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  • 1 # 三峽媛媛

    如今的紙媒行業已經岌岌可危了,畢竟網際網路發展太快,透過網際網路比透過紙媒得到資訊更快也更便捷,除了一些黨政機關部門還在訂閱報紙,平時幾乎沒有人專門買報紙看了,記得小時候楚天都市報在我們當地很有名,基本家家戶戶都會訂閱,畢竟那時候得到外界資訊的方式除了電視就是報紙,但是現在很難在尋覓到賣報紙的身影,因為一部手機就能搞定所有資訊,方便快捷,只需要有網路就能看到想看到的東西

    所以,紙媒行業只有加快轉型,提供更符合人民需求的服務,才能走的更長遠

  • 2 # 龍檢律政

    如今的推廣方式已不適合紙媒

    如今的推廣和廣告形式,早已不適合在紙媒上開展和進行。今天傳媒給大家盤點一下出彩的紙媒推廣案例有哪些特點,具體由該怎麼做。

    一:紙媒投放,新媒體配合造勢

    即使是上文提到的這些成功的紙媒推廣案例,也並不是單靠在紙媒推動了所有。“紙媒投放,社交造勢,社交傳播”,已經成為網際網路時代下平媒紙媒與網媒整合的經典打法。

    透過紙媒進行投放,再結合各類網媒和自媒體平臺進行宣傳和造勢,可以覆蓋到更多使用者群體。這種無孔不入的推廣手段,造價雖高,但不得承認效果一般都算理想。

    二:紙媒廣告需要適當“出位”

    敲黑板,這裡的出位不是無下限也不是耍流氓玩曖昧的文字遊戲。而是用更有創意的思維,來博得更多人的眼球。

    例如被vivo玩過的空白頁廣告,韓後以及下圖中的雅士利等品牌玩過的揭秘式的廣告,都可以說是出彩又叫好的推廣方式。

    如今紙媒推廣

    紙媒雖然有價值,但不得不承認關注度越來越有限是事實。所以如果沒有更好的點子,不來一點與眾不同的東西,最後獲得的傳播效果肯定是很有限的。

    各類大牌企業之所以會選擇紙媒進行傳播和推廣,傳媒認為,根本原因在於相比其他平臺,紙媒更嚴肅,更適合亮明態度,也更能獲得消費者的信賴。充分利用紙媒優勢,再結合新媒體平臺的優勢,或許就能為企業和品牌帶來更棒的傳播價值與最終利益。

  • 3 # 解剛說新媒體商業賺法

    你好,我是社群鋼鐵俠,商業頂層設計導師,專注社群新商業,社群新零售,社群商業矩陣搭建,垂直領域社群架構,傳統企業新渠道模式設計,社群變現方案策劃。

    我個人覺得紙質媒體還是有前途的,不會死,應該向深度化,專題化的方向來發展來對抗線上媒體的碎片化和及時性。高利潤,可能很難了。但某個媒體是如果能做到術業專攻的話,可能可以在一個小眾群體那裡得到不錯的回報

  • 4 # 聚焦伊犁

    隨著時代的發展,網際網路快速普及和人們生活節奏的加快。人們的生活時間越來越碎片化,對資訊的要求也越來越高,越來越追求時效性,越來越精準。網際網路資訊的傳播速度快,效率高,成本低,內容豐富等優勢都對紙媒形成了巨大的衝擊。傳統紙媒報紙、雜誌、甚至電視行業越來越難以為繼,入不敷出紛紛停刊。如果傳統紙媒不迅速調整,與網際網路深度融合,適應市場,能否生存下去就會是每天都將面臨的考驗。

  • 5 # 農哥視野

    首先我們把媒體分為幾種:網路媒體,電視媒體,紙質媒體三種,每一種媒體的發達都會引起行業的巨大競爭!

    1、網路媒體

    近幾年,隨著網路的發達,網路媒體興起,讓資訊傳播成本降低,傳播速度迅速,這是網路媒體的優點,但是也有很大的不足,網路媒體,自媒人或者單位增多,導致競爭壓力大,往往都是追求利益化比較嚴重,導致資訊五花八門,威信度下降,資訊量巨大,沒有統一,這樣給人們辨別資訊真偽帶來一定的難度;

    2、電視媒體

    電視媒體都是有比較強的地區分類,威信度比較大,一般都是政府性支援,所以資訊統一,可信度高,競爭壓力小,所以電視媒體行業很穩定;

    3、紙質媒體

    紙質媒體就是以紙張為資訊傳播媒介的媒體,比如書籍,報紙,雜誌等等,隨著現在的網路媒體興起,對紙質媒體影響還是有的,但是專業性比較強的資訊一般都是作為紙質媒體傳播,可紙媒體資訊的獲取難度比網路媒體和電視媒體大得很多,所以人們都會優先選擇網路媒體和電視媒體接收資訊,這樣紙質媒體行業的競爭壓力比較大,也可能最終面臨淘汰!

  • 6 # 不會修電腦的技術宅

    收入下降,已入暮年

    隨著新媒體的興起,紙質刊物的生意一落千丈,使用者及廣告主的流失是其失利的主要原因。廣告商紙媒廣告投入越來越少,紙媒生意越發艱難,新媒體則成為各個時尚集團集中發力的業務。其實,早在2012年,國內紙媒行業的廣告收入就開始嚴重縮水,紙媒的發行量也開始連續下滑。隨著《新聞晚報》、《競報》、《天天新報》等老牌紙媒的相繼休刊,有人斷言紙媒已經進入了暮年期。

    紙媒不老 變革前行

    紙媒的主要盈利模式在很長一段時間是靠廣告收入,少數刊物的盈利主要來源於發行收入(主要是閱讀類刊物),當然也有兩者兼顧的。紙媒當前的危機恰恰是上述盈利模式無法支撐造成的。因此,尋找新的盈利模式是必然之舉。

    與新媒體相比紙媒具有構建內容核心能力的優勢,“紙媒的內容生產資格仍然具有壟斷性。

    在未來,盈利模式的多樣化是一個出路。這首先需要憑內容獲得影響力,打造“影響力經濟”。其次,紙媒與新技術、新渠道的融合以及大幅度降低成本都將為紙媒獲得全新的競爭力。

    也許該擔憂未來的是自媒體人

    在自媒體野蠻生長的風口,自媒體內容同質化,甚至搬磚的自媒體不在少數,可以預見的未來必然會面臨著自媒體的洗牌,自媒體原創能力、新聞源與機構媒體相比還是有較大的差距。自媒體平臺與MCN機構合作並提供資源扶持,本身就是一個訊號,個人自媒體人的生存空間會越來越小,冬天也許真的不遠了。

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