產品經理注重的不是技術而是管理和博學。一個產品的產出包括很多方面，每一個方面都是技術。作為經理要做的是把產品的每一個環節都瞭解透，協調每個環節的技術人員工作，結合市場開發出最優的產品。這才是產品經理要做的事情

產品經理應該掌握技術思維，而不一定是技術能力，如果你能把技術思維用於產品工作中，將會事半功倍。產品經理的型別大家都知道，目前並沒有哪個學校有“產品經理”專業，從事產品經理的人基本上都是計算機、設計專業為主，其他專業為輔的結構。所以，我們要先說一下從事產品經理的都有哪些人。畢業直接從事產品畢業直接從事產品工作的人，基本上以計算機專業為主，也有少部分其他專業的同學有機遇可以畢業就從事產品工作。相比之下，計算機相關專業的同學有天然的優勢，對一些技術有基本的瞭解。但是，大學的課程基本是都是點到為止，讓你知道是什麼，而沒法讓你知道為什麼。如果需要對技術有一定的瞭解，還需要靠自己努力學習，但是技術好的基本上畢業時都從事開發工作，只有很小比例的同學會從事產品。

所以，這部分同學最大的優勢在於他的畢業證上寫著計算機專業，而不在於他真的掌握多少技術能力。

技術轉產品經理技術轉產品經理是指從事技術/開發工作一段時間後轉行產品經理，這在所有轉行產品經理的人中，比例是較高的。技術轉產品最大的優勢就是擁有其他產品經理沒有的技術能力，哪怕他可能就是因為程式碼寫的不好才轉行產品的。一般從事開發的同學很少會經常換方向的，比如做安卓開發的很少會轉為iOS開發，所以這部分同學的技術能力更多的是在某個方向的積累，並不代表他們懂所有技術，因為開發本來就是“1”字型的人才，這是比較正常的現象。設計轉設計師轉產品經理的人，與技術轉產品一樣，比例都是較高的，優勢在於審美上有很大優勢，與本文無關就不展開討論了。對於技術思維或者能力而言，我相信大家都是可以想象的，這也是設計師轉產品的最大劣勢。非計算機和設計相關專業轉這類同學在技術思維上可能與設計同學沒有太大差異，能夠成功轉行產品更大的因素是專業與行業背景契合，比如金融專業的同學做金融產品，會計專業的同學做財務系統等等。技術型別對於產品經理而言，具備一定的技術知識，無論是在討論需求、設計產品還是與開發溝通，都能起到非常大的幫助作用。程式語言型別有很多，諸如C、Java、C++、PHP、Python等，大家多少應該都聽過。有時候，同一個產品功能可以用不同的程式語言來實現，一般選用哪種語言取決於系統架構師，作為產品經理，你可能不需要知道如何實現，但是基本的知識應該要有所瞭解。比如web前端需要用到html、css、JS，主要負責實現視覺和互動效果，以及與伺服器通訊，完成業務邏輯，在設計產品時就需要考慮對應的特性。Android應用使用Java作為開發語言，但是產品經理應該瞭解的是Android有哪些基本控制元件，比如Textview、EditText、ImageView、ListView等，如果知道微信的好友列表就是透過ListView實現的，在和開發溝通時會更順暢。再者需要知道Android裝置的許可權變化和特性，比如在6.0以後，搜尋藍芽裝置需要開啟定位許可權，需要適配不同廠家裝置和生成的應用是apk檔案等等這些基本知識。iOS是一個閉源系統，有很多特性都與Android不同，比如頁面佈局是透過座標軸定位來實現的，適配時需要提供2倍圖和3倍圖。iOS和Android各有特點，比如刪除操作在iOS是左滑刪除，Android是長按選擇刪除，對於不同平臺的特性要有一些瞭解，與開發溝通時可以更高效。總結一下，作為一名產品經理，如果你也有寫程式碼的能力最好，沒有也不要著急，技術能力是開發的核心能力，革命各有分工，發揮你的核心價值就好。如何與技術人員溝通溝通時產品經理的核心能力，產品經理需要對接上下游的角色，對於每種職能，溝通方式和重點都應該有所不同，在跟技術人員溝通時，可以從以下幾方面考慮。產品的思維作為開發，最怕的就是自己所做的東西沒有價值或者不知道為什麼而做，這是很多產品經理經常會犯的錯。技術人員的資訊渠道時相對閉塞的，很多時候他們只能從產品經理處獲取資訊。所以在與技術人員溝通時，要讓他們充分理解需求，遺產品的思維去說服他們。技術的思維技術的同學有一種天然的優越感，相信技術能改變世界，所以在與產品經理溝通時，發現對方是個技術小白，會自然而然的降低信任度。作為產品經理，除了幫助技術人員理解需求，還應該換位思考，用他們能聽得懂的語言去溝通，這就要求產品經理有技術思維，要知其然也要知其所以然。但是，如果遇到“你行你來”的技術人員，產品經理還是可以勇敢懟回去的。正確傳遞資訊剛才說到技術人員資訊來源渠道有限，這就要求我們在向他們傳達資訊時，一定要確保資訊準確，減少資訊在傳遞過程中的失真程度。每個人的知識面不一樣，瞭解到的資訊也不一樣，所以對需求的理解多少會有偏差，作為產品經理，一定不要用一個習慣或者方式與所有人溝通。互相尊重這是最重要的一點，與技術人員溝通，一定要互相尊重，在這種前提下，我相信大部人技術人員都會心平氣和的與你進行溝通。懂技術不如懂產品這是對於產品經理來說的，不管是否技術型的產品經理，都要有一個共同的原則，那就是知道技術邊界，這個技術邊界可以與技術人員交流獲得，不一定要自己懂很深的技術，否則就會鬧出，根據手機殼根據心情變化顏色的笑話。對於非技術型產品經理來說，很容易讓自己陷入不懂技術做不好產品的怪圈當中。優秀的產品不在於是否懂技術，如果你太專注於技術，那就是技術經理而不是產品經理了。我們需要學習的是產品思維，而不是學習透過技術做產品，這兩者是有個包含關係的。懂技術的人可以成為一名優秀的產品經理，不懂技術的人也同樣可以，關鍵在於你是否懂產品。