營銷4P中，產品第一，什麼是產品，能拿來賣的都是，包含軟硬體（錢，服務，內容，工具，連線工具，平臺)，供給決定需求，有什麼樣的產品就會帶來什麼樣的市場，做企業就是做產品，產品就是企業戰略。騰訊是一個qq產品起來的，華為是通訊裝置，阿里巴巴的核心產品是支付寶，是所以打磨一個好產品一類好產品，是成功的根基。創業靠的就是產品競爭力，否則你也沒辦法創業啊，誰主誰從你該知道了吧？投資靠的就是你有錢這個產品啊，不然你怎麼錢賺錢。

1、產品選對了那麼可以發展一時，但是總有新品來替代的，需要你居安思危，隨時拋棄舊的更換新的產品，適合初期創業的人。

2、運營才是市場長久存在下去的必備技能，萬變不離其中，掌握市場運營的精髓怎麼變產品都可以更好的生存下去，適合有一定經驗的人來做。

3、市場這個概念比較大也比較泛泛，但是隻需要知道一點就可以，是市場選擇你不是你選擇市場，那麼後期的發展方向和戰略目標就有了，適合實踐者來操作。

這三個職業發展方向所對應的邏輯並不相同，都有著自己的特點與優勢，具體選擇哪條路其實還需要你結合自身情況進行分析。下面我會分別講述他們背後的邏輯。

產品所對應的滿足使用者需求的能力，需要從業人員透過對使用者需求的挖掘來設計出對應的解決方案——你的產品。

職業發展過程中走這條路可以說是步步積累，透過不斷的學習更多知識來實現對人性的把握、需求的理解和滿足需求的能力。

創業時，做產品的人可能是最穩的人，因為他將會打磨出一款產品來滿足使用者需求，透過不斷的滿足需求來實現自己的商業目的。

運營這個詞已經悄然與注意力緊密的聯絡起來，因為酒香不怕巷子深的時代已經過去，如何讓使用者更好的認識產品，使用產品是需要我們較之於過去更需要去思考的問題。

而運營的職業規劃可以說是天差地別，你可以在一個領域內做到專精，也可以在不同領域內遨遊，空間巨大。而且，運營崗的能力與認定標準是可以爆發的，一篇十萬+的文章可能就能讓你身價翻倍。

而運營人員創業，他對資源的利用將會遊刃有餘，可以將一份資源發揮出10份價值，讓公司在每個階段實現核心目標。

市場崗所對應的是人脈資源，只要有了對的人，那做成對的事通常也不是問題。

在職業發展的過程中，其存在厚積薄發與業務爆炸的特點，需要你長期的積累，但一旦價值被有效利用，將是為公司創造最多業績的人。

而在創業過程中，做市場的人對人的把握相較於前兩種職業更傾向於對人的管理而非產品本身。他們總能找到合適的渠道把東西賣給對的人。

當然了，並不是某個崗位的能力模型就始終不變，你如果以創業為最終目的，可以選擇一條適合你的道路前進，並在工作過沖中補齊你的短板，從而提升你的整體成功率。

在此，也預祝你實現自己的夢想哦~

感謝邀請，首先這是三個部分，是一個初創公司的重要組成部分，有了好的產品，且產品存在技術壁壘，不會被別人快速複製抄襲是核心競爭力，有了好的運營，可以快速擴大自己的產品影響力，快讀開啟品牌知名度，並且好的活動運營可以有效的降低獲客成本，提升產品的使用者粘性，而市場的開拓，客戶的開拓，保證了經濟的來源，是企業發展擴大的根本保證。

之前我老公也創業過，經歷了創業的酸甜苦辣，如果對這段經歷有興趣的話，可以檢視我之前法過的一個問題的回覆，《真正的創業是什麼感覺》。所以我對創業還是有所體會的，如果非要說這三者之間比較，我認為在創業初期，市場最為重要，不管你的產品多少，你多麼會運營，只有使用者買單了，願意為你的產品付費，才能說明你的產品的價值，否則賣不出去的產品，都是“垃圾”，而且只有市場的不斷擴大，為公司提供可靠的經濟保障，才能投入研發更好的產品，運營也會有經費支援，所以，不管在創業初期，中期，還是發展階段，我認為，市場最為重要。

那麼市場，或者我們這裡單純理解為產品銷售，是否可以脫離產品和運營？顯而易見，是不可能的，市場，本來買的就是產品，如果產品本身質量不過硬，獲取不到好的口碑，那做市場就只能靠騙來贏得客戶，而且只會越做越差，有了好的產品，透過一些手段對產品進行運營包裝，對公司進行合理對運營管理，可以使得市場人員事半功倍。

首先作為一個普通創業者，我不能說自己很精通在這裡給諸君提建議，只能說，分享一下個人經驗，大家共同交流探討！

在我或者朋友過去創業的經歷中，我們只把事業分為兩個緯度，就是問題中的產品和運營！因為市場本身就是運營的一部分，早些年我們是屬於做安防行業，我們和大部分公司一樣，有下設的技術研發部門，和運營部！但是可能是時代因素，在激烈的競爭中，大部分公司的運營部門都做的十分不好，我們公司的運營部門最後實在不行倒閉了，只留幾個業務接洽的人員，可是產品部門卻混的別說有多滋潤了，所以公司最後的方向是完全切掉了運營的策略，只做產品供應，貼牌，定製等，將中間的所有運營工作轉讓出去！讓那些有社會關係的小公司去做，他們主要做政府專案比較多，其實用的都是我們的產品，而市場中需要產品服務的企業會直接找我們來提供裝置和技術支援，這樣可以為他們節省一大筆費用！

所以，我的結論是兩方面，如果你是技術控，選擇產品為自己的籌碼在未來的創業中會立於不敗之地！如果擁有一定社會資源，那麼做運營比較合適，可以發揮自己的長處，做什麼專案都可以，直接找好的產品廠商就沒有問題。

愚見不值一提，希望可以幫到各位，大家可以共同交流！共同進步！