這已不是新問題了，傳統批發商及傳統企業升級轉型已經過這幾年的實踐而產生了較好效果。以下是我結合農產品及食品批發商服務經驗，發表的一些做法想與大家分享下。

一，傳統批發商首要升級的應該是收銀系統，實現線上支付結合傳統支付的全渠道支付場景，靈活應用，方便客戶交易。

二，傳統批發商其次應該是管理系統升級。

1，進銷存管理系統升級，需要智慧化軟體支援，可節省人力和管理效益。

2，客戶管理系統升級，這不是一般性財務軟體可支援的，需要更為智慧化的客戶管理系統開發和靈活運用，結合門店自身情況發揮客戶互動性和粘性。

三，傳統批發商還需要升級網際網路營銷系統，實現線上訂貨，全面解決中小商家的批發痛點。

2，重要的是線上營銷推廣的策劃與執行，設定抵用券、特惠套裝、滿就送等營銷活動方案，積極推廣產品。

3，透過自媒體、社群進行推廣並引流至自主的線上商城交易，這是移動網際網路時代較為重要的營銷方式，透過不斷地運營以達到最為省錢的有效營銷目的。

4，分銷模式對於傳統批發商而言，是解決客戶裂變與粘性的最有效辦法之一，所以必須重視並運用得當。

最後，傳統批發商還需要藉助外部營銷資源發展，例如團購網，電商銷售平臺等第三方平臺。說到這裡，相信很多人都明白其中的重點解決之道，但很多傳統批發商在於實操經營上還需要學習與實踐，如有需要可聯絡我溝通，針對中小企業急需的移動網際網路營銷管理系統，我們有專業的開發團隊，望能幫到有需要的朋友。

創新，不是說說而已，需要去想去做，你是傳統批發商，但是現在是網際網路社會，是科技改變生活的社會所以你需要不斷跟隨潮流。

那麼面對資訊時代，作為一個傳統批發商，你需要學習新的東西，那麼如下是需要你做的。

第一，緊跟科技步伐，學習最新的營銷模式，聯絡自己的自身實力和優勢拓展資訊流。現在很多產品都是在做資訊對稱，那麼怎麼能做到資訊對稱呢，就是把該賣的東西賣給需要的人。

第二，學習疏通上下游，將自己的供應商打通，降低成本提高銷量完成低進高走。然後把自己的客戶做成資料分析，按照不同的客戶對應不同的分類，然後學會對號入座提高精準度。

第三，學會依附網際網路，利用網際網路的傳播性和廣大使用者量來將自己的東西透過多渠道賣出去，然後利用客戶的習慣提升產品的知名度，還有就是不能只是做批發而是做零售，網際網路零售，自己有資源有渠道缺少的就是方法，所以需要提高的第三方平臺的銷量。

第四，如何運營，如何守住自己的客戶，那麼是怎麼樣去守住呢？利用一些手段，就是送禮物送問候送關心，每個人都需要愛需要關心所以抓住感情是很好的方法。

不可以墨守成規了，去做，去想，去完成每一個目標，傳統到現代的過度需要不斷的去創新，去接受新事物。

我從事的行業是結合批發和零售一體的，這裡單獨說傳統的批發商這一塊。從時代的開始批發商就幾乎沒有得到過任何紅利。資訊的泛濫，使得價Grand SantaFe來越透明，購買渠道越來越多，競爭加大，生意不好做。直到利潤和成本基本持平趨勢才有所緩和，也讓不少老批發商叫苦連連。

所以說轉型是必要的，但是怎麼樣才能成功轉型呢？這裡有我親身經歷的兩個真實案例。

時代讓我們的社會變得物質極為豐富。資訊更是多到爆炸，讓顧客應不暇接。我們就利用這點，做一些相對少見的新產品，或者同類產品的新版本。

首先是新出的東西價格上有一定的隱蔽性，而且即便是隨後公開了，達到顧客的接收渠道也有一定的資訊堵塞所佔用的時間，所以這段時間正是可以提高價格，賺取利潤的時候。

這一點在淘寶上體驗的最少淋漓盡致，某爆款商品常年霸佔搜尋第一的位置，即便後來的模仿者出現但是顧客已經形成了信任和習慣，而且大批次的生產早已把成本降到了最低。

直接和商家簽訂生產銷售協議，最好是一些知名度高，自帶流量的產品，價格透明也沒關係，畢竟均攤下來還是不少賺而且風險更小。雖然這樣的方法需要前期很大的魄力和資金，但是也不失為一種極為有效且不受時代所影響。

與時俱進，做好自己的傳統批發領域渠道，並開拓新的市場渠道面對現在資訊的如此發達，傳統批發商在做好自己以前開拓出來的固有領域外，還應該把握新形式式，善用資訊流，接受現在的網際網路渠道，透過網際網路來把自己的傳統批發推廣開，面向更多的人群。

對於傳統渠道，保留好的，把握新零售的機遇期，把自己的傳統也許進行改造，做到與時俱進，獲得新的消費人群的認可，把握新一代的消費群體。

當然，這些都是在經營方法上的一些策略，經商，最重要的是誠實守信，合法經營。做到不賣假貨，不坑騙消費者，依法經營自己的生意，這才是根本。

傳統的的批發商在業務上都是採用人工進行線下實體店抄單、今天店的產品情況採用手記的方法進行記錄、這樣傳統的人力成本是非常的高、同時時間上也不能反應出高效的工作效率。然而現在的移動網際網路時間的到來、更需要融合移動辦公作為批發商實行線上抄單是一個不錯的途徑。

線上抄單非常的方便、只要零售商實時的採用手機進行增減產品數量就可以、實際上零售商可以在自已抄單的時侯就把庫存做掉包括利潤也能算出來、所以這是一個雙方都有優勢的工作。既庫存就是批發商的抄單資料、由於零售商比較習慣人為的上門抄單、所以他們比較的懶散沒有移動網際網路的意識、所以只要批發商對你批發的產品實行線上抄單就行。開啟微信發現小程式搜尋庫存表開啟就可以使用、在我的好友裡雙方加為好友就可能實現線上庫存共享的資訊、這樣雙方就可以抄單成功了，同時也有雙方下單的申請功能和掃碼功能。