獵頭顧問的工作可以分為3個大的維度：客戶拓展、專案管理和尋訪交付。每個大維度又可以細分出總共將近三十個小方向：

獵頭顧問剛剛入行時，職位一般是AC，即助理顧問。AC的工作一般是從尋訪交付開始的。尋訪交付的第一件事就是打電話，一天20個有效溝通，通話時長超過三個小時，慢慢的把自己的溝通能力錘鍊出來。電話溝通能力鍛鍊的差不多了，就開始正式做單。這個階段工作內容慢慢開始豐富，大部分時間會集中在搜尋，溝通，推薦、面試跟進、談薪、入職管理等工作。

交付沒有問題後，看公司的政策一般升職為C，即顧問。大部分顧問的工作內容會逐漸增加專案管理這部分內容。專案管理則需要完成HR對接，專案推進，任務分配等工作。初期的專案管理多是帶你的leader給你的資源，你需要完成的也只是你KA客戶裡面一兩個HR的對接，這時候大多也不會有團隊其他成員或者下屬支援你。

C成熟的標誌是有獨立BD的能力，BD則需要你積累一定的資源，從搜尋BD目標資訊，到正式聯絡，合同談判，合同簽訂、客戶關係管理都是你的日常工作。

現在大部分獵頭企業都熱衷於培養“360度”顧問，說的通俗一點，就是從正式BD客戶，到職位下發專案分配，再到正式的尋訪交付候選人入離職、保證期管理，甚至後期的收款催款你都得管。由此可以想象，一個成熟的獵頭顧問每天的工作內容是很繁雜的，由於每個顧問經手的單子也比較多，所以日常工作會在每個專案之間來回切換。

而360度顧問之後的發展路線一般有兩種，一種是追求團隊管理能力的提升，你要帶領一大部分人向著更高的單產，更高的年產，更健康的團隊方向發展。一種則是追求個人業績的不斷提升（少數但不排除很多顧問希望在這條路上精益求精），你會不斷的深耕在自己專注的領域，不僅追求年業績的提升，更追求操作單子的複雜程度，高階程度，在意自己在業界的影響力，希望收穫滿滿的成就感。

再然後，繼續在公司發展的會成為合夥人，高階合夥人。不在公司發展的出來自立門戶，建立自己的品牌。

回到題幹來，獵頭日常工作好像很複雜，需要你對接不同的人，處理不同的專案，還要關心客情關係，為各種必要的不必要的事情操心。但是又好像很簡單，管理好自己的一畝三分地，有付出有產出，默默耕耘也終歸會有收穫。