如何將幼兒園做強、做大，這實際上是兩個問題。做強和做大並不是一回事，儘管一般人混為一談。

回答這個問題是要看時間點的。我個人認為，在目前這種情況下考慮這個問題，是有很大的風險性的。一切都是由《關於學前教育深化改革規範發展的若干意見》而起。在這之前，可以說幼教行業是社會資本的大蛋糕。隨著各行各業不景氣，上市公司、社會資本分分將目光對準了幼兒園，原因很簡單，這是個暴利的行業。有穩定的現金流，有極強的社會需求。更重要的是，政府是鼓勵社會資本發展民辦教育的。

但是，但是！！《意見》出臺後，一切都戛然而止，紅黃藍市值被攔腰斬，可能都斬到大腿了。因為面對幼教市場的亂象，政府出手了。認真研讀這份檔案可以看出國務院的態度，那就是：“學前教育是終身學習的開端，是國民教育體系的重要組成部分，是重要的社會公益事業。辦好學前教育、實現幼有所育，是黨的十九大作出的重大決策部署，是黨和政府為老百姓辦實事的重大民生工程，關係億萬兒童健康成長，關係社會和諧穩定，關係黨和國家事業未來。”可能外行人對這種“帽兒”並不很感冒，但是實際上這就是中央的態度，整個檔案，甚至今後幼兒園的發展，都將圍繞這個態度展開，不符合要求的，限制、整改。

說了這麼多，回到主題，如何將幼兒園做強、做大？讀懂了中央的要求，就不難回答這個問題了。實際上上邊一大段還有一個問題沒說明，那就是，基本可以斷言：在今後幼兒園的發展會向義務教育看齊。也就是說，現在九年義務教育是怎麼樣，未來幼兒園就是怎麼樣，那就真的成了十二年義務教育了，沒想到那三年不是高中，而是幼兒園。因此，要想做大、做強幼兒園，關於管理、運營等技術方面問題先不談，一定要先把握下宏觀趨勢。因為對於“做大、做強”沒給出解釋，我就自認為是規模和利潤吧。

首先如果你所在的城市、地區幼兒園資源不足，況且你的幼兒園有沒有牌照，或者只是個托幼點，那麼恭喜你，安安心心做普惠園吧，等著被政府收編，未來可能就成了事業單位了。利潤？價格受指導價限制，利潤來源於政府補貼，按你招生人數給人頭補貼，也可能有面積補貼，稅收減免政策（儘管目前來看幼兒園基本是免稅收，但是未來很可能會改革），這樣你就能全心全意發展教育，這是一項利國利民的事情。

如果你所在城市公辦園很多，孩子上幼兒園不是很費力，那麼你可以安心經營自己的幼兒園，儘量在細節上做到最好，千萬千萬不要出事兒，當然教學質量也要好才能吸引更多兒童。這樣你可以在截止到2019年6月底之前的幼兒園性質認定上積極爭取把自己幼兒園做成盈利性幼兒園，這樣你在定價方面有一定自主權，可能利潤較高。但是要想擴張，連鎖或者加盟，對不起，你要有省級示範園的牌照，如果你還真有，那麼你可以考慮複製開分園，這樣就可以做大、做強。當然我再次強調下，千萬不能出現安全問題。當然這種情況下的利潤，估計和你現在想想的不太一樣，可能政府會限價。收費也不能像現在這麼高了。

總而言之吧，教育是一項很崇高的事業，幼教更是關係祖國未來，如果真想投身其中，就不要過多考慮營利的事。這也將是未來幼教發展的主基調。

這個問題應該分為兩個層面進行回答，一個是對外的，針對於家長的；一個是對內的，針對於學校內部的。

對外的針對於家長要分為三個方面，一個是教學，一個是教務，一個是市場。

首先我們應該明確一個概念，孩子和家長最寶貴的就是孩子的時間。

家長將孩子送到學校當中，他不是為了讓孩子有個地方去，而是為了孩子能夠在未來的競爭力當中有一個學習的地方。

我們首先要將自己的教學做好，因為家長根本目的是為了讓孩子來學習新的東西，或者說家長沒有能力唯有讓老師來進行教學，首先我們應該將自己的課堂教學各方面弄的非常的好。因為未來家長會不會在你這兒學，或者家長的朋友願不願意過來學，針對的主要是教學這一個層面的。

再一個就是教務。教務方面和家長的溝通和整個社會群體的溝通是非常重要的，因為它是一個關係到家長對於學校各種理念，老師對於學校的各種看法的一個溝通渠道，或者一種連線紐帶。

