喬布斯就是這樣的一個人。到目前為止，他不僅僅是蘋果公司的精神領袖，還影響著世界上千萬的人。

喬布斯的朋友曾如是評價喬布斯：他只要對一樣東西感興趣，就會把這種興趣發揮到非理性的極致狀態。

初代iPhone研發的時候，手機放在口袋裡會誤觸，當時的解決方案是用一個開關切換，但喬布斯很討厭這個動作，他覺得手指輕輕劃過的動作更優雅，於是，螢幕上的滑塊應運而生。

當時的普通智慧手機通話時（雖然那個年代的智慧手機還是塞班系統），臉部碰到螢幕會觸動某些功能，iPhone 則讓感測器作出準確判斷，不會把臉或耳朵誤認為是手指。

這些參與的過程讓喬布斯感受到樂趣，" 這是我所擁有過最複雜的樂趣。"

這些樂趣建立在工程師們的痛苦之上，尤其當喬布斯突然叫停推倒重來的時候。

因為一個外觀設計，喬布斯跟主管說：“我昨晚一夜沒睡，因為我意識到我就是不喜歡這個設計。”這個時候外部設計已經進行了9個月，換做其他公司，做了這麼久可能都已經發貨了。

可是這一個外觀設計也僅僅是指將玻璃螢幕嵌入了鋁合金外殼（初代iPhone），這讓整個裝置看起來過於男性化，對於其他公司來說，這根本就不是個問題。

可大神就是大神，他對同事們說：“夥計們，在過去9個月的時間，你們為了這個設計拼死拼活，恨不得殺了自己，但是我們要改掉它。我們將要沒日沒夜沒週末地工作。”

”如果你們願意，我現在就給你們發幾把qiang，把我們全乾掉。”

出乎意料的是，團隊成員並沒有遲疑，立即開始工作。

新的設計出來，手機正面的金剛玻璃一直延伸到邊緣，與不鏽鋼斜邊緊密連線，簡約大氣，" 讓人忍不住想要觸控 "。

喬幫主的情史一點都不比發明iPhone手機差那麼一點點。

史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，他的一生有三個女人。

布倫南是他的第一任，2005 年，50 歲的布倫南給喬布斯寫信，希望給她點錢，沒有得到任何迴應。2009 年，布倫南疾病纏身、窮困潦倒，借住在朋友家，她給喬布斯寫信說：“我病了3年，已經別無選擇，我最後一次請求你，請考慮一下為我提供 1 萬美金，幫我度過幾個月的時間。”

2009 年，iPhone 已經發布兩年，喬布斯已經再度封神，世人對他的崇拜無以復加。他回覆布倫南的郵件說：“我不會被要挾。”

布倫南後來回憶道：“我一生中最美麗的時候都是和喬布斯一起度過的，但是當時的喬布斯是那麼喜怒無常，他的詞典裡或許根本沒有‘誠信’二字，所有的道德和責任在他面前都一文不值！”

“一個海盜，一個偏執狂，一個將藝術和科技完美結合的IT領袖，一個改變了世界的人。”

我們的認知當中，好老闆的形象一定是“真誠、體貼、謙虛、放權，關心下屬，在乎員工的感受和客戶的需求。”

而往往，這種好老闆都經營不好一個企業。

喬布斯的管理違背了所有管理手冊裡的教條，他不會給任何員工面子，經常在公司內大發雷霆，在喬布斯面籤，沒有任何民主可言，對很多人來說，做他的員工時間非常痛苦的事情，有員工背地裡叫他“地獄來的老闆”。

