對於用人單位來講，領導要多給予新人學習的機會，多多幫助和鼓勵，讓新人能儘快投入並找到工作的信心和動力！給予足夠的安全感！

對於職場新人來講，一定要有抗擊打能力，擁有強大的心裡素養，在困難面前不低頭，在挫折面前不畏懼，積極向上，奮發圖強，用心對待每一份工作，珍惜每一個機遇，迎接每一個挑戰！決不能輕言放棄！

不管是生活還是工作，都會遇到不順心不如意甚至是委屈冤枉，發現問題就要解決，如果需要領導同事幫忙開解，要及時溝通交流，相信大家都能夠真誠相待，伸出援手！

如果不是原則性問題，小委屈能忍則忍，畢竟我們參加工作是為了能學到更多的知識和技能，體現自己的價值，創造更好的生活！當然，如果涉及到原則性問題，那就果斷離開！尋求新的開始未嘗不是好事！

願職場中多些公平公正，給予新人們更多的關愛才能正真留住他們的心，不是嗎？

幫助分析，問明委屈的緣由，讓新員工能一抒胸懷，把心中的鬱結解開。如果只是受點苦受點累或者受點氣，應該很快就釋然了。

如果確實受到不合理的對待也應該查明並予以更正，這是原則問題，不管新人最後選擇離開與否。

如果工作中碰到問題，給出建議，幫助新人儘快適應。

該做的都做了，決定留給新人自己，不強留，但也要讓新人明白，不管去哪裡都有一個從新開始，與新的環境，新的同事相適應的“新人階段”。

新人就是初來乍到的人，不一定就是年輕人，年紀大的剛來公司，也是新人。

新人因為不熟悉業務，經驗不足，難免受到委屈，被客戶不理解。面對新人受到委屈決定辭職，我想作為職場中的責任人的你，應該給予充分理解。首先你要對新人進行開導，告訴他剛開始工作受到委屈是難免的，每個老員工都是這麼走過來的，要經得住磨難才能淬鍊成真金白銀。如果新人在你開導後，仍然還要辭職，就不要挽留了，他心理承受能力太弱，很難適應這份工作的。如果開導後，新人有所頓悟，決定不走了，那你就成了他人生道路上的貴人。

綜上建議，新人受委屈辭職還要儘量挽留。

生活是殘酷的，現實中本來就沒有絕對的公平。當我離開父母的庇護，踏入社會就要面臨著各種各樣的考驗，遇到形形色色的人，經歷各種各樣的事情。

職場也一樣，激烈的競爭，工作的壓力，就業與生存這是一個嚴峻的考驗，從職場新人到獨當一面，誰沒有經歷過挫折。職場也就是一個小社會，職場也是生活的一部分。作為一個新人，如何處理好與上級與同事之間的關係，如何處理好生活和工作的矛盾……這都需要一個新人去不斷學習總結，而作為一個人新人更應具有面對各種各樣困難和問題的勇氣，儘快的學會適應這樣的環境，積極去尋找解決問題的辦法。

一碗水總有端不平的時候，如果作為一個職場新人，覺得有委屈就辭職，那麼現實生活中那裡有不受委屈、乾乾淨淨的地方呢？所以我覺得對待這種有點委屈就辭職的人不必挽留，因為這樣的人到了那裡都會覺得委屈。

身為握有人事權的“管理者”，“去偽存真”當然是一種重要的工作能力、工作職責，但培養下屬、帶領其進步，也是一項重要的工作。

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新人，也就是我們通常所稱的初入職場的“新菜”。他們勇氣有餘，經驗不足，對職場文化還不太瞭解，對社會還抱有幻想，又因為大都家庭環境還不錯，能夠支撐他的“任性”，所以受了委屈就想走，是很正常的反應。

瞭解了這一點，就不會對職場新人的“任性”行為太過苛責了。

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受不得委屈的新人固然有時讓人生氣，但作為管理者，只是單純地生氣、然後粗暴地將其推出門外，其實質是一種非常失職的行為。

老人有老人的特質，新人也一定有新人的特質，比如任性、幼稚、衝動、單純，這些在招聘之前就應有所預案，而不是隻使用新人的年輕、只付出較低的薪酬，卻不去正視新人的問題，那是不合理的。

作為管理者，對於新人除工作的安排及教導，亦應有及時而正確的情緒疏導，引導其解決情緒方面的問題。

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在決定留不留時，要考慮清楚為什麼新人一受委屈就想辭職，除了確實是新人心裡承受能力比較差，是不是還有公司的原因？是不是心裡委屈只是藉口，有其它真實的原因？一般說來，新人很快就辭職，除了新人確實入職前未思慮周全，從公司角度來說，一般有以下幾個原因：

1、企業在招聘時未說清楚公司的情況，讓 員工有較大的落差。企業在招聘時，未把企 業的一些真實情況或者是該崗位可能遇到的 特殊困難向員工說清楚，導致員工入職後 發現和自己所想的落差較大，所以短時間選 擇離職。

2、企業對新員工的關注度不夠。新員工在 剛入職時，處於對公司各方面都需要慢慢熟悉的境地，如這時公司如果未對新員工保持一定的關注度，容易造成新員工沒有歸屬感 而產生離職動機。

3、不適應直接領導的管理方式，或者是工作內容和新員工理解的有偏差。如領導的脾氣確實是不好相處、領導對待下屬比較不公平等，會造成新員工衡量後提出辭職。

因此，在我們認為新員工因為心裡委屈提出辭職時，應該去思考深層次的原因，而不是理所應當的認為新員工就是因為心理承受能力差，或者認為新人不值得挽留。應該瞭解清楚原因後再決定是否挽留。

留！既然是新人，閱歷就不深。若能誠意挽留並加以開導必定使其感動。一個人的能量是隨著年齡增長的。經歷過挫折的人如能領悟你這份苦心，一定會懷著一顆感恩的心努力工作。會以單位為家，發揮積極能動性，為工司帶來好業績。

人到難處拉一把，勝燒十年好檀香。

其實來職場幾年，感覺職場沒有大家想的那麼計較和妖魔化。我感受到的職場是給人公平和有人性的。

每個員工都有自己的性格和不易。新人的特點是流程不熟悉，經驗不足，處理方式不完善等。這些看似問題，但實際是可以一點點改變的。

假如新人是由於工作中遇到問題，受到客戶刁難而委屈，這個很正常，任何和客戶打交道的行業，都會遇到，但是如何處理，會影響到員工職業和心境。我認為，作為直屬領導，首先有問題就要面對面聊聊，讓員工抒發一下心結，領導表示一下同理心，自己也遇到過，是怎麼處理的，給員工一個方向及支援。聽得懂的員工，心裡或多或少是感激的，以後再遇到，心裡會更強大，對公司更感恩，工作做得更好。

假如是對行業工作不適應，出現問題想著逃避，就要辭職，這樣的員工不太穩定，工作效率不高，責任心不足，我認為可以隨他去。