作為一名資深企業管理人員，我的答案是，順勢而為，應時而變，具體如下：

第一，積極參與數字轉型。數字化，是未來經濟的源動力，是企業飛速發展的翅膀，作為企業經營管理者，必須緊跟時代潮流，讓企業全面適應和融入到數字化時代。

第二，加快搭載數字智慧。推行企業➕網際網路發展戰略，這是用於各類企業，因為在高度智慧智慧化的未來經濟中，數字經濟已經無處不在甚至無所不能，所以，企業的產供銷各環節全流程都行實現資料智慧運用。

第三，切實構建數字體系。任何一家企業都有或健全或不健全的企業制度，傳統的制度辦法在特定時期可以代替應有作用，但是，由於非高度數字化的網際網路企業，畢竟目前佔有多數，這類企業正處於數字化的視窗階段，登堂入室必須加快革新制度，建構全新的數字化制度體系！

近年來，國內產業數字化升級程序不斷加快，以物聯網建設、5G網路、大資料、人工智慧為代表的新基建全面發力，數字經濟已成為推動經濟持續穩定增長的關鍵動能。特別是受新冠疫情影響，就連國內很多企業的管理模式都從傳統模式走向數字化管理模式。與此同時，企業數字化雲管理平臺在數字化管理模式中發揮著重要的作用。

企業數字化管理究竟是什麼？

企業數字化管理指的是將數字技術融合到企業管理之中，深化企業各種業務軟體和物聯網等新興技術，實現業務流程的最佳化、資料驅動的決策分析、資源的整合，從而達到變革企業的業務流程。企業數字化管理的核心是為了順應市場的變化，更好滿足消費者需求，重新進行資源配置，提高企業的市場競爭力。

對於企業而言，企業實現數字化管理能帶來哪些好處？

A、統一的管理，方便對企業業務管理

隨著企業進入資訊時代並且積累了大量資源，大部分資源都分散儲存，不僅使用的時候不方便，同時也有很大安全隱患。數字化管理模式可以用技術手段將相關的資料及資源，做到一個有規範化整理與儲存，從而達到對企業業務的整合管理。

B、最佳化現有流程結構，達到降本增效的目的

比起企業傳統模式下的流程結構的臃腫與缺乏邏輯性，數字化管理更利於企業最佳化流程結構，縮減不必要的支出，從而達到降本增效的作用。

C、重複性任務自動執行，無需人工參與即可完成

數字化管理方式還能幫助企業在一些重複性任務上省時省力，譬如每天業務員績效上報、相關的單子的派遣等，都能透過數字化自動執行，免去了人工參與的成本。

D、允許員工透過PC、移動等多終端平臺操作

除以上3點之外，數字化管理方式最大的一個特色就是便利程度高，不管是員工還是管理者都能透過多端平臺進行工作，不受時間地點的限制。即使是今年的疫情發生，但是用數字化管理模式依舊能在家辦公，不用擔心專案進度受影響。

有人就要問了，既然企業數字化管理有著那麼多優勢，企業該如何去走這條路呢？

根據如今市面上趨勢來看，企業數字化管理早已不是新奇事情，因此想要做好數字化管理，那麼搭建企業數字化管理平臺成為大部分企業管理者的共識，市面上搭建企業數字化管理平臺大致有三種方向。

1、自主研發

自主研發就是企業本身投資大量財力物力，請專人進行搭建一個屬於自己企業的平臺。

優點：量身打造，符合業務發展要求，適配度可以做到高達99%

弊端：成本投入高，技術要求高

適用企業：大型企業，或者超大型企業。例如：阿里、百度、騰訊

2、請外包開發

請外包開發意味著企業本身不具備搭建能力，花大量資金請外包團隊進行開發、搭建。

優點：量身製作，高效率

弊端：外包人員成本高、外部人員並不瞭解公司現狀，隱患重重，適配度70%。

適用企業：有一定資本的中小型企業

3、購買現成的數字化管理平臺

隨著數字化的發展，附帶著相關的產業鏈也超級火爆，因此一批專業做現有的數字化管理平臺工具企業就誕生了

優點：方便、快捷、價效比高

弊端：後臺開發固定，適配度低，帶有第三方的品牌名稱，安全性不夠等。

適用企業：經濟力薄弱的中小型企業

總而言之，想要搭建一個企業數字化雲管理平臺方法有很多，企業的經濟條件成為關鍵點。相較於大型公司有資本砸錢去建設一個數字化管理平臺，中小型企業可就沒那麼好運了，經歷疫情之後哪裡還有多餘的資金去搭建一個適配的數字化雲管理平臺?

作為一個完全可定製的無程式碼系統搭建平臺，意味著你不需要編寫任何程式碼就可以來建立或使用數字化工作平臺。可以透過以下功能來實現數字化管理。

1、表單設計

像“搭積木”的表單，使用過程拖拽即可。支援基礎核算邏輯，以及核算過程的資料結果展示功能的表單；支援同時錄入多條資料，效率快。

2、流程引擎

視覺化的流程設計介面，易於上手；無需程式碼即可輕鬆建立、改變、維護業務流程應用。例如：行政審批，財務審批，專案審批，訂單管理，門店上報管理，生產流程管理等等。

3、報表工具

將企業積累的資料進行處理、分析、視覺化展示出來，設定可實時檢視的報表、儀表盤，讓你從各方面一目瞭然業務現狀，提高企業員工的效率。例如：資料管理、彙總計算、趨勢分析、日程安排、地圖示點等場景。

4、支援對接第三方

5、強大後端開發

綜上所述，搭建一個適配的企業數字化管理平臺不僅可以幫企業最佳化生產流程，提高生產效率及流程管理能力，還能最佳化系統結構，打破資料壁壘，在洶湧的市場中破浪而行。