“疑人不用，用人不疑”，這句話只說對了一半，個人覺得應該是：“疑人要用，用人要疑”。這種用人觀念，才是對公司、對員工負責的用人觀。

管理上要做到“各司其責、各盡其職、人盡其才，才盡其用”，就不得不面對疑人要用這個問題。管理上不疑人是不可能的，疑人不是最終目的，如何用對人、用好人、做成事才是關鍵。

“疑人不用，用人不疑”是一種用人手段，反應的是用人上的無奈；

“疑人要用，用人要疑”是基本用人原則，反應了用人的最高境界。

不要等到無人可用時，才想起去用疑人。而是要在平時，就要學會用疑人！

1、管理者遇到對某個員工人品、能力不確定的情況時，先培訓、觀察、使用。

員工的確不能勝任崗位工作時，管理者應該思考如何重新培訓員工、重新設計崗位，在不太瞭解的情況下邊用邊考驗，避免埋沒人才和浪費人才。

2、“人無完人，金無足赤”，一味的求全責備，最後只會無人可用。

與第1點有所不同的是：對要用的人已經有了全面的認知，甚至於在你眼中的小人都可以大膽任用。

建立完善的決策、約束、監督、稽查機制，對疑人控制使用，不濫用。

通過規章制度去制衡、監督、控制疑人，避免“疑人”經不住誘惑而犯錯誤，把可能產生的風險降到最低。

“君子不立危牆之下”，優秀的人才為了證明自己，也會坦然接受監督和質疑。

奉行“疑人不用”的，最終無人可用；奉行“疑人可用”的，人才才會多多。

“疑人要用，用人要疑”才是現代社會的用人觀。優秀企業之所以有源源不斷的人才，是因為他們不光有人才培養機制，更有化腐朽為神奇的管理力量。

“用人不疑，疑人不用”的典型故事，應該來自於三國，最出色的表現者是劉備，他“弘毅寬厚，知人善任”，從不懷疑忠心耿耿的部下，劉、關、張、趙、諸葛幾乎一起譜寫了天下亙古傳奇。

1、“用人不疑”顯示領導的寬容之心、知人善任

“用不人疑”，顯示領導的識別之本領、對待員工允許試錯成本的大度之心、也說明領導是明智之人。職場中，當有人才過於顯露自己的才幹，影響到其他人員利益的時候，正所謂“樹大招風”，多少會引來別有用心的人羨慕嫉妒恨。此時，領導若能正面瞭解、秉公辦理，不僅是對某個人才的安慰，更是讓其人覺得這個領導值得跟隨與學習。領導的威望也自然水漲船高，知人善任的本領也會獲得老闆的讚許。

領導不僅不聽讒言，而且能夠力排眾議，是員工之榮幸。那麼員工，也應該經得起這份信任，盡心盡力的工作。越守信，越幸運。員工理應明白，信任不是一時建立的，佈置一件，超額完成一件，而且能有好的結果，不僅回報領導的信任，也是自己能力的一種展現。不以權謀私，正能量做事情，也會給其他員工一個標杆。體現守信雙方共贏的結果。

人盡其才，才盡其事。不能因為某個人才曾經的不足方面，而看不到其他的優點。就如同一張白紙上，畫一個小黑點，而領導只盯著小黑點，而看不到空白之處，還“大有可為”。也是提醒企業在用人制度上，要科學化、客觀化、標準化，全面的評估一個人才，而不是“以偏概全”。經過一系列的綜合能力評估，如建立勝任力模型、績效管理、跨部門評價等，多方位評價，有效識別出人才。

這點是根據企業發展的階段不同，相應的用人政策也不一樣。創業起步階段，自然是以銷售為先，只要不違法，人才用什麼方式與客戶簽單，就顯得是其次，企業生存下去才是重點；發展階段，就要建立用人的各種標準，品德與能力優先；成熟階段，以制度來規範人才。人無完人，適用於公司成長的才是重點。

個人覺得“用人不疑，疑人不用”，與“用人要疑，疑人也要用”，是相對的，就看企業、管理者（領導）、人才之間，如何進行規範與平衡。每個人都有其特點，梁山108將中，也是各種特色的人才濟濟，才能做成一番事業；劉備若不能有知人善任的本領，也不能從一名篾匠，成就三分天下的帝業；同樣的道理，企業要能容人所短，用人所長，才是重點。

謝謝邀請！一個領導，在用人前能通過表相看清一個人的真實人品和才能適合做什麼後，不適合做什麼後，用人不疑，疑人不用就是第一正選。如果這個人的人品和才能適合做什麼，不適合做什麼完全看錯了，還堅持用人不疑疑人不用，把他放在決策層核心層，不但很大可能誤了他，也可能最終連累了自己和團隊，還不知道是自己看人錯誤造成。

