逼到絕路就會置之於死地而而後生吧。任正非之前生活在部隊裡，雖然沒接觸過社會，但卻磨礪了軍人的強硬之氣，離開部隊以後，野心勃勃的他直接奔到深圳，在中國最先進的改革地區，開創了自己的事業。

任正非自己說過剛到深圳也是跟著別人幹，在一次公司採購中，公司因為他而虧損了200萬。當時的200萬在現代可不是一個小數目，可以說是他這輩子都賠不起的，他要為這200萬的金額買單，那這被騙的金額，可以說給他以後的人生帶來了巨大的警示。

有一位偉人說過，人之所以獲得成功，並不是對夢想的執著，而是對失敗的害怕。

剛下海時任正非一家老老少少全都擠在一間十平方米的小房間裡，每天晚上都是在菜市場買死魚死蝦和最後的剩菜，生活非常的艱難。任正非在軍隊裡就是通訊兵，靠著這一門技術，在深圳艱難創業。

當然，這些苦難也造就了任正非艱苦卓絕和刻苦工作的精神，即使取得很多成就，也絲毫不敢有一絲懈怠。華為的成就說明了任正非從來不是一個自滿的人，始終在不斷的向前突破。當然了，苦難不一定是造就一個偉人的必要條件，但是在艱苦的環境下能磨礪出一種刨根問底精神，這才是值得讓人學習的東西。

任正非是一個真正的硬漢，並沒有因為生活的困難而退縮，也沒有被逼入絕境而灰心喪氣。相反的，像一個彈簧一樣被壓得越深，反而彈性更強。苦難給他造就的挫折越大，那麼日後反彈成功的機率也就越高。任總本身的基因就是強大的，只不過是這些外在的艱難困苦，讓他變得更加強大。

如果他沒有經歷這些苦難，在軍隊裡他會是一個信念執著的通訊兵，會一步一步的在部隊裡做好每一件事，在年老的時候就不是華為的CEO了，可能就是一個軍隊的領導幹部。所以，能做出這樣偉大的事業，一部分源於強大的基因，更重要的是外在環境對他重要的磨礪與考驗，他通過了考驗。自然取得了偉大的成績。

恕我愚鈍，如何看待任正非的苦難對人生的影響？思考良久，竊以為是談談任正非的苦難對任正非的人生有何影響？不知對否？

誠實地講，我瞭解的有關任正非的所有資訊，九成來自媒體，一成來自培訓的課堂上。對於這些資訊的可考性真實性，咱不敢懷疑，但這些都是至少經過一次解讀或思考後的資訊，就算是引用任正非的原話，很多也不是任正非在遭遇苦難當下的本能直覺反應，也就是說這些資訊的原始性和即時感是打折扣的。而撇開原始性、即時感，來談苦難對人生的影響，那這個影響就不任正非了，而是大同的更虛懷更堅韌更睿智等等。這對了解研究任正非這個個案沒什麼價值，對想從任正非的經歷上受到啟迪也沒有多大意義。來都來了，又幫不上什麼忙，慚愧之餘，就扯點別的吧，希望您滿意！

有人說苦難成就了任正非，我相信也贊成，沒有那些苦難肯定沒有現在的任正非，這是不可逆的。若單說苦難成就了任正非，那我們把苦難抬得過高了，更是看低了任正非，更更是看低了這個時代。改革開放四十年以來，無線通訊技術飛速發展的二十年以來，造就了一大批傳統業、新興業的著名企業和企業家，這些企業與企業家均遭受過任正非一年前所遭受的同等甚至更甚的苦難，與其說苦難成就了他們，我更認同時勢造英雄，他們是在實現自我價值的慾望、下海創業掙錢的浪潮、制度傳統同行的羈絆及突發意外的苦難等多重因子的裹挾下，乘著改革的東風，把準時代的脈搏，把自己的獨到的智慧和獨特的魅力發揮到極致，從而成就自己。

但今年任正非的遭遇是獨一份的，只因華為掌握了創新密碼——5G。雖不知5G為何物，但我知5G對社會對科技帶來的變革，絕不亞於二十多年前手機與網際網路給當下社會當下科技所帶來的變化，換句話說就是我們優先美國掌握了社會、科技創新內在驅動力，這還得了。這可不只是任正非一個人的事，也不只是華為一家的事了，一下子就上升到整個行業層面、發展戰略層面乃至國家層面了，這何止是苦難，已是戰爭。為打贏這一仗，全華人民都已站在任正非背後高喊:你不是一個人在戰鬥！！！

在改革開放的年代，1987年，1位經過軍隊磨礪的人下海創業，竟然直到20年後的2006年才徹底斷了自殺的"念頭″，期間，兩次美國之行，學到了很多，又在1999年營收突破100億美元，卻在2001年得力干將出走、2002年華為被美國思科告上法庭之後，於2003年差一點兒把公司賣掉。

在病痛、苦難、挫折面前，任正非看似並非那麼堅強，也並非多麼執著。

2006年之後，華為才開始步入上到達今天輝煌的坦途，在過了10年多一點兒的今天這個時候，再看到的任正非是判若兩人的掌門，淡定從容、談笑風生、豁達包容、睿智硬朗。

只是過了10年多一點兒的時間，又遇到了世界最強一國的打壓、斷供，個人史上第一大的壓力、困難，任正非卻是舉重若輕、格外堅強、特別自信，真的不再是過去的那個人，完成了1個由俗常到神奇的華麗轉身。

在一切都挺過來了之後，才見了柳暗花明、彩虹高懸，也許，任正非實在沒有想到會有這一天。

也許很可能真不是也許，因為負面"苦難″的正向"影響″來得是那麼的晚，任正非真不是神，苦過、難過、痛過，也因此而弱過、軟過，甚至想自毀過、想逃離過，但沒毀成、沒逃成，不由自主地硬生生熬過來了，結局圓滿，當年的小代理定格為大掌門，真似不由自主。

卻又真不是不由自主，從自主研發程控交換機那一刻開始，對"一生″必定遭受的苦難、必循的戰略、必用的策略、必走的路線就有了足夠清晰的預判，而這諸多預判的影響對"一生″而言又是多麼的大。

說對了一半，任何成大事者都必須經歷一些苦難磨練，任總的成功，首先是有成功的思維，

1,選擇趨勢的智慧，大的胸懷與格局。

2，凝聚團隊人才的機制

3，堅持不懈的行動精神。

4，批評與自我批評總結提升的習慣