老員工工作久了，會不自然產生優越感，同時對工作的熱情和激情就不斷下降，不如新員工的活力，所以高薪招新人，一方面可以引入“活水”，促進團隊的內部良性競爭，不斷激發員工的鬥志和做事的熱情，另一方面可以給老員工危機感，新人進來以後如果能力更強，提拔更快，那麼勢必會給老員工內心造成壓力，督促老員工不斷學習進步，保持個人能力，避免被淘汰。

加薪的另外一個原因是物價和消費水平的上升，2019年招聘的新人開出的工資標準不可能和2009年招進來的老員工的工資標準一樣，這都是企業需要考慮的因素。

不給你加薪通常是領導看清你是個老油條，不上進不努力，做一天和尚撞天鍾。企業需要吸收新鮮血液煥發活力。外面新招的員工有不一樣的工作經歷，有可利用的經驗。這種多發發生在中小公司，大公司有完善的培訓體系和晉升考核制度，有很多管理方法，所以還是會給老員工很多成長機會的，但大公司成長通常慢，除非能力出眾，跳過你上司被發現，否則還是很難越過上司快速晉升

企業寧可高薪招新人，也不願給有能力老人加薪，似乎是不少企業用人”常態“。這是為什麼呢？

1、某些企業因開拓新業務、開發新產品、啟用新技術、實施新流程等原因，需要相應能力、技術的新人才，招聘是最高效的方法；

2、高薪人才市場行情決定的，不高薪招不來新人；

3、某些企業需要新員工，來“衝擊”一下老員工，藉此激發老員工的工作熱情。此所謂“鯰魚效應”；

4、大部分企業會對新員工抱有更高的”探求價值“。因為新，所以感覺會更好用。

1、不想因為給部分老員工加薪而大範圍增加工資成本。給部分老員工打薪，牽一髮而動全身，打破平衡後會引起同部門、其它部門甚至全公司對漲薪的要求。企業用工成本有可能會大大增加；

2、公司和老員工的心理博弈。老員工因心理不平衡而辭職，會付出一定成本，不少老員工因此為慎重考慮自己的決定。這種勞資雙方的博弈，在現實中是客觀存在的；

3、新人和老人的價值評價體系不一樣。新人很簡單，人才市場按供求關係，會給出一個工資標準；企業內部老員工，能力評價是個相對複雜的體系，一般的企業在給老員工加薪的操作上，很難做到完全的客觀公正。這也考驗著企業的管理水平。所以高薪招聘簡單，漲工資卻很難。

1. 公司欺負忽悠無視了老員工。由於老員工的工資通常是靠一步一步加薪漲上來的，而這個加薪一般公司都有標準，比如玩具公司一般0-15%，升職30-50%，一年加一次。而老員工通常不會主動去找老闆說我能力很高、很厲害、給公司貢獻多，從而要求要求加工資，一般是被動等公司給加。所以當公司招新人時，老員工是被忽略的，老闆不傻，不會因為新人工資高就良心發現屁顛屁顛的去梳理下還有哪些有能力的老員工，也順遍給加個工資。不少公司的薪資通常還都是保密的，老員工無從對比。

2.市場條件決定的。薪酬市場也在不停變化，同樣招一個部門主管五年前跟現在不一樣；剛畢業的應屆大學生找工作的起薪也不是幾年前能比的。而公司因為職位需要也罷、儲備人才也罷，要招到合適的新人往往要付出比以往高的代價。而這種高薪往往能刺激新入職人員加油苦幹。尤其如果是從別的公司挖牆腳，那就工資更會高出正常招聘的老員工，給的少挖不出。

3.工作性質決定的。即這個工作替代性很強，沒有太多技術含量，故這個老員工的價值就不那麼重要，辭工就再招。而往往很多老員工並不會因為憤慨新人的工資高而辭工。

最後，如果不想被欺負、被替代、被憋屈，那就努力提升個人技能，將自己培養成技能上或者經驗積累上的佼佼者、稀缺者，才能到哪都有底氣，也會成為那個拿高薪的被羨慕的人。

這是很多公司都會出現的情況，結合個人實際說說我的看法：

1、記得我曾經在一私企做部門副職時，部門內部需要提拔一個法務經理，當時已經有一個法學碩士畢業在公司工作五年了，各個年度考評都還不錯，但是因為對自身的專業意見過於固執，人際交往上比較耿直，不太能聽得進去部門負責人的意見，偶爾還會出現爭執，果然後期在提名年度晉升名單時，並沒有他，而是選擇了外聘一個法務經理。這就是企業喜新厭舊的第一種原因——老員工只是專業能力較強，其他綜合能力不足，升職加薪不夠有說服力，不如找一個更為成熟，有經驗的。

2、最近在跟一個朋友聊天中得知，她在一家企業任職薪酬負責人，因為人力資源部一直人手不足，包含管理費用、人力成本的預算、月度薪資的核算、花名冊的更新、人力成本分析等基礎性工作全部由她親自做，長此以往，她在領導心目中的印象就是隻能做具體工作，缺乏方案設計能力和系統性的方法論，果不其然，近期他們新招了一個薪酬福利總監，主要職責就是為組織架構變革設計配套的薪酬最佳化與套改方案並實施，朋友牢騷滿腹，歷數功勞苦勞，然而無濟於事，憑心而論，我這個朋友是有總監級的能力素質的，只是公司的客觀環境導致她不得不身兼數職（還都是事務性工作）。這就是企業喜新厭舊的第二種原因——主觀上對老員工的工作能力形成了刻板的印象，認為其戰略高度不足，而未考慮客觀的環境因素。

3、企業喜新厭舊的第三種原因——現有團隊的氛圍和員工的工作成果不太讓人滿意，希望透過外招引入新鮮血液帶來一些新的思想和理念，總而言之，外來的和尚好唸經。