說這話的員工都是怎麼想的？

“多勞多得“的延伸：領導之所以為領導是因為幹得多，得到的也多，那麼在多勞多得的邏輯上，領導多幹點活，我這些員工就可以少幹一些，這樣我就平衡，領導也能繼續當領導了。

這是晦氣的話，意思是領導更以公司為自己的，應該多幹點活，而我作為一名員工，拿多少錢辦多少事，反正也做了這些活也不會多拿或者多漲工資，那麼領導幹就最好。

無論從哪個角度來看，這樣的人還是比較低階的打工者：只考慮著自己會損失什麼，能少做就儘量少做，起碼不會多出錯，事不關己高高掛起。

這樣的下屬，其實我也曾經遇到過。我的辦法有兩個：

1.在部門會議上糾正他們這觀念：

我會跟大家提一個主題，就是職業心態的問題。

你工作努力還不努力，取得什麼樣的結果，最終得益最大的還是員工你自己，而你做多可能不會得到很多，甚至沒有，但是每個做多的員工中，都不會虧，因為他們的付出不會白費，至少知道了做多的事是什麼樣的邏輯，知道怎麼做。而心態上看，做多比做少的人更容易吃小虧，從而進入公司提拔的名單裡面去。但其實進不是名單裡面都無所謂，你要記住一點，就是你打工不是為了公司，而是為了自己的工作能力增長。如果你是為了公司或怠工，那麼公司頂多是損失錢罷了，而你因為混日子而損失了出外面找同樣薪水的工作的機會，不得不被迫降薪來得到工作。如果你多做是可以幫助你有能力成長的，那麼你出去找工作時，混得不會差，薪水也會有漲幅。這就是心態上的區別導致大家待遇不一樣的結果。

2.把這些比較模糊的工作內容，分清限界，並讓大家要執行到位，納進考核裡面去。

從心態上搞不定時，那麼就從績效考核入手，把那些可做可不做的工作內容，歸納與分配到員工各人的頭上，讓大家把這些做好，並定期抽驗工作質量和讓員工彙報具體的情況，必要時給出指導反饋，讓員工把這塊內容重視起來。

首先理解什麼是《領導》顧明思意就是引領指導！用肢體腦力領導可比員工勞動的多的多，公司管理，產品生產，營銷策劃，市場管理，國家政策等等！

員工只是單一工作流程考慮不到領導的思維！做為員工我也想少幹活多拿錢！想著領導什麼都沒做指揮最多指揮下屬那種！就是一種消極心態！其實領導要比員工要看的更長遠！更有視野格局！每一個決定都關呼企業的成敗！所以做為員工不要以找平衡點的心態去要求老闆。

就如《象棋》中的棋子一樣找準各自的位置走好每一步！知己知彼企業方能百戰百勝！

打個比方，戰場上班長如果不帶頭那是絕對不行的，但團長不帶頭，士兵就不會有什麼意見。

所謂，位置不同，視野也不同。做為一個管理者要學會換位思考，允許下屬發些牢騷，但一定要在自已的掌控之中。

不懂分工合作的眼紅心態。

領導是用腦子幹活，統籌，分劃責任，分配人工，總結開會。這看起來輕鬆，實際上是需要高智商和技術含量的。

普通一線員工是用體力幹活，一般的崗位知識技能都是分分鐘可替代的，培訓費也不超過幾千。可是，隨便一個MBA 管理班學習費要多少，大家自行百度。

有這樣心態的員工很難自己做領導，因為不做領導時會嫉妒領導，看不到領導的付出不會甘心好好配合，自然自己工作質量不高得不到晉升。做領導的話不懂什麼是領導，會大事小事事無鉅細的身體力行，最後累死還沒效率，員工也不會感恩，會有和你一樣傻逼的員工想:他做的多應該的，誰叫他是領導。

作為一名曾經的管理職位小領導，個人覺得，有這種思想的員工很適合多幹活。不想幹就走人。領導都是火眼金睛，遲早會拔了你這棵團隊裡的爛韭菜。

作為領導，首先他是這個團隊的主要人物。領導的職責是組織好這個團隊，把這個團隊的每個人員都用到點子上，力求不浪費人力資源。並且能做到充分發揮每個人的強項。如果領導每一件事都要自己去做，那麼其一，領導也做不完那麼多工作。其二，就算領導做得完他也不能去做，因為他是領導不是普工，領導有領導職責，員工有員工職責。致於領導偶然的做一下，那是為了起到搧動作用，調節一下工人的興頭。如果有的工人一定要那樣想：領導必須多幹活。那隻能說你這員工見識面太少，或者說你心裡變態！

第一種是自身業務能力強有一定經驗，性格耿直，對自己的領導不太服氣，尤其自己在某些方面強於領導。

第二種是平常紀律性差、工作不太積極的人。這類人工作有變化時，容易發牢騷、說風涼話，認為領導應該多幹活。

前兩天剛看到了一篇每日分享，是這樣說得，有三個工人在工地上幹活，有人問第一個人：“你在幹什麼？”他說：“我在幹活呢。”問第二個人：“你在幹什麼？”他說：“我在掙錢呢，一家人等著我吃飯呢。”當問第三個人時，他說：“我在建一座輝煌的教堂！”透過這三個人的回答，我們就能看清楚員工的工作目地是不同的。

在企業，招聘的員工水平是參差不同的，對於象第一類人和第二類人，他們就是為了幹活掙錢，會完成他們應該做的活，不會喜歡多幹活的。當他們的主管領導多分任務時，他們會說這一類話的，不過我認為也是一句玩笑話罷了，談不上是什麼心態問題。在企業任務緊要的時候，沒有人會撂挑子走人的。其實能夠圓滿完成自己本職工作的，就是好員工。

不過說這樣的話總是有消極的部分，做為企業應該對員工進行培養和教育，要有激勵機制，充分調動員工的積極性，給員工一個實現自己理想的舞臺。要讓他們象第三個人一樣，樹立起和企業一起建”輝煌的教堂“的思想，當員工的利益和企業的利益一致的時候，我想，沒有人會發這樣的牢騷的。如果有不同意見，請你留言指導。