-
1 # 達達讀書
-
2 # CandS桌布秀
| 有志者事竟成
詞義:有志向的人,做事終究會成功。
近義詞:寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。
詞性:褒意詞。
| 不撞南牆不回頭
詞義:行為固執,聽不進不同意見。
近義詞:不見棺材不落淚,不到黃河心不死。
詞性:貶意詞。
字面意思說完了,那就舉個IT界的例子吧。
| 小米 有志者事竟成,成功上市
在『網際網路+(小米案例版) 』中,作者詳細描述了雷軍深夜打電話給他,聊起準備進軍智慧手機領域……
而當時,正是智慧手機市場的紅海時期,選擇這個領域無異於火中取栗,可是現在我們也都看到了小米的成功,雷布斯的成功。
小米從深度定製的MIUI開始,不斷地最佳化系統,並將產品線不斷生態鏈化,再對成功的產品進行深耕……一步一步,完善著佈局,所以,成功對其來說只是時間問題。
| 錘子 不撞南牆不回頭,頭破血流
有成功就有失敗,同樣是作智慧手機的老羅,目前能看到他的新聞基本上都是在撕X,而錘子品牌已易手位元組。
那錘子手機真的不如小米嗎?其實並不是,錘子堅果系列中不乏其優良之處,對於安卓系統的深度定製,在某些方面可以說比同行處理的更優秀,可最終還是失敗了,淪為笑話。
同樣是進軍智慧手機行業,同樣都是曾在各自領域風頭無限的人物,可結果卻如此迥異。
所以,在相同方向的路人,不同人也會走出不同的花樣;遇到同樣的瓶頸,不同的人會有不同的處理方式,或繞道,或回頭,或借力打力,或以頭而撞之……
同樣的,即使成功了,還需守功,還需再建新功;失敗了,頭破了,血流了,可還只在乎熱度,靠情懷一味的撕X,而不去反思,那就讓他自生自滅吧,因為你永遠不要去叫醒一個裝睡的人!!!
-
3 # 天高雲淡2303
“有志者事竟成”和“不撞南牆不回頭”這兩個詞語的區別在於:
01、感情色彩不同,也是我們經常說的褒貶不同。“有志者事竟成”它屬於褒義詞,它帶有讚揚、誇獎和懇定的感情色彩;而“不撞南牆不回頭,”是屬於貶義性的詞意,它有諷刺和否定之意思。
02、方向不同。“有志者事竟成”的方向是對的,也就是說無論做什麼事情,你只要選準了目標,朝著目標不斷努力,是一定會達到目的。而“不撞南牆不回頭”的目標不明,有時甚至是錯誤的,不管你怎樣去努力,是不可能達到目的,那麼是撞得頭破血流,也是枉然。
03、結果不同。“有志者事竟成”,只要自已朝著正確的目標不懈努力奮鬥,是一定能達到目的。而“不撞南牆不回頭”。儘管你有最大的決心,你有百折不撓的精神,因為你的方向不對,也不可能達到目的。這是我個人的膚淺認識。
-
4 # 詩書畫印2019
此二者為兩個截然不同的動態行為。無共同點可言。前者是智慧中的功成,而後者是愚魯後的失敗。首先說有志者,在自己認準的奮鬥目標中,無論前路是坎坷泥濘,荊棘叢生,還是山高路遠險象環生,一股不達目的絕不罷休的沖天之志,一種不忘初心砥礪前行的英勇鬥志,是不會輕言放棄的。就如一個科學家,一個藝術家,一個政治家,在自己努力的道路上,會過關斬將,所向披靡。如亮劍中的李雲龍,他用自己萬夫不擋之勇和運籌帷幄之智,與狡猾的敵人一次次交鋒,一點點的把困難踩在腳下。在獲得全國解放,不再需要衝鋒陷陣的年代,武將出身的他,又下功夫學習文化知識。他又發揚了螞蟻啃骨頭的精神,硬是完成了學業。在激烈競爭的畢業論文中。最擅長的戰鬥力他沒談,而是峰迴路轉寫了一篇亮劍代表著軍魂,取得了最後的勝利,這就是有志者事竟成。它是積極的正能量的。不撞南牆不回頭則不然,生活中有許多這樣的例子,前些年流傳一個明星的粉絲,為了見到該明星,逼著本來家境就不太好的父母親,變賣了房產,陪著自己風餐露宿,不遠萬里來追星。不顧自己的父母已風燭殘年,不顧父母一生心血將隨著他的一個念頭而煙消雲散,更預測不到該明星是否會見他,就這樣一意孤行地走著自己的路,他撞了南牆父母跟著他陪葬,明星沒見到,還讓父母無家可歸,血淋淋的不撞南牆不回頭。可怕的是撞了南牆,回不了頭。
-
5 # 背影170068386
呵呵,笑著回答這個問題吧。
有志者事竟成,應是先勵志,而後絞盡腦汁,費盡心機,臥薪嚐膽,不畏艱苦,最終功成之故事。
而不撞南牆不回頭亦是先有目標,也曾千方百計,日理萬機,發奮圖強,大刀闊斧,亦是轟轟烈烈,但終因種種因素,或許可稱做為點背,後以失敗而告終,只好回頭,重打鑼鼓另開張。
所以,區別就是,成功,便是有志者事竟成。反之,就是不撞南牆不回頭。
其實,不撞南牆不回頭也許應該是有志者事竟成裡的一個插曲吧,人是不可能一輩子都撞南牆的!
回覆列表
有選擇的努力才有意義,舉個例子,在智慧手機的時代,如果你還在生產功能性手機,手機做得再牢固,功能做得再多,也沒有人願意為你買單。與其在夕陽行業做雞頭,還不如在朝陽行業做鳳尾,賽道很重要,要學會借勢。
孫陶然老師在《有效管理的5大兵法》中指出領導力的三個要素,志存高遠、意志堅定、心胸寬廣,強調了意志堅定的重要性。
對於怎麼避免“不撞南牆不回頭”這樣的悲劇,有幾個方法可以推薦,最小可行性版本MVP,可以做一個最小的版本,去試探使用者是不是對它真的感興趣,如果不感興趣就需要進行相關的調整。第二種方法就是PDCA,先計劃,然後開始做,定期檢查,檢查之後進行調整,然後再行動,構成一個迴圈。第三種方式,堅持反思,低水平的重複,哪怕有10000小時的訓練,也不能成為該領域的大師,只有不斷地改進,才有質的飛躍,跨越式成長,古典老師所謂的躍遷。