真正強大的企業，需要的是一個“鐵血老闆”，一個精神領袖，一個有超強能力的領軍人物，這樣企業的管理才能高效、快速，擁有強大的執行力。

雖然喬布斯的管理風格讓很多人不舒服，但是喬布斯的能力毋庸置疑，可以說是當時世界上最好的產品經理和市場經理，通過一個人帶領一個公司的產品走向成功。

可是站在員工角度來說，喬布斯這樣的老闆，簡直是毫無“管理能力”。

強烈的控制慾、天生的冷酷和極致的專注，這是喬布斯的勝利之劍。

他用這把劍披荊斬棘，最後創造了“世上再無喬布斯”的神話。

如果說只是專業技能強、意志力強，情商等其他方面都一塌糊塗，這樣的人很難成為精神領袖，也很難將想做的事做成。舉兩個例子。

孫悟空專業能力強吧，火眼金睛、72般變化、一根金箍棒打遍天下。意志力也極強，不管受了多少挫折、多少委屈，但都沒有改變他保護唐僧去西天取經的決心。但他的情商一開始的時候確實不高。仗著一身武藝，偷蟠桃，偷金丹，大鬧天宮，無所顧忌，直到佛祖如來把他壓在了五指山下。後來跟著唐僧去取經，情商略有好轉，但前期仍然是做事不懂變通，獨斷專行，亂髮脾氣，不會團結人和借勢。到了後期，隨著妖魔鬼怪的能力越來越強，悟空的精神氣質明顯改變，能團結師兄弟，會哄師傅，和各路神仙打成一片，面對觀音、玉帝、佛祖也會討巧，此時他才真正成為團隊的精神領袖，取經事業也獲得了成功。

按說王安石的變法，上有皇帝的支援，下有一批革新派的擁戴，他本人人品和文品也無可挑剔，又有堅韌不拔的決心和長期基層工作的經驗，變法應該能夠成功。可就是因為他執拗的性格，人稱“拗相公”，造就了他的低情商，不懂變通，不善平衡，不屑妥協，致使變法一再受阻，團隊也分崩離析，最終變法失敗。

一個專業技術極強，意志力極強，這樣的人成為團隊的精神領袖是有可能的，但由於他交際能力和管理能力極差，所以不能成為團隊的行政領袖。

一、他的專業技術極強，會使他成為“精神領袖”。人類自古就有一種趨從心理，願意向比自己強的人臣服，有崇拜英雄的情結。

在戰爭年代，奮勇殺敵，不怕犧牲的人能成為英雄，受到人們的崇拜；在和平建設時期，一個具有極強專業技術，在技術上一路攻堅克難，帶領團隊登上科學頂峰的人同樣能受到人們的尊敬。大家在無數次實踐中，已經感覺到只要有他在，就沒有克服不了的困難，他成為了大家心中的精神支柱，自然就能成為“精神領袖”了。

二、他意志力極強，即使遇到天大的困難，他也從不言敗，百折不撓，直至成功。這樣的品質，這樣的性格，正是一個強者所擁有的。

依附強者，也是人類的本能之一，從原始社會起，人類就聚集在一個個強者的周圍，形成一個個團隊，共同狩獵，其中的弱小者也能分得一杯羹，從而活下來。

強者的標誌之一，就是具有極強的意志力，因此，這樣的人周圍就會聚集一批“粉絲”，人們會以他的思想為指導，以他的好惡來規範約束自己，這樣，他也就自然成為了這些人的“精神領袖”了。

我認為這樣的人最有可能成為一個團隊的“精神領袖”。

什麼是精神領袖，就是能給予成員精神鼓舞的人，能領導大家的精神向某個方向發展的人。這樣的人，大家不一定會聽從他的領導，但一定會遵從他的思想。如何做到這一點，需要的就是絕對的天賦和意志力。

他有別人無法企及的天賦，有常人無法做到的意志力。這樣的人無論情商有多低，在專業領域上也一定會得到絕大部分人的敬佩和尊重的。至於情商或者是交際能力，有當然更好，沒有也不妨礙他成為團隊的“精神領袖”。

