首先要有好的投資專案，其次就是合適的合夥人。策劃好方案，然後給客戶提供產品亮點。好的專案和亮點是吸引投資最快捷的途徑，無利不起早的時代。只要有創意肯定不缺市場投資!這樣就能短時間獲得豐富的融資!

首先，你要有好的專案，銀行是不會給你錢的，銀行是規避風險的，你沒有抵押物給銀行，他們是不給你錢的。

再者，你可以找些企業園區，去說服別人支援你的專案，去投資你的專案，

還可以，去找些天使特投資人

分享給你我這篇講融資報告的文章，裡面也包含了融資的各種關鍵要素。

融資報告的模板上網能搜到大把，我就不去說格式、專案等細節了，而且那也不是融資的關鍵，投資人看的不是PPT，而是其背後的商業模式與達成模式的能力。這裡主要講講融資報告撰寫的誤區與應該注意的重點吧。 現在融資報告滿天飛，但是90%以上直接進了投資人的垃圾桶。歸納一下主要犯了以下幾個錯誤： ①邏輯混亂，除了知道你想要錢，其它啥都沒看懂； ②只是說你能賺多少錢，卻沒有一個能說服別人的賺錢理由，也就是缺少盈利模式的清晰闡述； ③缺乏市場準確調研，都是大概估計的，或是調研資料造假； ④專案沒亮點。現在投資人都對新穎的商業模式感興趣，因為這樣容易創造增長奇蹟，太過傳統與常規的投資專案可能風險不大，但是暴利機會也不大，基本吊不起投資人的興趣； 作為投資人，也是遞過融資報告的創業者，我講一講我認為一份融資報告最重要的幾個因素。 1、首先要清晰簡潔地描述你要做的行業，也就是進入的市場。投資人不見得哪個行業都精通，所以快速、清晰的描述很重要——行業特點，機會點，客觀描述競爭對手等，抓重點，都用資料說話，別用含混的口氣，客觀中立，精準的市場調查與研究就看這裡了。 2、說說你打算怎麼在這個市場裡賺錢、能賺多少、能賺多久、怎麼構建競爭壁壘，也就是你的商業模式、你的產品。這裡是整個融資報告的核心，邏輯要清晰，不要誇大，預估要客觀。當然，依然要簡潔、清晰。現在看很多融資報告，為了顯示模式的厲害高深，或是遮遮掩掩，或是冗長拖沓，廢話連篇，這樣的報告，即使是很好的盈利模式，也被廢話淹沒了，投資人手裡大把的融資報告，哪有耐心去攻讀你的天書啊。 3、為什麼要融資，融多少資。很多專案書把這項只用了幾個數字就一筆帶過了，其實這是不對的，為什麼融資是一個很重要的問題，前文提到了，有些行業，有些時機，是不需要融資的，不要為了融資而融資。，融到了錢怎麼花，對專案的重大幫助在哪裡，你給了投資人一個必要的投資理由，讓其感覺現在投資很正確，這很重要。至於融資金額，也應該視需要而定，否則過早的有太多錢並不是好事，也會稀釋股權，更不能為了融資而大量出售股權，這對後面的融資會造成阻礙，創辦人缺少話語權也很容易被投資人左右，而失去了專案的靈魂。總之，合理的股權比例、融資金額，才能保證進入的“血液”足夠健康，才能為嗷嗷待哺的小公司提供營養。 4、團隊的詳述也很重要，直接影響到投資人的決策，下文會重點講述。

現在融資的難度不亞於借錢，借錢靠的是親友間的情誼，若有借不還，這情誼也就值這價被抵消完；而融資主要靠專案，專案的好壞，可信度，回報率，往往是決定融資成敗的關鍵。如何判斷專案的好壞？可從三方面看:一是專案是否擁有不動產？二是專案是否擁有有專利的技術？三是是否是已獲行政部門許可審批的相關專案？其專案的好壞，可信度均可按這三點順序而排。不過據我看，現在社會上最普遍的融資專案也就是所謂的眾籌專案，與前面所說的三點都不沾邊，它靠的是所謂的商業模式。靠這模式融資的，一般是那種有點頭腦卻兩手空空，整天妄想一夜暴富的人，這種靠商業模式吸引人的唯一亮點，就是高得離譜的回報率。有些人明知不靠譜也會掏錢，也是暴富心理和僥倖心理作祟，這類人大多會這麼想:萬一是真的呢？賭一把吧？所以他們其實是在玩賭博，十賭九輸，也是其必然結局。當然，靠商業模式融資且取得較大成功的也有，當然馬雲這種創造奇蹟型的例子我們就不講了，我只講自己知道的身邊的兩個小例子，都是做餐飲專案的，其中一個僅透過APP展示在3個小時內即融資760萬，現在南寧已開多家分店，聽說前兩年就已在辦上市。另一家是搞素食的，我曾代朋友去參加過其店的股東會，共100個股東，每股2萬元。這種成功的案例是極少數，且須具備三個前提條件:一是佔據優良商業地段，如已簽下長期租賃合同；二是有富有行業經驗的專業管理團隊運作；三是已策劃設計有成熟的商業模式。

所以，你若想融資成功，可認真審視一下自己的專案有什麼可讓人放心投資的亮點。如果都沒有，我以為就沒必要浪費這種時間了。

看到你介紹你的父親很有營銷才能，想創業的專案又是你父親成功實踐過的，相信你父親已經擁有了獨立門戶創業的經驗。目前是苦於沒有啟動資金，想融資創業，需要投資人進入，我認為可從下面幾個方面著手：一是首選同行中基礎條件好但營銷能力相對較弱的公司談股份合作。以你父親的營銷能力相信會是對方求之不得的人才，很容易談成，這樣比你父親融資重建一家公司省事的多，而又擁有了股份這也是創業。二是與產品上下游的客戶合作。你父親能把他老闆的公司從300萬做到5000萬，相信在業內擁有一定的知名度和聲譽，你父親可以另找一些未與你父親老闆合作的客戶商談。儘量避開你父親原來老闆的客戶，減少在創業初期便樹立了敵人。爭取上游客戶賒銷原材料，爭取下游客戶儘量預付貨款，當然，你必須捨得接受上游公司的高價，也要給予下游公司產品的讓利，只要不虧或少虧能夠保證讓你父親的初創公司運轉下去就好。三是建議你父親與他的老闆商談自己的想法，爭取老闆的支援而又不成為市場競爭對手，讓老闆投資佔股，這也是很好的辦法。四是發動親朋好友投資支援，可以借款可以擔保，也會能融到創業資金。以上建議如有參考價值並請關注我深聊，謝謝！