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1 # 連鎖企管TR
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2 # 淘氣面試官
裡子更重要,沒什麼異議。
但說面子不重要那是扯淡,面子也是超級重要的好不好!不過一般情況下,裡子牛逼,面子不會差,但有時候僅僅是面子牛逼,裡子未必牛逼,
如何擇業?把裡子放到第一位,職業初期面子真不需要放過高權重。
舉個栗子:
直播裡的醜播、吃播。這恐怕是真心沒面子的事情了。但我們看到那些幾十萬幾百萬粉絲的那類,你覺得他們裡子差麼?收入低麼?
比如宋小寶老師,大部分時候都是醜化自身形象,你覺得他的收入是你的多少個數量級?
所以,在職業初期,更沒必要糾結裡子和麵子,賺到錢是第一步。想想馬雲當初的推銷碰壁狀態。
到了職業中後期,正常人都會適當顧及一下面子,比如典型體現之一是說話有分寸,會迎合,更重視儀表談吐等。這也是裡子足夠的情況下照顧面子,人之常情。
就連習慣牛仔褲的網際網路精英們,現在也有襯衫休閒褲趨勢了。
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3 # 浪漫開心Ok
面子重要,裡子更重要,為什麼這樣說呢?面子就是形象,裡子就是心靈,人在外,要有瀟灑的形象,還要有美好的心靈。
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4 # 創成說房產
面子和裡子誰重要?
如以上所圖,打鐵必須自身硬。我認為面子一文不值,原因如下。
1、出色的人不需要向別人要面子,自動有大把人當爺恭敬著。這是規律,強者總是能獲得最佳關注。
2、打腫臉充胖子的人,等打腫的臉消炎下來,還是一堆瘦骨架。這就是隻注重面子的結果。
3、人與人之間的交際,實際是價值交換,講真感情的比較少,假設我們窮的叮噹響,還沒一點本事。你說會有人跟我們屁股走嗎?肯定沒有啊,因為別人在我們這裡得不到任何東西,幹嘛跟著我們。除非都一樣傻。
作為準職場人,初入社會,樹立正確的價值觀很重要。千萬不要學花裡花哨自欺欺人那一套,而是要實事求是,腳踏實地一步一步的強化自己的裡子,若干年後,你會發現,所謂的鐵飯碗不過就是有真本事。
至於你的後一個問題:如何擇業。
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5 # 陳師兄
這個問題,讓我想起先有雞還是先有蛋的問題。
要問裡子和麵子誰重要,我的答案是:都重要,但是,你的初心更重要。
裡子和麵子本身都是中性的詞,一個代表你的核心,一個代表你的外延。核心就是你的價值,外延就是你的連結。要連結更多的人,讓他們獲得你的價值,你才真正有價值。
沒有連結,你是千里馬,躲在深山裡,沒有伯樂去發現,怎麼辦?你是金子,埋在10萬公里以下,人類無法挖掘,怎麼辦?
沒有價值,就沒有被需要的機會,包裝再漂亮,一旦捅破外面的包裝紙,就是廢紙,終將被丟入垃圾桶,就像沙漠裡的海市蜃樓,吸引人過去後,留下的是人們的失望和唾罵。怎麼辦?
反過來,我們也常常看到這樣的案例:
有的人,先做營銷,獲得粉絲、投資後,再把之前的承諾兌現,交付價值給使用者,這就是先做面子,後做裡子。比如,很多眾籌的專案,開始的時候只有一個概念,營銷出去,獲得粉絲,獲得資金後,再研發製造出來,將產品交付給使用者。這個就是實現了他初心的承諾。當然,也有籌到錢後跑路的,這樣的人,他的初心就是要錢而已。
有的人,先做價值(產品),讓人們看到後,再購買,也會獲得成功,比如華為。但這樣的方式,前期投入很大,很多人都沒有能夠熬到產品面世的那一天。當然,也有人做了仿冒品,騙了使用者的錢跑路。所以,關鍵還是看你的初心。
只要初心在,結合你的優勢,先做裡子或者面子,都行得通。
這裡,其實已經回答了第二個問題,如何擇業,看你的的初心和優勢:
1、你的夢想、願景,或者再小一點,你的興趣是什麼?當你未來所從事的職業或者事業是跟你的願景、興趣一致的,你將會有很強大的力量來推動你的發展,戰勝困難。有人會說這個很虛。其實不虛。就像開車,你看遠一點,開得就直,你盯住車頭開,就會走彎路,甚至出事故。你的願景、興趣具體是什麼,要問你自己。
2、你個人本身的性格、行為優勢是什麼?公雞打鳴、貓捉老鼠、狗防小偷,這個是他們本身的特性決定了,搞錯了,就成了狗拿耗子多管閒事了。有的人適合做產品、有的人適合做營銷、有的人適合做銷售,選對了,發展上會有很多的成功,讓你越幹越起勁;選錯了,會承受更多的壓力,甚至放棄。要判斷你的性格和行為特性,需要專業的人或者機構,專業才有價值。
3、你的能力、資源優勢是什麼?你會什麼?你有什麼?你懂什麼?這些是你後天成長中積累的。你的這些東西積累越多,越有競爭力。
綜合以上三點,你就清楚你擇業的方向。未來困難肯定是不少的。但有目標,你走得更堅定。
回覆列表
兩個都重要!作為應屆大學畢業生來說:
一、自我分析(對自己進行全方位、多角度的的分析)
1、職業興趣——喜歡幹什麼;
2、職業能力——能夠幹什麼;
3、個人特質——適合幹什麼;
4、職業價值觀——最看重什麼;
5、勝任能力——優劣勢是什麼。
二、職業分析(對影響職業選擇的相關外部環境進行較為系統的分析)
1、家庭環境分析。如經濟狀況、家人期望、家族文化等以及對本人的影響;
2、學校環境分析。如學校特色、專業學習、實踐經驗等;
3、社會環境分析。如就業形勢、就業政策、競爭對手等;
4、職業環境分析u 行業分析
舉例具體路徑:xx員——初級xx——中級xx——高階xx四、計劃實施制定短期、中期、長期目標五、評估調整職業生涯規劃是一個動態的過程,必須根據實施結果的情況以及因應變化進行及時的評估與修正。