精神領袖不同於團隊的管理者，管理人員一定要“以人為本”，充分協調好團隊中每個人的關係，等等。但是精神領袖就負責制定一個目標，帶著大家往前衝就好了。身邊的人需要的是他的能力，是那種即使別人都放棄了，他還在堅持的意志力。所以，一個專業能力極強，意志力極強的人，很有可能會成為團隊的精神領袖！

【雷哥觀點】大多數情況而言，專業能力強但情商極低、管理能力也極差的情況下，除非擁有跨世紀的創新成果，否則大多數人往往很難成為團隊管理者，更何況精神領袖。技術方面、創新成果方面，這種人可以成為團隊的指路石，但更多的是作為技術專家的存在，是否能凝聚整個團隊為了共同的目標攜手並進還是需要一定的管理人員的配合。

精神領袖，往往是非常大的一個詞彙，指那些擁有強大精神力量，能帶來和指引人民前進的偉大榜樣，毛主席就是其中的典型代表。但是放在公司和團隊中，精神領袖往往與企業管理者和締造者高度相關和重疊，指能夠帶領企業或者團隊前進，指引方向、凝聚團隊、解決問題的那些管理者和領路人。

企業或者團隊中的精神領袖，往往需要在一定的專業知識的基礎上，擁有優秀的管理能力，能妥善安排整個團隊的工作任務分工，解決團隊成員工作中的問題和紛爭，管理整個團隊共同前進。此外，精神領袖還需要具備較強的人格魅力，能吸引團隊的人圍繞在管理者周圍各司其職，人際交流中往往有股鼓舞和吸引人心的力量。

專業能力強可謂是團隊中的技術骨幹在整個團隊中發揮著重要的業務力量。古往今來，不乏一些性格怪異、但是專業能力強的大咖，往往能創造非常跨時代性的創意或作品，為後來所敬仰，甚至成為很多後來人的精神崇拜。比如蘋果創始人喬布斯追求卓越，活著就為改變是世界，一定要獲得成就，做出偉大的產品，成為一代IT人的精神領袖。但是其性格方面過於追求完美，自戀，易怒，控制癖等等毛病，還曾經被排擠出自己創立的公司，卻都不妨礙其偉大成績，至今蘋果公司都是偉大的公司之一。

很多公司都制定了員工的職業發展路徑，往往分為兩條路線，一條是通過鍛鍊綜合能力，走管理崗位；一條是走專業技術路徑，技術專業上積累成為技術大牛。對管理崗位來說，是很多人的夢想，但是作為管理者需要在人際關係和人事處理上有一定水平，不太會協調人際關係和處理問題，這是管理學上的大忌。愛鑽研、不太擅長人際關係的人群可以專注於職業技能和專業水平的發展和提升，一樣也可以獲得職業的發展和提升，實現相應的價值。

綜上，現代社會高度分工合作的情況下，專業能力強但是管理能力、人際交往能力差的情況下並不太適合作為團隊管理者，也很難成為團隊精神領袖。每個人都有自己所長，專注專業領域努力發展，揚長避短一樣可以取得成功，被人尊重。

完全有這種可能性。

比如歷史人物張飛，一生輾轉沙場，應該可以稱得上是一個專業技能極強，意志力也極強的人，但在今天看來他的情商、交際能力和管理能力都比較差。性急暴躁、鞭打下屬，最終也是死在了自己的弱點上。但不得不承認的是，取其所長，他完全可稱得上團隊的精神領袖，帶領士卒英勇善戰，英名流芳百世。

隨著社會的進步，人的思維能力也在不斷的提高，或有昨日的張飛，但再難有像昨日那般忠心耿耿，聽之任之的下屬。

另外企業在今天對人的要求都相對較高，個人很難靠一兩個維度就能取勝，企業對人的要求，尤其是領導者的要求是多維度的，也就是說不光要有專業技能、還要具備管理等能力，軟硬技能都需具備。

