管理大師彼得德魯克在其創新與創業精神一書中認為，大多數成功的創新都相當平凡，它們只是運用改變。因此，創新的訓練，是一種具有診斷性的訓練，是對提供創 業機會的改變範疇進行系統化的檢討。而此種藉由系統化檢討的主要目的，即是藉由蘊藏創新機會的主要七項來源中，來發現創新的存在。
1.意料之外的事件
意 外的成功，意外的失敗，意外的外在事件等，在所有的創新機會，此種意外成功可能會帶來的報酬最高而風險最低的機會。此種意料之外的事件，不僅發生在自己的 身上，存在於競爭者身上的意外，亦同等重要，在任何一個情況下，人們都應該鄭重其事地將它視為創新機會的一種徵兆，人們不僅要進行"分析"，還需要走到外 面進行調查。
2.不一致的狀況
實際狀況與預期狀況之間的不一致是創新機會的一個徵兆，它表示一種基本的"錯誤"，這種錯誤代表著創新的機會。它創造出一不穩定的情況，在不穩定之中，只要稍微下點功夫，就可以產生大效用，並促成經濟或社會結構的重新調整。
3.基於程式需要的創新
在 基於程式需要創新中，組織內的每個成員都會知道這個需要的確存在，可是通常不會有人對它採取行動。當創新出現時，它馬上就會被視為"理所當然"而加以接 受，並且很快地就會成為新標準。正如同愛迪生所發明的每一項產品，此種基於程式需的創新機會，均可以藉由系統化的研究與分析加以發現的。
4.產業結構或市場結構上的改變
此 種產業結構或市場結構上的改變，通常會以出其不意的方式降臨到每個人身上，而提供了外行人一個非常明顯且相當能夠預測的大好機會，但產業內部的人則將這些 視為一種威脅。因此，從事創新的外行人，能很快地成為一個重要產業或領域的主要成員，而且所冒的風險相當低。第二組創新機會來源，包括髮生於企業或產業外 部的改變，諸如社會環境、經濟環境、政治環境以及知識環境的改變等。其中包括：
5.人口統計特性
人口的變動諸如人口數、年齡結構、組成狀況、就業情況、教育水平以及所得等，是最清楚可見的，它們沒有絲毫的含混，並且擁有最能夠預測的結果。
6.認知、情緒以及意義上的改變
當 認知改變發生時，事實本身並未改變，改變的只是它們的意義。例如，數學上，"杯子是半滿的"與"杯子是半空的"之間並沒有什麼差別，但是這兩句話的意義完 全不同，所導致的結果也不一樣。如果一般的認知從認為杯子是"半滿的"轉變成"半空的"，那麼就出現了重大的創新機會。例如，當汽車公司原本用"所得"來 細分的汽車市場，如今已被顧客認為是"生活型態"所區隔，同樣的廣告表現，此種在認知、情緒上的轉變時，往往便可引發出一股出人意料之外的顧客活動及市場 的區隔。
7.新知識
基於知識(包括科學的與非科 學)的創新與其它創新的不同點，在於其基本特性：時間幅度、失敗率、可預測性及對創業家的挑戰。在所創新事業中，基於知識的創新所需的前置時間最長。首 先，從新知出現到可應用在科技上的前置時間就很長了，然後，從新科技轉變成市面上的產品、程式或服務，還需好長的一段時間。例如，從1951 年出現了"自動化"這個字開始，並有了詳細的自動化所需的整個製造程式，而也被廣為討論，但一直到了1978 年，日本的尼桑和豐田汽車才將機器人引進工廠；而早在1897 年便以設計出來的柴油引擎，卻一直到了1935 年才被廣泛地應用在不同的船隻、火車頭及客車上。
管理大師彼得德魯克在其創新與創業精神一書中認為，大多數成功的創新都相當平凡，它們只是運用改變。因此，創新的訓練，是一種具有診斷性的訓練，是對提供創 業機會的改變範疇進行系統化的檢討。而此種藉由系統化檢討的主要目的，即是藉由蘊藏創新機會的主要七項來源中，來發現創新的存在。
1.意料之外的事件
意 外的成功，意外的失敗，意外的外在事件等，在所有的創新機會，此種意外成功可能會帶來的報酬最高而風險最低的機會。此種意料之外的事件，不僅發生在自己的 身上，存在於競爭者身上的意外，亦同等重要，在任何一個情況下，人們都應該鄭重其事地將它視為創新機會的一種徵兆，人們不僅要進行"分析"，還需要走到外 面進行調查。
2.不一致的狀況
實際狀況與預期狀況之間的不一致是創新機會的一個徵兆，它表示一種基本的"錯誤"，這種錯誤代表著創新的機會。它創造出一不穩定的情況，在不穩定之中，只要稍微下點功夫，就可以產生大效用，並促成經濟或社會結構的重新調整。
3.基於程式需要的創新
在 基於程式需要創新中，組織內的每個成員都會知道這個需要的確存在，可是通常不會有人對它採取行動。當創新出現時，它馬上就會被視為"理所當然"而加以接 受，並且很快地就會成為新標準。正如同愛迪生所發明的每一項產品，此種基於程式需的創新機會，均可以藉由系統化的研究與分析加以發現的。
4.產業結構或市場結構上的改變
此 種產業結構或市場結構上的改變，通常會以出其不意的方式降臨到每個人身上，而提供了外行人一個非常明顯且相當能夠預測的大好機會，但產業內部的人則將這些 視為一種威脅。因此，從事創新的外行人，能很快地成為一個重要產業或領域的主要成員，而且所冒的風險相當低。第二組創新機會來源，包括髮生於企業或產業外 部的改變，諸如社會環境、經濟環境、政治環境以及知識環境的改變等。其中包括：
5.人口統計特性
人口的變動諸如人口數、年齡結構、組成狀況、就業情況、教育水平以及所得等，是最清楚可見的，它們沒有絲毫的含混，並且擁有最能夠預測的結果。
6.認知、情緒以及意義上的改變
當 認知改變發生時，事實本身並未改變，改變的只是它們的意義。例如，數學上，"杯子是半滿的"與"杯子是半空的"之間並沒有什麼差別，但是這兩句話的意義完 全不同，所導致的結果也不一樣。如果一般的認知從認為杯子是"半滿的"轉變成"半空的"，那麼就出現了重大的創新機會。例如，當汽車公司原本用"所得"來 細分的汽車市場，如今已被顧客認為是"生活型態"所區隔，同樣的廣告表現，此種在認知、情緒上的轉變時，往往便可引發出一股出人意料之外的顧客活動及市場 的區隔。
7.新知識
基於知識(包括科學的與非科 學)的創新與其它創新的不同點，在於其基本特性：時間幅度、失敗率、可預測性及對創業家的挑戰。在所創新事業中，基於知識的創新所需的前置時間最長。首 先，從新知出現到可應用在科技上的前置時間就很長了，然後，從新科技轉變成市面上的產品、程式或服務，還需好長的一段時間。例如，從1951 年出現了"自動化"這個字開始，並有了詳細的自動化所需的整個製造程式，而也被廣為討論，但一直到了1978 年，日本的尼桑和豐田汽車才將機器人引進工廠；而早在1897 年便以設計出來的柴油引擎，卻一直到了1935 年才被廣泛地應用在不同的船隻、火車頭及客車上。