創業，是建立一個經濟組織，是實現個人發展目標；是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是建立公司將其出售獲取資本收益。創業讓一個人實現從“職業”到“事業”的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：“我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。”大公司經理說：“我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。”投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業專案來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在專案的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。

一、創業的準備創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；專案不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。

創業的三步曲是：

第一步曲：具備創業素質，才能投資：

1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。

3、具備行業專業知識。

第二步曲：評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：1、想到自己當老闆要獨立管理許多僱員，就會感到緊張和膽怯。

2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。

3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試幹一下的。

4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。

5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。

第三步曲：對創業計劃做出可行性評估：

1、你真正瞭解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。

2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？

4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。

5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

企業創業成功需要哪些策略二、創業的方向萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。

創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功機率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。

(一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。3. 經由分析作業程式來發掘創業機會。4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。

(二) 創業方向主要有以下四種：1. 網上創業由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：

一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。

二是善用資訊的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上註冊，專門為供求雙方有償提供資訊，而這些資訊則全部來自免費的網路。

以上只是個人粗淺的看法，僅供參考！

首先需要根據自己的喜好選擇一個想要加盟的品牌，其次要到品牌的總部進行實地考察，考察完符合自己的意向在加盟。可以考察品牌的以下幾點：

第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備專案可行性更高。

第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備專案可複製性強。

第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定專案是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者專案成功率。

第四步考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續專案經營的水平，故考察專案的培訓質量非常關鍵。

第五步考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標準、是否制定嚴格的考核體系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。

第六步考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。