提起嚴是愛,松是害有誰能說他不對?可是人們對嚴是愛總不能認同,對松是害卻不以為然.這其中是什麼讓人們的感覺失真?讓人們的態度扭曲?不妨對嚴是愛松是害進行分析,探求其中的緣由。
怎樣理解嚴是愛松是害,嚴是誰對誰的愛?松又是誰對誰的害?眾所周知,嚴是管理者對被管理者的愛,松是事故對責任者的害,這裡體現了被管理者自覺意識的缺位或者說是人的惰性自然流露。強調外因的作用,讓人體驗工作中避免事故帶來的幸福感受。然而管理者的初衷與被管理者的感受卻是相悖的,因而使嚴失去了應有的作用,其中有什麼隱情使人慾言又止。是嚴錯了嗎?那就讓人們看看嚴是什麼?
嚴是愛嗎?當然。大家想問的是嚴的內容,在現實工作中嚴格的管理,嚴厲的處罰給人太多的遐想,這也沒有錯,但是沒有了嚴謹的作風、沒有了嚴明的紀律、沒有了嚴肅的態度、沒有了嚴密的制度,嚴格管理嚴厲的處罰又是什麼情景? 嚴還是愛嗎?這也許不是一句理解萬歲就能詮釋的。不但管理者的整個管理過程要嚴謹、嚴明、嚴肅、嚴密。被管理者對待工作也要如此,嚴是一種自覺,是公平公正公開體現。嚴管理的管理內容很多既要嚴人又要嚴己,嚴不是誰對誰的愛,而是對工作的愛,對人的愛,這樣理解才能萬歲。嚴厲的處罰是一種愛,但不能樂此不疲,還應兼顧其他。
讓人們愛自己的工作,在工作中感受愛。這就是我理解的嚴是愛,不這樣就有害。
提起嚴是愛,松是害有誰能說他不對?可是人們對嚴是愛總不能認同,對松是害卻不以為然.這其中是什麼讓人們的感覺失真?讓人們的態度扭曲?不妨對嚴是愛松是害進行分析,探求其中的緣由。
怎樣理解嚴是愛松是害,嚴是誰對誰的愛?松又是誰對誰的害?眾所周知,嚴是管理者對被管理者的愛,松是事故對責任者的害,這裡體現了被管理者自覺意識的缺位或者說是人的惰性自然流露。強調外因的作用,讓人體驗工作中避免事故帶來的幸福感受。然而管理者的初衷與被管理者的感受卻是相悖的,因而使嚴失去了應有的作用,其中有什麼隱情使人慾言又止。是嚴錯了嗎?那就讓人們看看嚴是什麼?
嚴是愛嗎?當然。大家想問的是嚴的內容,在現實工作中嚴格的管理,嚴厲的處罰給人太多的遐想,這也沒有錯,但是沒有了嚴謹的作風、沒有了嚴明的紀律、沒有了嚴肅的態度、沒有了嚴密的制度,嚴格管理嚴厲的處罰又是什麼情景? 嚴還是愛嗎?這也許不是一句理解萬歲就能詮釋的。不但管理者的整個管理過程要嚴謹、嚴明、嚴肅、嚴密。被管理者對待工作也要如此,嚴是一種自覺,是公平公正公開體現。嚴管理的管理內容很多既要嚴人又要嚴己,嚴不是誰對誰的愛,而是對工作的愛,對人的愛,這樣理解才能萬歲。嚴厲的處罰是一種愛,但不能樂此不疲,還應兼顧其他。
讓人們愛自己的工作,在工作中感受愛。這就是我理解的嚴是愛,不這樣就有害。