既然說到做團隊的精神領袖，勢必在企業中也是個領導了，單一的硬技能即專業技能很難在今日成為優秀的管理者。

所以說一個專業技能極強，意志力極強，但情商很低，交際管理能力都極差的人，今天成為團隊精神領袖的可能性變得越來越小。

如果題主願意聽真話，那就忍著點兒，因為老鬼所言不會順著題主的思想、疑問去回答！——掉到錯誤的問題邏輯與思維方式中，對自己一點好處都沒有！

注意：思考問題的方向、邏輯都有偏差的話，應該儘量調整過來，而不是讓別人順著自己的思路、疑問去回答！否則會將錯就錯！

什麼算精神領袖？你是什麼定義？這種概念在職場中非常模糊！

不信？老鬼舉例：

如果你在一家科研機構，研究的是國際上頂尖的某種科技、產品。在這種前提下，那個專業技能、科研能力最強的人，很可能是整個團隊的精神領袖、靈魂人物！因為大家必須在他的科研能力帶領下才能讓整個研究、實驗等等順利進行！

哪怕此人脾氣很壞、性格孤僻、桀驁不馴，他極高、極強的專業能力也足夠折服所有的團隊成員。因為他的專業能力是別人望塵莫及的。在這種情況下，這個人就是這個團隊的精神領袖！

國內、國際上都有一些頂尖的人物，他們的脾氣、個性等等非常鮮明甚至怪癖，但是他們在某個領域裡讓他人望塵莫及的能力、前瞻性、專業度等等，不僅被團隊尊重，甚至得到社會上多數人的敬仰。

這種情況下，成為精神領袖是非常有可能的。

而在多數普通的企業中，所謂的專業技能極強，也只是個相對概念而已。或許他的專業技能很多人不好替代，但他不是不可替代的！因此，多數情況下的“專業技能極強”只是一個說法而已。

喬布斯，不可替代，那是傳奇；

馬雲，不可替代，那是傳奇；

拿破崙，生活中怪癖很多，但他不可替代；

陳景潤，生活都不能自理！根本不懂得什麼叫溝通！但他就是數學界的一種精神！

你還可以查一查，馬化騰手下有一員大將！一個徹頭徹尾的“散人”，馬化騰根本不管他，他愛幹嘛幹嘛！——那是馬化騰的殺手鐗！

所謂的精神領袖，根本沒有明確的說法，也沒有一個明確的標準！這種模糊的東西，提出來合適嗎？！

除非那些在某個領域、行業裡，在某個方面處於頂尖地位或者無可替代性的個別人，多數職場人，情商、交際能力等等，是不可或缺的！

題主的提問方式是不是暗示：自己已經不想在情商、交際能力等等方面努力了？想繞開這些因素？是不是不想研究、學習管理方面的思路、方法、技能？

難道你試圖想用自己的某些優點來掩蓋自己目前的不足？

難道你已經認定了：自己的情商、交際能力已經定型了？

“精神領袖”是旁人對於某人的印象、看法、評價。不是自己設定了“我要 成為精神領袖”這個目標努力的結果！

作為社會人、成年人、職場人，結合自己的職位、崗位、職業目標規劃等等，科學合理的規劃自己的學習、研究、成長、實踐之路便好。

在不同型別的企業、不同 的行業、不同的職位與崗位，要求一個人掌握不同的能力並且儲備相對應的知識、技能。你的努力才是最終得到某種結果的前提！

成年人要謹記：自己思考的問題、常聊的話題、日常的關注點等等，對一個人未來的發展影響巨大！

整天腦子裡裝著一些不著調、毫無價值的問題，不僅浪費時間、浪費腦細胞，更會讓自己被周圍人感覺到你的浮躁！

任何人的發展都是不斷自我完善、自我提升的過程，每天需要我們思考、關注、學習、研究的東西多了去了！不要滿腦子亂七八糟 東西為好。

老鬼知道，一定有些瀏覽者一邊看，一邊找各種理由來辯解自己提出這種問題多有意義，多有價值。老鬼只回兩個字：呵呵

能夠把部分朋友的散亂思維與關注點拉回更有價值的問題上，老鬼這篇問答就算有價值了。

什麼樣的人適合做什麼樣的崗位，這是無法改變的現實。有句老話“天生做官的命”。就是形容一個人的性格特點、為人處事非常適合做官。

不會揣摩語言肢體動作背後的真實意思，不會顧及團隊和大局；不會處理人與人之間微妙的關係；更不會為人處世的圓滑。情商極低，交際能力和管理能力極差的人，存在著突出的人格缺點，所以，我認為不適合做團隊的精神領袖。