比如用人中最難的是怎麼用那種人前比誰看起來都有底線有本事，讓人看起來人畜無害的樣子，人後卻是一旦你認為他不至於那麼沒底線，你百分百一定會吃虧在這些認為有的底線上，他所有的本事其實是故意和別人陰陽配合自導自演證明其有本事的結果或者相對認知水平很低的對手才能體現其多少有本事。這種人，你放在核心層決策層，堅持用人不疑疑人不用，大概率領導會越焦頭爛額越對其感恩戴德。如果領導清醒時，把他放在一個讓他越無底線越危險，斷了陰陽配合之路或者他對手平均認知水平比較高的環境，這種環境堅持多久，才能用人不疑疑人不用多久，一旦環境變化細節稍稍沒注意到，你多用人不疑疑人不用，吃虧就有多大。用人不疑疑人不用我贊成，前提是隻要看人越準，每個人只要用對的方向人都要學會放手。

用人不疑——既然用了，就要放權，不要事事插手。

疑人不用——如果對其能力動機心存疑慮，就根本不要用其人，省的徒耗精神。

傳統路徑上的衍生意是說，用人就要尊重人，用了人還去懷疑，只會讓被用者心生反感，反倒弄巧成拙。如果對某人心存疑慮，索性不要用，省的日日防微杜漸，反倒是浪費了精力。

按照我自己的管理習慣，對這話有一些更多的理解：

現在早已不是君臣佐使，人與人之間是人身依附關係的年代了。所以任何人，都先天的存在和你發生分歧並以其個人利益和個人意志為優先的可能。不存在任何手段來保證一個人對你個人及組織的忠誠。

所以，用人不疑的前提，不僅僅是對被用者的先期考察，更主要的是制度化的使用方式及過程。通過嚴密的流程來保證不需要去疑。通過精確的流程設計來保證不存在模糊的權力邊界。

如此，則在規則內運轉的人都不需要額外的去操心疑慮，凡突破規則者均可被直接拿下也無需觀察使用。

這句話呢，我肯是很贊同的。因為一個公司在用人的時候，為什麼要經過面試這一關呢？實際上作為一個有洞察力的領導者通過面試呢，基本上對一個人應該有一個大致的判斷，而且還有和他進行一些簡單的溝通，明確你有人的標準，有些公司的領導在招聘人員時過於輕率了，直接上手就做了，在做的過程中，可能發現這個人有太多太多的毛病，所以始終對這個人加以防範，事事都堤防著，很多事情有迴避著他，這樣對員工和老闆都不是很有利，用人不疑，其實就是在使用你的時候，在原則確定的情況下，放心的去使用，做錯了，可以一起來商量改進，這是用人不疑。不要等到他很多事情無法做好，產生懷疑，成為了疑人不用。這是職場上很多領導在用人時遇到的問題。你說對嗎？

我是部分贊同，我的觀點："疑人不重用，用人不疑"，大部分人是打工的不是老闆，沒有權利不用一個人，哪怕有些矛盾還是要用！用人還是要留一手的！

疑人不用！用人不疑這句話我完全同意下面我說下我的觀點！

1.做為老闆想的，用你是幹好自己的工作，如果你做事情總是有自己的意圖，想自己，這樣老闆能用你嗎？

2.做工作首先要滿足工作，同時你要佔在老闆立場想一想！做一做這樣老闆回把更重要的事交你去做也是對你工作的肯定！

以上是我個人的些建議

謝謝邀請。用人要疑，疑人要用。但是疑心不要太重，給員有自由發揮的空，營造一個使用員相對感到輕輕鬆愉快的環境下工作，可以信任別人，所以基本要信任下屬的員工。作為管理人員，工作職責要做好，可以不說，但心裡要有數，一切都在掌握中。平時名方面表現好的員工相對可以放大膽重用，重視人才。

由於時間關係，我就回答到此了。

完全贊同這句話！當領導做管理的，某種意義上來講就是管人理事，而管理最重要的一項工作就是管人！正如毛主席說過的一句話：當政策與路線確定以後，幹部就是關鍵因素！人盡其才正是管理者在用人上要努力達到的目標！正所謂，用人所長，則天下無不可用之人！要實現這一目標，首先就要學會選人、看人，在此基礎上才能做到知人善任！

像大領導的基本上是這樣，看人比較準，用人也有一套方法，就是叫會用人，看似不疑，這不疑是經過方方面面的考驗過後才不疑的。這就是將才和帥才的不同之處，將才只能統領打仗，而帥才是因人而異的調兵遣將。這個不疑並不是每個領導都能做到的。