2019年中國產手機進入“拼刺刀”的階段，從增量市場邁向存量市場競爭的，因此各大手機廠商開始在營銷上加大力度。其中小米和榮耀所處在的“網際網路手機”領域競爭更加激烈，因此1月份雷軍率先喊出了“不服就幹”的口號，並在至少兩場釋出會中對標榮耀多款機型，隔著螢幕當時都能聞到火藥味。

為什麼雷軍“火氣”這麼大呢？要知道當時可是寒冷的一月份，能讓雷軍繃不住的原因在近期才得以解密。根據3月19日小米公司釋出的2018年財報，去年第四季度小米手機全球出貨量環比驟降25%。而參考IDC的調研資料，小米同期國內出貨量僅為1030萬臺，同比下滑35.2%。

不僅如此，這一年來小米的股價走勢讓人大跌眼鏡，小米如今的股價，較最高位時已腰斬過半。雷軍那句“要讓在上市首日買入小米公司股票的投資人賺一倍”的豪言猶在耳邊，投資者們還沒賺到一倍，卻已經虧損近半。雷軍真的著急了，才會把滿腔怒火都釋放到榮耀身上。

因此網友紛紛表態，同樣是“營銷”，小米的做法就相形見絀了。一個“幹”字道出了雷軍的衝動，更有一種潑婦罵街的既視感，還讓不少人誤解小米的企業文化就是“打打殺殺”。而榮耀的營銷手段顯然就高明瞭許多，不但聚合了大量有影響力的人替榮耀V20站臺，更傳播了“健康運動和生活”的滿滿正能量。

小米“不服就幹”、榮耀“燃燒卡路里大挑戰”，你認為哪種營銷方式更加高明？一句“生死看淡，不服就幹”可把小米架在了火上烤，甚至被人貶為很LOW的營銷方式，小米著急了。而現在對比榮耀趙明丟擲的噓頭，“燃燒卡路里大挑戰”給人感覺正能量十足。

其實榮耀也沒有少蹭小米的熱度，也沒有少懟小米。小米剛喊“永遠相信美好的事情即將發生”，榮耀馬上打出“更美好的事情已經發生”；小米剛發完小米8，然後榮耀就來個對比“完勝”小米8等等。當然並不是單方面，所謂一個巴掌拍不響，雙方互相吵鬧互相蹭熱度，只不過這一次雷軍一句“生死看淡”太過於高調，成為了“怨婦”的角色。本來這句話由雷軍之外的高管說出來，可能效果就不一樣了。

看看餘承東和榮耀團隊的配合就很好，小米是要學習的，不能由雷軍出面直接開幹，要紅白相間。榮耀和小米相懟，而餘承東就說小米好話，讓人覺得華為真高。比如餘承東說：“我一直看好和欣賞小米....”、“華為電商銷售能力遠不及小米.....”、“小米MIUI做得挺好，我們Emotion UI要爭取做得更好”，等等。看看這樣的配合、話語得體，有人打了你的臉然後有人給你說好話，你想發脾氣都發不起來。小米還夠得學。

當然榮耀“燃燒卡路里大挑戰”也只是為榮耀V20預熱的一個宣傳方式而已，與小米9在抖音發起的一場挑戰賽是一樣的。這樣的活動與雷軍在釋出會上的“不服就幹”本就不是一樣的，也沒有什麼高不高明之分。

要說營銷方式，小米可是網際網路營銷的大師啊，短短不到十年時間做到營收1700多億，也沒有多少公司有這樣的速度。榮耀、VIVO、OPPO等，可以說都學過小米這樣的營銷方式，不過學以致用和昇華就要看各自如何想出高招了。

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這兩種營銷方式的側重點不一樣，雷軍對一句“不服就幹”有著弄弄的火藥味兒，當然也帶來了很大的關注量，但大家關注的焦點更是在於雷軍對榮耀的怒火，而榮耀Quattroporte趙明這次發起的“卡路里大挑戰”其實是針對榮耀V20的TOF深感鏡頭，也就是說，在對產品的功能營銷上面，榮耀更加具有針對性。

並不好講誰的營銷會更高明，因為兩者的出發點不一樣，我看有不少網友表示榮耀趙明更從容一些，那可不是嗎，榮耀手機銷量這麼好，而小米目前卻深陷供貨不足的泥潭當中，如果只從企業營銷時候的狀態來看，那自然是榮耀更淡定一些。

而在營銷的目的性方面，榮耀更偏向於對產品特定功能的營銷，比如這次榮耀V20上的TOF深感鏡頭，而小米則偏向於一種可謂是不滿情緒的表達，聰這一點上來講，二者的營銷目標性都比較強。

再從引發的關注度來看，其實我感覺小米的“不服就幹”傳播度更廣一些，甚至成為了一個流行短語，而榮耀趙明的卡路里調整活動，如果我不去搜集這方面的資訊的話，還真不知道里面的詳細內容，傳播度上面自然要比雷軍的稍微弱了一點。

紅米釋出會之前，華為科普三星、索尼4800萬畫素的區別，於是有了“生死看淡、不服就幹”的雷式經典語句；

紅米盧偉冰回怒榮耀，TOF技術只是噱頭，並沒有什麼用處，於是有了榮耀“燃燒卡路里大挑戰”，開啟辦公室健身熱潮。

春季的到來，久坐辦公室的小夥伴確實應該適當運動一下，別忘了燃燒自己的卡路里哦！兩種營銷方式的對比

小米使用更為簡單的話語進行宣傳，穿透力更強，甚至更便於流傳；

配合雷軍特有的人格魅力，很容易使這段話具有標籤屬性；

為了使用者、為了價效比不在乎生死，幹就完了。

一旦形成標籤屬性，將在很長一段時間進行流傳，例如雷軍經典語句“Are you OK？”

華為使用更加平和的宣傳方式，甚至有點科普TOF技術的意味。

目前參加該挑戰或者說是遊戲的有榮耀Quattroporte趙明、秒拍CEO韓坤、途虎coo胡曉東、于謙於大爺等。華為一方面迴應了紅米盧偉冰的質疑，一方面宣傳了自家的TOF技術，同時掀起了一股辦公室健身熱潮。

不過該方式能否有成效，還需要看後續的擴散範圍。

無論哪種方式，我想說的只有一句話：

消費者只注重價格，對於情懷並不在意！！！

特別是小米和榮耀的產品特性，依然是高性價比的路線。

小米或華為榮耀，您覺得哪種宣傳方式更加有效？