和領導混不要有個性，要灣得下腰，認得了錯，苦不說苦，關鍵是能為領導謀福利。古人有句話伴君如伴虎。現代人也有句話高處不勝寒。

因為女領導，對工作和交待，恰談等。她們比男領導要細微的多，所以麻煩的事，煩鎖的事，等。就比男領導多一些。這不奇怪，很是正常。

在職場上每個領導都有自己的個性，首先要學會適應你的領導。

就性別而言，女領導一般都比較細膩，對待事情比較認真，也比較小心，她們更注重細節的把握。因此在工作的事前，事中，事後，都會安排的比較細緻，要求的也比較瑣碎。可能會累一點。

男領導往往不拘小節，對待事情比較大度，他們更注重大方向的把握，不會那麼循規蹈矩，因此可能會輕鬆一點。

關於這個情況嗎。為什麼任為和女領導在成塊工作，好相有點不疏負的心態。總說起來女領導少一些，特別是中層以上的女領導。根他出發工作，主支領導安排的問題，他非常以真。他也有點較真心情，所以你說淺了也不好。說深了更不好，如果說錯話，他對主支領導以彙報更孬。這就是總因為有點累的心態。如果根著男領匯出發嗎，大多數彙報時，因瞞過去你好，我好都好吧。他還給他留下了感情的存在。非言是這麼說，但是不是全部的都這樣。可能是部分吧了。關於這樣的情況嗎，在這個大平臺上，沒法說透，也不能說白了。也就是從外圈裡，大約基本上，說這麼幾句話吧了。我說的對不對嗎，請你看看大家朋友們，怎麼評論的吧，謝謝。，，，

你的心裡會產生一些稀奇古怪的想法：

例如：一個堂堂男人竟然不如一個女子

而和男領導在一起會沒有這些想法。

這個問題我太有資格回答了，因為我的職業生涯中絕大部分都是女領導，除了唯二的兩位男領導。

女領導的外在表現可能因性格而異，但是普遍會表現出女性獨有的特點，總結下來就3點

1、關注細節，對於表現形式的要求大於男性

比如，我的某任女領導會特別關注PPT上每一頁的字型、字號、顏色是否保持一致。碰到這樣的女領導，你在工作上就要強迫自己多花點時間去檢查格式，不要讓她在格式上挑刺。

2、注重規矩，對於自己的審美有迷之自信

同樣是做PPT，她會先告訴你各種規矩，比如標題和正文分別用什麼字型、字號，行間距、段間距分別用多少。在放入專案符號的時候，第一層用方框，第二層用實心圓，第三層用空心圓。為了符合她的審美，你得記住她的具體要求，並且保證以後每次做出來的PPT都是同一個模子出來的，不然她又會挑刺。

3、會在工作關係上注入更多的感情因素

她們會覺得自己在對待下屬時，同時兼具領導和朋友的角色。比如，你在某個專案上得到了女領導的幫助，在給她表達感謝的時候，如果僅僅以下屬感謝領導的方式去表達，她會有某種程度的失落感。如果你以對待女生的方式，去送束花或者巧克力表示感謝，她會更開心。

以上就是我的經驗所得，根據這些方法去習慣與女領導的相處，相信會更有的放矢。

當領導的會議多，事情多，經常加班容易內分泌失調，然後到了更年期便變得理性喪失，最終發展成滅絕師太，心胸狹隘，小肚雞腸沒有容人之量。

這個我也深有同感，結合我的經歷試著分析一下。

我的第二任領導是位女領導，當初她是我們公司的二把手。試想，一個女人能做到公司二把手，沒有幾把刷子肯定是不行的。但她在一定程度上，有著職業焦慮，怕底下人不服她。

於是，壓力狀態下她呈現的狀態就是，你必須要聽我的，而且要聰明。簡而言之，就是要有悟性，而且還要有執行力，跟著領導一顆心。

有些時候，領導有些事情不能說破，所以一遍一遍就讓你改內容，還要注意傳送物件，真是一萬個不放心啊。一招不慎，就被罵個狗血噴頭。

還有些時候，領導情緒化了，就容易直接將情緒傳遞給下屬，心理承受能力差的還真心接不住。

更有些時候，下屬需要當三夾板、傳話筒、炮灰啥的可能都會有的。

所以，在容易情緒化的女領導手下當差，真心不易。情商和智商需要雙高。

相對地，在男領導手下，他更多地會關注你的業績。除非大的原則性問題，他不太會事無鉅細地干涉你；一般情況下，男領導也會更加理性，一般情況下不太容易情緒化。

所以，我們有時會覺得和女領導反而會更累一點，大多情況下是源於心累。

男女領導的區別從本質上有很大部分是源於男性和女性的區別，另一部分才是在職場中，男性領導和女性領導的區別。

從人類進化的視角來看，男性在原始社會需要狩獵獲取食物，所以必須專注，講求效率，把一件事完成後往往精神比較鬆散，然後再進進入下一個專注狀態，去解決問題。

而女性則負責後勤，更多的工作是採摘，收集，所以會比較多樣化，重視細節，更有時間精力去感受生活中的變化，所以比較敏感，也比較在意外在化。

這在職場中就會，使得男領導比較注重結果，往往你幹好了，對結果負責就行，中間他也不干涉你在，因為他自己也在專注解決問題，所以相對過程比較輕鬆。

但是女領導就比較注重細節，形式，這都是採集留下的習慣，所以你說你解決了問題就行，她說你做的還不夠漂亮，不夠細緻，中間還不斷給你建議調整，所以相對覺得不好溝通，比較煩。

事實上，從工作效能上講，各有利弊，而且隨著管理學等基礎知識普及，和性別的多元融合，我們會遇到越來越多奇怪的領導，有意思的領導，超越性別，超越年齡，當然，也會更加成熟。