俗話說：一顆老鼠屎，毀了一鍋粥！遇到一個糟糕的員工，作為管理者應該如何做呢？

一：改變他

1.價值觀的溝通：任何員工要成為優秀的員工，首先得認可公司的價值觀和團隊的價值觀，只有認同公司和團隊做事方式方法的人才是值得培養的人，任何時候，價值觀都是第一位的。

2.能力上培養：如果能在價值觀的溝通上達成一致，就他所從事的崗位所需勝任的能力進行培訓和提升，身為管理者，要更多的考慮能夠幫助下屬獲得提高和成功，不能因為一個員工不夠優秀就直接放棄他，真正優秀的員工大多數都是自己培養出來的。

3.心態上的輔助：當一個人的能力暫時不能符合團隊預期的時候，個人的心態上肯定或多或少的會存在一些波動，作為管理者，要能洞察員工身上的心態問題，並及時做好輔導和溝通工作。

二：辭退他

1.能力不足的人：木桶效應，一個團隊的成功，看的是最短的那根木板，如果一個員工各方面能力都不能勝任崗位的需要，經常溝通和培養依然達不到團隊的要求，那就要果斷的清除出團隊。

2.價值觀不對的人：一個價值觀不對的人，會不斷在團隊中傳播消極和負面的訊息，不僅他自己不能很好的完成工作，還會嚴重影響團隊的其他成員的心態。

所以說：作為團隊的管理者，當遇到一個糟糕的員工的時候，首先應該思考的是如何改變他，任何一個員工都會存在不足，管理者需要想辦法讓他改變和進步，但是管理者經過努力和嘗試幫助他改變而他卻依然沒辦法改變的時候，就要學會放棄他，一個企業和團隊，一定不能縱容能力不足的人，因為縱容能力不足的人就是對優秀的人的不公平，優秀的人只願意和優秀的人為伍。

一個團隊、一個企業中，員工多多少少都會有一些問題，包括管理者本人也會有，偷懶是一件可怕的事情，它可能會毀掉整個團隊，甚至整個公司。不認真負責，對待工作馬馬虎虎，嚴重的會搞砸專案。那麼該怎麼處理不認真、懶散的“問題員工”呢?

身處大資料時代，我們應該用數字化去管理要求員工。比如斜槓人脈管理系統，對於員工的資料一手掌握，包括：客戶總數、跟進總數、諮詢總數、預約總數、推廣資料以及人脈資料等。

利用資料記錄每個員工的工作狀態，不達標的員工就會體現出來，如果一而再再而三的沒達標的話，這種員工可以開除了。

這個軟體還是很管用了，現在員工都很聽話了，哈哈哈。 如此,當務之急你需用有兩手準備:其一,作為管理人員要有一個客觀分析事情的頭腦,你不必光火,因為你的情緒對他的影響是比較大的,一味批評可能遭到他的激烈反彈;管理作為一種藝術本身彈性比較大,你需用把握好尺度,我們說同流才能交流,交流才能交心,只要交心了自然就會聽你擺佈,當然這是其一先求穩其心.其二,人大多本性難移,你現在可以採取"欲擒故縱"之法,在其穩定的基礎上，授以虛職，協助加快培養儲備人才，到時你將不會受制任何人．

俗話說的好：“一個老鼠壞了一鍋湯”,但是對於這個問題，我個人覺得一個糟糕員工不一定足以毀掉一個團隊，具體需要看這個團隊的領導如何處理這個問題，如何解決這個糟糕員工的問題，如果可以解決，那更好，如不能解決，最好慎用這個員工，因為這個員工也有可能給團隊造成一定的影響。

一個糟糕員工，或許不可能毀掉一個團隊，但一種負面情緒足以影響到一個團隊。一個科室，一個團隊，就怕有三觀不正，當面一套，背後一套，甚至於搞派別，有這樣的人，真的一粒老鼠屎，壞了一鍋粥。如果團隊中有這樣一個人，那就得團隊的負責人有雙明亮的眼睛，能辨別是非。

員工的表現糟糕只是籠統的概括。員工不良行為對團隊的影響，取決於到底是什麼行為和他所在崗位的重要性。當然對於團隊的管理者來說，應該直面員工的行為表現，根據員工問題的輕重程度，或教或懲或開除，對於管理者來說，讓員工變好是責任，讓團隊健康是天職。

我認為是會的。糟糕的員工他的情緒低落，工作不積極，懶散，團隊其它人看了心裡也不好受，特別是現在城市節奏快，每個人或多或少都經歷了不愉快的事情，但是不一定及時調整好。團隊裡的一個人表現出糟糕的狀態，那勢必影響其它人的心理狀態。

在一個組織裡，如果一個糟糕的 員工可以毀掉整個團隊的話，那麼這個組織就太脆弱了，這個組織的領導者可以說真是個擺設啊！

從一個領導者的角度而言，是否會出現一個糟糕的員工，這個不是領導者能決定的事情，但一個糟糕的員工存在多久，並且影響多大則是一個領導者要負起的責任。如果一個糟糕的員工能毀掉一個團隊的話，至少說明這個組織沒有價值觀、沒有文化，領導者沒有領導力。

所以，我認為這是個相對的問題，正如，在抗生素出現之前，一個感冒就能致人死命，那就說明機體的抵抗力不行，其實這道理是一樣的，這在本質上其實是個相對論。

我認為可以！

一顆老鼠屎毀了一鍋湯！

一個糟糕的員工可以把團隊風氣帶差，工作環境和氛圍不好，那麼很多人也就會受到影響！不然怎麼會有近朱者赤近墨者黑一說，真正能做到出汙泥而不染，濯清漣而不妖的人又有幾個呢？

畢竟大多數人都是再平常不過的人，有正常人的惰性，沒辦法做到獨善其身。

就像每天有人跟你重複一件事或者一種思想當你習慣了那種思想，它已經在你腦海裡根深蒂固了，那麼你再想回到以前的那個自己的思想就很難了！一個糟糕的員工每天出入公司，每天在公司的言行都被其他人每時每刻的看著，看著看著反而在別人的腦海裡根深蒂固了，從而影響到他人！

所以我以為要徹底解決痛苦，那就得割掉毒瘤！

基層員工沒有這麼大的威力，但是團隊的領導，不管是大的還是小的，還是有可能的。正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。