一，首先，這得益於它在pc時代，所取得的成功。這使得他積累了，無數的資源和技術，成為pc時代王座上的霸主。無論是底層還是應用技術，它的產品和技術給人感覺就是有無限的張力，自成生態。技術夠深，輻射夠強，和當前世界工業技術需求匹配夠格，就像一個小太陽。

二，軟體生態領域，水夠深，微軟即便作為霸主，依然擋不住各地群雄四起，這說明這個領域，生態活力很好。我認為，這一切來自於人們的需求總是多樣化的，只要能“”極致“”的滿足某方面的需求，你就可能有市場，比如UNIX、Linux、mac作業系統都是滿足特定領域的需求，都很成功，當然還有無數其它“專業”應用軟體。要意識到，人類進入系統和軟體這個生態領域，這是一個無限的世界——無限，你具備多少無限的意識，決定了你在這個生態中，能走多遠，比如資訊傳輸技術的無限追求，資訊形態技術的無限追求（比如極限的虛擬平行世界，未來除了基本的吃喝拉撒，人類的很多活動都可以在這個世界，以非常特別的方式實現，為什麼要生產汽車，未來或許根本不用這個東西）…美國微軟得天獨厚，聚集全球各地頂級人才，恰得在這個自由廣袤的空間施展，格局自然不同。

三、相對的，你看看咱們的，比如微信吧，本想搞生態，但還沒搞成什麼生態(當然按國內的去看，已經是壟斷了，但放在國際上看，還早)，就開始造牆了，各種利益限制，給人感覺——無語，所以你能感受到它的企圖開放的和利益限制的，是一種內在無法克服的矛盾，是基因的裂痕。就像你和一個處處小氣巴巴的人，和一個大氣包容的人站在一起的那種感覺。比如微信支付，好像很牛逼了，但說真的，不過是放了一個二維碼掃描按鈕罷了，你真正的討論過“支付便利性”的意義嗎？支付便利性還會在你這裡得到發展嗎？還是最終會被人取代？當然這不代表它不能成功，但就是缺了那麼些東西。也許是人才，微軟很多世界級牛人他們換Quattroporte來驗證，騰訊的發展能靠幾個人？

四、微軟也不是沒問題，問題也多，那就是船大難掉頭。因此，他必須做生物姿態調整來解決這個規律性問題，這反映在他的全新發展模式中。所幸的是，他們的領航人具備這些眼光和能力，他們做到了大而不笨，即便短期內失去一些機會，比如移動領域，但是移動領域更多的意義是一個形態的變化，技術的持續迭代可不會過期，而在這個生態領域，技術意識是核心，其它形態意識可以變幻的。

關於這事，先從一個本人經歷說起。2002年，參與了日本經濟新聞社的一體化桌面專案，使用的是一家稱為xloom的美國公司的技術。當時專案是同時支援pc端與手持端的，讓每個日經新聞相關人員，有一個統一工作平臺。這個公司也就10幾個人，都到了資料中心現場。這麼個美國小公司，怎麼能拿到日經的大專案？

原來微軟是在日本實驗部署推廣.net，而且幫助xloom尋找客戶。

像xloom這種只有從微軟內部出來，獨立運營技術專案，而微軟投資。就等於一種內部創業！！！

微軟，不僅僅是一個技術開發商，也是一家投資機構。

內部創業的例子，還有諸如微軟亞洲工程院，這個本來是一個內部創業專案，後來發展成微軟中國研發集團。

微軟對內部創業並沒有固定的操作模式，也沒有針對“內部創業”有過正式文件。按照微軟官方的說法，人人都在“為自己工作”。

在這樣的氛圍中，微軟能創造出的新思維，就可想而知了。

Microsoft Ventures 由三部分組成，Microsoft Ventures Community（微軟投資社群）、Microsoft Ventures Accelerators 、Bing Fund

Microsoft Ventures Community（微軟投資社群）針對的是剛剛起步的創業者，它還包含了 BizSpark，BizSpark 提供免費、低價的微軟軟體及服務給創業者。

Microsoft Ventures Accelerators 則是一個正式的孵化器，目前全球有8個，在中國北京、上海各有一個。

Bing Fund 在 Microsoft Ventures 中則轉變為了種子投資專案，這個直接給創業者投資的專案會針對企業軟體、大資料、安全、人工智慧、廣告、遊戲及雲服務進行投資。

作為pc時代的王者，微軟並沒有沒落，只是作為地基，雖然你並沒有從微軟直接購買產品，但你的服務商，可能就是使用微軟服務或者就是微軟支援的創業者。