企業的價值體系與行為規範要塑造的是企業人，他們是企業最為寶貴的財富。價值觀念與行為規範，一個形而上，一個形而下；它們一起，從抽象的概念的層面和具體的紀律的層面勾勒出了理想的企業人。

一、建立企業文化：

1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。

2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。

3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。

4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等。

二、企業文化的狀態和作風

1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。

三、企業文化的性質和規模

1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。

4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

1、凝聚力--是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

2、吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力。

3、戰鬥力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰鬥力。

4、公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

話說我們如何讓這個員工很有效率，我們到底要建立什麼樣的企業文化？一個諮詢公司的人，給我提供一個很有趣的東西。他說，經過他們的統計，他們發現呢，最有效率的百分之二十的企業——他們統計了一百家企業——最有效率，員工這個積極性最高的企業，產出最好的企業，是那一些員工滿意度只有八十分，就是說，百分之八十滿意的員工，才能創造最有效的績效。這到底是為什麼呢？這個諮詢公司的人說，原因在於，一個人，如果他百分之百滿意的時候，他就不會有工作的動力了。我天天舒舒服服的，回到公司先洗個澡，然後泡個咖啡，上個小網，買個東西，跟同事很融洽地去吃飯，也沒什麼競爭，到年底的時候，該加工資加工資，公司的股票，老闆都不要，全部分給大家，這叫全員滿意度了吧？真是這樣的話呢，這個公司是不會有進步的，這個公司是不是很像我們的政府機構，公務員？所以任何東西，所謂的員工滿意度，都不能追求百分之一百，更何況老闆的滿意度？更何況這個公司的全部的整體？所以，列子《天瑞篇》的第一句話講得特別有意思，叫天地無全功，聖人無全能，萬物無全用。他之所以這樣講的原因其實如果引申到管理學裡面，是一個很有趣的討論。有一個人叫彼得德魯克，他在講到關於管理當中最重要的一個建議，說管理者，最重要的是你不能夠要求你的員工全職全能，你自己都做不到全職全能，你憑什麼要求你的員工呢？所以，天地無全功，聖人無全能的核心觀點在於，我們每一個人，都只要看到每一個事情的積極一面，有用的一面就可以了。

所謂企業文化，從來不是口號，而是大家預設的一種說什麼做什麼是好的美麗的，說什麼做什麼是被鄙視的氛圍；這種氛圍，可以變成口號，但是，其本質永遠不是口號，而是人性的金絲籠。所以很多時候我們每個人都是文化的奴隸。因為我們一直在被文化洗腦，從來就沒有真理真相，所謂開悟就是某種文化的覺悟，出離和超越，發現文化之外還有其他可能性。當一個被世俗束縛太久的心，發現了另外的可能性，那也便是最大的救贖了；一切才剛剛開始。因為你內心的聲音，百分之九十九是別人灌輸給你的。你加入了這萬丈紅塵，被你的無數教育者引導者接收了世界秩序，然後你的一生就猶如浮萍。一切文化，都帶有主觀色彩或者某個目的，無論主觀色彩是左還是右，無論目的是好還是壞，都會有色彩和目的；從古至今流傳下來的所有文化，各有各的色彩，各有各的目的；再透過你的心，又會變成什麼？

企業文化，就是企業以相對文明的方式，針對其內部員工進行教育、引導、開導，以達到提高員工素質和修養的目的。 　　任何企業都有它的文化。不論你是否意識到、有無刻意去建設，從企業一出現，它就在教化、影響和改變企業內和進入企業的人。

可以說，每個企業的現有文化，都是企業經過長時間的累積而形成的企業形象、規章制度、慣例、成員的言行舉止和行為習慣等等的總和。 　　二、企業文化建設的實質和核心流程 　　企業文化建設，實質上是改善已有的企業文化，以形成新的、更好的、適應未來需要的企業文化。

是企業清除過去所形成的文化中不好、不利於以後發展的內容的再煥生機的過程。