我們肯定都能做出怎麼做是正確的判斷，即向老闆提出來加薪的請求而不能抱著給多少錢做多少事的態度來平衡。但實際情況可能是我們知道這樣做正確可實行起來卻不易，包括我自己也是，屬於不會主動為自己爭取權益的一類人。但我又不是給多少錢做多少事來平衡的人，我個人認為你在工作崗位做了多少，做了什麼，你的直屬領導是清楚的。所以我還是會竭盡全力去工作不會去混。

我覺這種矛盾可能是在薪資制度不完善的公司會多些。如果按工作量去拿工資那麼人人都會去搶著多幹些。能者多勞，能者多拿。那麼薪資制度不完善的，人人工資都一樣不管你干與不幹都一個水平，是會出現不公平的現象。這樣如果長時間自己是主力來做了很多工作，而領導故意視而不見，就該去找領導談話為自己去爭取合理的報酬。相反如果長時間抱著給多少錢做多少事的態度來工作，在領導看來那就是不盡職盡責，離被辭退也就不遠了。那何不付出百分比的努力然後爭取好的報酬，這才會達到雙贏。

一般正規的公司都有加薪制度等人力資源的規劃，你工作好幾年都沒有加薪，需要了解是都沒有加薪還是少數人沒有加薪，如果是少數人沒有加薪，那就不要說太多了，肯定是自身的原因。如果公司根本沒有加薪制度也很多年沒有加薪，那就趕快離開，沒有意義再待下去了。我們集團公司，工資分為很多等級，從總經理，付總經理，部門經理，高階經理，經理助理，普通員工又分為4級，所以每年只要工作達標就會有晉升的機會，都會有紅包和加薪，但也有末位淘汰。所以員工很明白自己應該做哪些工作，應該拿到多少薪資。可以說業績是沒有止境的，工資和獎金也是沒有止境的。主要業務領頭人和業務骨幹的年薪都會比老總們的高，因為老總是固定年薪，每年完成指標有固定增幅。而業務的提成是沒有止境的，貢獻越大獲得越多 經常會超過老總們的薪資，成為了一種正常現象。所以一個正常的公司得有一套適合自己公司的人力資源系統，能夠讓每一個人都得到成長，讓每一個人都發揮所長，淘汰不適合的，讓公司和員工一起成長。

能接受就做，不能接受請領導單獨談談，說說你的想法，聽聽領導的主張和看法。不要給多少錢幹多少事，這種想法要不得，任何老闆都不接受。