電商創業，最佳合作伙伴到底是誰？

隔壁老王嗎？

挺熟的，甚至你不在家的時候他都進來過；

某資本家、某高才生、某專家嗎？你猜他很厲害，但你甚至沒見過他，你不瞭解他。

郭德綱有個傳統相聲段子，說做“生意”和做“熟意”是有區別的。有做陌生人的，有專門殺熟的。傳統商業，確實有生人熟人之別。

中國自隋唐時代起，開始有科舉制度，皇帝創業，特別是守業，開始尋找“陌生人"，用”科舉制“進行廣泛面試，找到更合適的治華人才；

而在隋唐往前，卻是熟人制度盛行，典型的，像東晉的門閥貴族，代代莫名其妙地傳承，舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。

像王羲之的兒子王獻之，老爸蔭傳了一個官，但從來沒上過班，到死也不知道自己乾的是啥，可謂典型的富二代，除了會寫字，簡直就是個白痴。

你看，是不是科舉到高考，這一制度一直延續下來，構成了現代社會的進步？

不用跟歷史較勁，眼神確認過，沒問題。

網際網路世界中，熟人圈和強關係，更是直接被肢解的支離破碎。

樹幹落地僧在20年的落地輔導過程中，已經看到了無數基於”熟人“和”關係“啟動的公司，在經營2-3年後，舉步維艱難以為繼。

所以，說到底，現代商業，”自己人“是靠不住的，”陌生人“才真正靠得住。

馬雲比馬化騰的江湖地位，到底孰強孰弱呢？

從對社會貢獻來講，馬雲可領先了馬化騰兩個身位，馬化騰實在是喝馬雲的洗腳水都不夠，為什麼？

這正是為什麼騰訊永遠都做不好電商，因為電商是”生人的關係”，而社交是“熟人的關係”（越來越熟）。

立此為帖，不接受反駁。

理解了電商的生人邏輯，那麼對這種代表著真正現代商業趨勢就有了真正的理解。

不理解生人邏輯，其實就是不理解現代商業。

很多人感慨現在生意不好做了。

但實際上不好做的那些，你仔細拿小刀拆解一下，99%是一些看不到自己後腦勺的所謂“有經歷的人”。

這些傢伙，試圖用自己過去的圈子、經驗、關係乃至老舊的技術、手段，去硬扭著網際網路世界進入他自己的盆裡。

這當然是死路一條。

網際網路絕對不喜歡經驗，但網際網路卻鍾情於規則、迭代和堅持。

老派的小老闆們，為什麼喜歡熟人呢？為什麼喜歡跟熟人合作呢？

因為一個原因：熟人之間，可以不守規則。

可以“適度”亂來一下，可以說話不算數。比如說，你可以無數次欺騙你的小孩，卻只能欺騙陌生人一次。

這就壞了，現代商業，網際網路思維，首重規則，老派小老闆喜歡打擦邊球，喜歡在規則邊上走來走去，試圖揩油佔便宜，這就跟現代商業徹底背道而馳。

自然會感慨“生意越來越難做”了。

你道為什麼電商平臺上會時不時冒出個把千萬和億萬富翁出來？樹幹掃地僧也總是會見到鬍子都沒長齊的95後就擁有可觀的電商團隊？新新人類（90後 95後）為什麼產生富翁的速度和比例如此之高呢？

原因就是一個：這些小孩子（如果你還敢這樣叫你未來老闆的話）會在既定的規則下把事情打穿做透，這真的得益於他們特別擅長打遊戲呀，而打遊戲必須首先守規則。

哦？是不是很不可思議？90後95後居然是全社會最守規則的人？

是的。

同樣道理，尋找合作伙伴，也就是找人一起打天下，找的如果全是近親，不是上陣父子兵，就是打架親兄弟，好像知根知底好控制，實際上近親繁殖，歪瓜裂棗發育不良，發展前景肯定也是混亂無比；

也是同樣道理，找人給自己打工，如果找的都是自己認識的人，翻來覆去烙的是同一張餅，烙的越久，黑點越多，一張餅就算烙糊了，也變不出兩張來。有沒有勇氣請陌生人，有沒有勇氣用陌生人，是一個組織能不能保持彈性和壯大的關鍵。

現代商業，特別講究開放性。

今天當我們創業時，如果首先想到的是“熟人”，那麼需要狠狠檢討自己的思維模式了。

社會學家呂夫研究發現，如果你的創業資訊網路主要由“弱聯絡”構成，你的創新是那些“強聯絡”的公司的1.36倍；而如果你乾脆不靠熟人，沒有或者看不見，不想看，你直接從平臺、媒體和不認識的專家那裡搞到資訊（是不是很熟悉？這不就是再說流量嗎？），那你的創新則是強聯絡公司的1.5倍。 這數字對跨境電商來說，真的滿滿全是興奮點呀。

原來我們昏頭昏腦做了跨境電商，實際上是符合了最高深的商業原理呀。

向跨境電商的創業者們致敬，你們的直覺和天性，是啟用這個“陌生”世界最厲害的法寶。

去走入陌生人的世界，做“生意”，而不是“熟意”；做現代商業流量，而不是老派的關係網。

你要問樹幹掃地僧了，“私域流量”難道不是把“生人”變成“熟人”，然後在熟人中間繼續產生復購和傳播嗎？

這是偷換出來的概念。

要搞清楚這個，我們下一篇專門來看看“公共流量”和“私域流量”，專門來看看“曝光率”和“復購率”之間的關係。

可以呀，你可以考慮做亞馬遜平臺的，成本低風險小，一個月利潤會在1到5萬之間的。現在跨境電商是受到國家支援的，有興趣可以聯絡我的（ymx8382）