所以說教務的工作是不是認真負責，是關係到學校的理念，家長對學校的看法的一個根本。

最後一個就是關於市場的，而市場上面對於學校的整個評價。市場的行為是不是真的能夠為自己帶來良好的名聲，因為我們必須要明白，市場的根本目的是為了營銷，是為了將自己的企業文化，企業品牌推廣出去市場本身就是花錢的，所以說我們為了讓自己有一個良好的社會形象，想讓自己做大，那麼做一個市場方面的行為是必不可少的。

關於對內的我們應該籠統的把它分為兩個方面，一個是關於錢的，再一個就是關於心的。

關於錢的方面，我們必須要保證的員工能夠在自己這個地方能夠掙到錢，我們必須要知道員工來打工，他的根本目的是為了解決自己的生存問題，如果我們連員工的生存問題都不能得到保障，那麼他們就不會認真的工作。

關於心的方面，我們必須時刻了解自己員工的一個內心想法，他們自己對於自己的未來職業規劃，或者說他們未來想要做什麼，我們必須要了解到，同時我們必須要接受和鼓勵員工不斷的進行學習提高。我們必須要時刻保證，或者說我們要努力將員工的心和自己的心繫結在一塊。

當員工的流失率過高，或者員工離職。我們就應該明白，要不是錢少了，要不就是心傷了。

對於一個幼兒園或者說一個機構是不是能夠做大做強的判斷標準，不僅是對自內而外的，也是自外而內的，我們必須將兩者進行一個很好的協調，必須有一個真正的管理者讓他們能夠明白自己的執著是多麼的強大，而這個管理者不是強制性的干擾，而是用心注入。

現狀：幼兒園八點半上班，下五點，三點半或四點半家長必須接孩子，孩子走後老師還要有其他收拾的事情，老師還要有學習時間、婦女節、教師節還要放假…諸如此類原由，致使全社會父母其中之一都不能準時上班和下班，於是，全家總動員爺爺、奶奶、姥姥、姥爺排班接送，一個孩子如此大張旗鼓…何由？何故？未來：幼兒園做大？做強？先做好，健康、安全、發育寶，只為家長分保育，成為孩子歡樂島。

如何將幼兒園做強做大？這應該是教育人深刻反省和認知的事，教育要從娃娃抓起，如果你是一名園長，我很感謝您能有這想法，值得鼓勵~

首先，你得有高度的自我管理認知。時刻自我反思，每天檢視園內人，時，地，物，有沒有資源浪費，或閒置無用的，及時清理。

其次，要尊重幼師及下屬阿姨，不要抱怨她們的工作，數落她們的不對，遇到問題，一起平心靜氣地處理好，團結一心，一心為祖國的花朵。

做工作計劃時，就要先想好可能的狀況，事先擬訂好對應措施。要從多方面收集相關事實和資訊，詳細分析。凡事不單憑直覺判斷，要尊重科學，堅持實事求是。鼓勵員工參與校園建設，培養員工觀察力，提出問題和意見，一起討論分析。要強化個人的人文素養，要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。積極培養工作以外的正當興趣和愛好。

你就想象一下，幼兒園就是您自己的孩子，如何把自己孩子帶好，讓她健康的茁壯成長，肯定需要多用心，多費力了。好事不怕多磨，相信只要您有心，一定能成事的。加油↖(^ω^)↗

1，要有專業知識和理論，比如蒙特梭利幼兒園就是個例子，這樣比較有信服力，而且有專業的理論也會知道以後的發展路線；

2，軟體和硬體要跟上，現在的家長都不會在孩子身上省錢，但是都要求比較高；

3，要有特色，你可以不完善但要有自己的特色，比如你的幼兒園要麼是升學率高，要麼是純貴族的收費高，要麼是帶早教性質的，要麼是國學教的好的，我只是舉例子，反正要家長說起你的品牌的時候能說出什麼好；

4，最好能做到教師隊伍的穩定，目前國內幼兒園除了公立幼兒園的老師穩定，一般私立幼兒園的老師都不穩定，家長對這方面也比較反感。

要想吧幼兒園做強大，首先要有理念和辦學宗旨，辦學宗旨是要讓孩子健康成長，教育孩子愛祖國愛人民愛家鄉，要讓孩子學會生存技能，其次是幼兒園收費，一般情況下每個孩子收費包括中午一頓飯每個月不能超過三百元，