企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。重塑企業文化，是一種變革，一種創新，比建設文化更難！

企業文化建設措施供參考：

　　1、晨會、晚會、茶話會、總結會。

　　2、內部培訓以及員工思想小結。

　 3、張貼企業文化的標語。

　　4、樹立典型事件/典型人物。

　　5、企業網站及宣傳渠道文化建設。

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重塑文化，意味著要改變過去已經成型的文化，需要企業從管理理念、管理機制、管理團隊以及宣傳推廣等方面下大功夫，投入更多，才能重塑企業文化。

員工的凝聚力和忠誠度很大意義上是由於公司的原因造成的，這時候一定要從企業文化方面考慮，改變這種現狀。

員工的忠誠度不高一般有下面這幾種表現；

一、消極怠工、應付工作

二、損害公司的形象，在網站中傳播不利於公司形象的話

三、同事之間拉幫結派，勾心鬥角

四、離職率較高

員工忠誠都不高，造成人才的流式，增加了招聘方面的成本，也有可能洩露公司的一些機密，尤其對於一些核心的崗位，這類人掌握了公司的重要資源，一旦離職，短時間內給企業造成巨大的損失。所以提高員工的忠誠度有重要意義。

一、加強企業文化

人是需要信念的，有一套積極向上的價值觀引導員工，使員工有共同的價值理念，培養員工的責任心、使命感、積極主動，使得企業更有效的管理。

二、以人為本

這也是企業塑造企業文化的核心點，也是企業提高員工忠誠度與凝聚力的重要方法，尊重員工、信任員工、關愛員工，關愛員工最直接的就是，薪資的吸引，員工離職很大原因上就是因為薪資少，沒有歸屬感，解決這個問題，才能有效調動員工的積極性，為企業創造價值。

其實。最直接的就是”以人為本”的理念，可能這個問題，會有很多詳細的建設方案，我覺得做好了這一點就很有效了。

不知道你在平時的管理和工作當中有沒有遇到這樣情形：如果你的團隊當中有多名成員，或者你的團隊當中有多個小組，你會花很多的時間去協調他們之間的工作。為了讓大家能夠在一起協作，共同達成目標，你的很多精力都花在這方面，大大影響你的工作效率。

我們說一支好的團隊，一定是一支有著非常強的協同性和強的協作能力的團隊。但是我們在實際生活當中看到，其實很多團隊的協作性都是非常差的，那如何才能提升一支團隊的協同性呢？

我今天想給你五個建議。

一支好的協作的團隊，一定是團隊成員之間相互信任的團隊。

我們看到很多團隊的成員之間缺乏信任，一個沒有信任的團隊是很難有好的協作誕生的。那你作為管理者如何來提升團隊之間的信任呢？

我想你可以創造一些場合，讓團隊之間彼此更加的瞭解和認知，當我更瞭解我身邊的同事的工作方式或者價值觀的時候，我們就能更好的進行協作。當然你還可以藉助一些工具，比如像360度的測評軟體，這樣讓每一個成員更容易地瞭解自己和了解身邊的人，那這樣團隊之間的信任增加了，那他們之間的協作的能力也就會增加。

這是我們提升協作的第一個要素，要提升信任。

我們提升協作的重要的因素，是要在團隊之間創造一種積極的衝突。

團隊之間缺乏協作，是因為有時候團隊之間避免產生衝突，他們因為害怕衝突，所以不敢進行更深入的衝突。但是在團隊的合作的過程當中，一些建設性的積極的衝突是有價值的。

因此如果你作為管理者，你想提升團隊的協作，那你一定要鼓勵有意義有價值的衝突，讓員工把衝突放到檯面上共同來解決。當員工之間產生衝突了，你應該從客觀的角度去評判。

這是第二個很重要的方面，就是要鼓勵衝突。

那第三個很重要的角色就是，我們鼓勵協作需要在團隊當中營造這樣一種氛圍，就是每個團隊成員他們關注的目標是整體的目標，而不是個體的區域性的目標。

因為如果每個人身上都有本位主義的話，就很難產生這種協作的效用。所以你作為一名管理者應該鼓勵大家積極的朝整體來出發，朝整體的目標去前進。同時在這個過程當中，你透過績效考核這樣一系列的手段讓大家關注點放在整體目標的達成，那這樣也是有利於促進團隊之間的協作。

第四個方面促進團隊之間的協作很重要的，也需要我們團隊成員之間的職責分工要明。

每個人清楚自己的工作邊界，更有助於負責好自己的工作，同時也知道什麼樣的工作該讓什麼樣的成員來完成。

所以這是第四個方面，我們要清楚的知道整個團隊當中的工作流程和每個小組或者每個成員的工作的邊界和職責。

第五個方面我們要提升協作，就是要我們鼓勵全體的成員要積極的關注結果。

要結果性導向，要對自己的工作的任務目標負責任，而不只是關注過程。因為關注過程很可能我們就關注自己眼前的那些事情，只有當我們關注結果了，我們才會積極地與身邊的同事共同的合作，因為只有如此才能達成我們最終的結果。

所以這節課我和你分享的就是我們提升團隊協作提升執行能力的五個要點。那這五個要點分別是，第一，要鼓勵團隊成員之間的信任；第二，要鼓勵團隊成員之間的積極的衝突；第三，要鼓勵團隊成員之間關注整體的目標；第四，要使團隊之間的職責清晰；第五，是讓整個團隊成員之間關注結果而並非過程。

透過這五個方面，我相信你可以大大的提升你團隊之間的協作，從而達成你團隊的目標。