專業技能極強，說明工作能力和專業水平突出，意志力極強，具備撞了南牆都不回頭的毅力，非常適合專研技術。所以，一個專業技能和意志力極強的人，適合做技術領頭人或業內技術專家。

綜上所述，一個專業技能極強，意志力極強，但情商極低，交際能力和管理能力極差的人，不適合做團隊精神領袖。當然，萬事不能絕對，人總會不斷地完善和改變自己的，不適合並不代表不可能，你一定要相信，一切皆有可能。

我認為他不適合做精神領袖，但會是一位優秀的專家、學科帶頭人。

首先，先要明確什麼是精神領袖，根據MBA智庫的定義，企業的“精神領袖”主要是以下幾種人：

1.企業創始人和企業領袖。企業的發展和領導者的決策密切相關，企業家以無畏的勇氣開創市場藍天。我們把這種型別稱為“領袖型”企業家。

2.高階管理者和職業經理人。這類人群往往面對巨大的市場壓力和職業壓力，但是成就也有目共睹，憑藉出色的業績和表現成為企業的偶像和“精神領袖”。

3.企業文化的主要建立者。由於很多老闆屬於投資者或外行，往往聘請外腦完善企業各項機制，使一些參與企業決策的人士得到企業的廣泛尊重。

根據這個定義，精神領袖需要綜合素質非常高，領導力、決策力、管理能力、溝通能力、人格魅力都比較高，才能帶領大家向既定的目標努力。

如果是交際能力和管理能力極差的人，如果在團隊裡可以發揮他的專長，做專家型，雖然溝通能力不夠，但只要把自己的事做好，有個能和他配合的領導，也是很不錯的，也可以做個技術標杆。

如果處理不好與他人的關係，領導力不夠還偏愛管事，那很有可能給團隊帶來災難。

首先，這樣的人在工作中不是沒有，但是能不能成為團隊的精神領袖還需要其他條件，因為成為精神領袖這個稱謂，是需要團隊認可的，而不是這個人本身覺得自己是精神領袖。

一個人的專業技能極強，可能已經達到了這個領域的頂級水平，是某一個領域的大牛，能夠解決團隊中遇到的各種難題或者各種創新以及很棒的想法。

其次，意志力極強，說明是一個非常有毅力和恆心的人，能夠在工作中展現出很出色的工作狀態和積極性，幾乎不會遲到或者請假，大部分事情都是以團隊的利益為重中之重。

但是在這些工作過程中，疏忽了自己和同事之間的交流或者對下屬管理方式欠妥，這些都會產生很多影響，有些員工可能會理解，覺得因為你工作崗位和自身性格的原因，不善於處理這方面的事情，但是你在其他方面展現出來的專業性足夠讓人覺得你是這一個團隊的精神象徵；但是更多的員工則會因為你極低的情商所產出的處理方式對你不喜，加上管理方式和溝通方式的不理想，很大可能性的會在背地裡說各種難聽的話，更不可能打心底的覺得你是這個團隊的精神領袖，只會認為你是一個拼命的工作狂，不懂交際和管理的傻子。

總而言之，想成為一個團隊的精神領袖，一定要在精神上給團隊帶來正面的影響，讓同事或者下屬感受到自己人格魅力，然後在工作中能夠展現出自己專業性，做到這些應該才算是團隊一名合格的精神領袖。