一、管理應該注意的的問題　　1、與員工之間共同努力提高工作效率。　　2、共同排除影響工作中的障礙。　　3、不必過細管理。　　4、賦予員工的自我決策的權力。　　5、減少員工之間因職責不明而產生的誤解。　　6、告訴員工清晰認識自己工作應該做到什麼標準。　　7、指導員工合理安排自己的工作，盡情發揮自己的能力。　　8、讓員工及時瞭解必要所需的資訊　　二、管理方法　　1、針對不同性格的員工要採用不同的方式；　　2、針對不同的場合要採用不同的方式；　　3、員工對你的要求就像你對上司要求一樣；　　4、一定要將員工工作表現及時反饋給員工；　　5、用資料來顯示員工的成績；　　6、調節好員工的內部矛盾；　　7、及時解決員工的合理需求，像薪資獎金之類的需求；　　8、提高員工的工作積極性；　　很多東西講起來非常容易，但是要做到就非常難。比如：做為管理者，今天明明知道這兩名員工發生一點口角，但卻視而不見，最終導致2名員日久生恨，發生大的事情；還有，當我們管理者發現部分員工表現很優秀或者說比以前有進步，就是不願意在早會上表楊等等，這都是一些管理細節的問題，但是我們管理者不注重，才會導致覺得員工越來越難管。　　我以前在做管理的時候，我一直記得一名員工對我說過這樣一件事：“她說以前我們有一個上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出個加薪的要求，他口頭也答應去幫我申請，但實際上從來就沒有到總經辦去申請過。後來這個上司走了，她和我說：那是什麼管理，連幫下屬爭取一下薪資也不做，太讓我失望哪，其實當時只要他幫我申請過，上面不同意，我根本就不會怪他。”　　是的，這就是一種管理現象。　　當然，我覺得做為管理者，最重要的還是換位思考問題，這樣，我想你就能夠更好地瞭解到員工的需求，這樣也更容易與下屬產生共鳴。管理自然也就跟上哪。

90後員工正在老去，00後員工正在興起。家家都只有一個孩兒的情況下，誰都不服管。管理員工和管理家庭一樣，稍有不慎就容易出現大的事故。

做員工的領導就是做家庭的家長。但是就像棍棒底下出孝子一樣，員工不能一直哄著和慣著。該嚴厲時要嚴厲，該開除是要開除。

這個世界除了父母沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。需要教導員工正確的就業觀念。需要告訴他們什麼是能幹的，什麼是不能幹的，什麼事可以聽的，不能說的。什麼事是不能說，也不能聽的。

治大國若烹小鮮。關鍵是要掌握好火候和節奏，讓員工心甘情願的為公司辦事。

從另外一個角度講，增強自身修養。把自己培養成帶頭大哥，讓自己的員工對自己產生深深的信任與佩服。這樣才能夠帶好團隊，帶好新員工。

你在覺得員工難管的同時，員工可能也覺得你管理混亂，我覺得作為管理人員，首先得解決員工工作上的難點，我覺得所有的管理是讓員工工作起來更順暢，提高作業效率才是重點，其次可能就是福利問題了。

其實，員工難以管理主要原因不是員工的自身原因，而是公司的管理制度和管理者出了問題，公司的管理制度往往是公司的決策者以自己的主觀意識制定了一套管理體系，而這套管理體系往往都是以公司至上的原則來規範員工的行為準則，公司固然是至上的，但員工的權益也必須得到保障，公司的管理制度是否做到公正公開公平，公司是否有健康的企業文化，公司是否以人為本，這些直接影響員工是不是服管，另外，管理者是公司管理制度最直接的執行者，管理者是否具備一定的素質和管理能力，是否具有一定的正義性，是否做到一視同仁，是否做到以身作則，是高高在上還是謙遜慈愛，這些都直接影響員工的心裡狀態以及工作熱情，只有員工珍惜這份工作，對公司和管理者抱有敬佩之心，員工才能好管，甚至不用管，員工會做的更好的，那麼怎樣才能做到這些呢，首先從公司角度來說：

一：增加員工收入和福利待遇，讓員工有優越感和自豪感，從而珍惜這份工作，反之，員工會以混日子的心態來應付工作，整天懶懶散散，即使讓他們失去工作，他們也不會覺得可惜。

二：制定公平的競爭機制，提供有效的上升空間，獎罰分明，有若言必兌現，獎突出者，鼓勵後進者。

三：有健康的企業文化和企業對社會的擔當責任。

四：視員工為公司發展的必要因素，是員工成就了公司，而不是公司養活了員工，這一點尤為重要，如果說到感恩，應該是公司感恩員工，而有的公司則恰恰相反，認為公司是救世主，這種思想絕對要不得。

五：尊重每一個員工每一個個體，切實的關愛每一位員工，公司應拿出專項經費，去關愛和幫助那些需要幫助的員工。

那麼管理者應該做到哪些:

一：管理者是公司制度的直接執行者，是公司和員工之間的紐帶，所以，管理者必須提高自己的業務水平和管理水平，提高自己的公信力和威望。

二：必須做到以身作則，做到公平公正公開的原則，不拉幫結派，一視同仁。

三：當別人把你當領導的時候，你自己千萬不要把自己當成領導，要放低自己，切勿高高在上。反之，當別人不把你當成領導而不服管理時，你千萬要把自己當成領導，記住自己的職責，記住公司在你身後，大膽的管理。

四：不要拉幫結派，要公平對待每一個人，也要關愛每一個人，不管員工在工作中還是家庭生活上出現問題，都要積極幫助。

最後總結一下，由於商業公司，服務公司，工業製造公司的性質不一樣，所以管理體制就不一樣，但必須遵守一個原則，那就是以人為本，大河的水是由千千萬萬的小河彙集而成的，小河有水大河才能滿。

好的管理制度讓企業經營變得輕鬆，反之亦然。真正的管理者，永遠不是管太多，更多的在於工作梳理，及時掌握員工動態，讓員工能夠真正意識到願意為企業創造價值，從而實現個人價值。