染性，不僅對其他熱心人士產生重大影響，所有和它有過接觸的人也將受到影響。

激情與做人處世的關係，相當於蒸汽機對火車頭的關係，它是行動的主要推動力。人類偉大的領袖就是那些知道怎樣鼓舞他的追隨者發揮激情的人。激情是推銷才能中最重要的因素，也是演講技巧中最不可缺少的一個因素。

激情是一股偉大的力量，沒有了它，你就像一個已經沒有電的電池。有些人天生即擁有激情，其他人卻必須努力才能獲得。

即使兩人具有完全相同的才能，必定是更具激情的那個人會取得更大的成就。