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1 # 談財論道
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2 # 在廣州奮鬥的普通人
a.內部審計
內部審計的崗位,挺喜歡招事務所出來,並且又有甲方經驗的候選人,因為這樣無論是對於審計的方法論以及對於甲方的認識,都會很有幫助,因此這是一個可以考慮的方向。
b.投行、盡調、併購諮詢等
另外,如果您不怕苦不怕類的話,完全可以考慮下投行的機會,要求挺高的(起碼要CPA,最好能過司考,英語要好),不過財務背景的人,容易進。另外,可以考慮下重新回到乙方公司,譬如事務所,加入他們的盡調或者是併購諮詢的團隊,要求同樣是非常高的,不過財務背景,會有一定的優勢。
不過,上述幾個崗位,都對您的經驗和個人能力有非常大的要求。
如果您只是應屆畢業後,加入企業單純做一個會計(單純做賬)到30,想要考慮轉行,那就有點兒難度的:
a.轉財務管理類
這其實嚴格意義上不算是轉行,只是換個方向,從執行崗位,變成管理崗位,廣義的轉行,考慮下,您是有優勢的。
b.財務管理公司
另外,也可以考慮去加入財務管理公司,說白了幫企業做賬的,算是屬於賺快錢的。
最後,您也可以按照自己的興趣來,但可能得從零開始了。
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3 # 中華會計網校
財會人員的職業方向一般有兩種,一種是企業財務,一種是事務所。
一、企業財務的發展路線一般比較固定
職業發展藍圖:出納——會計助理——會計——職能會計——主辦會計(總賬會計)——財務主管——財務經理——CFO。
這個發展途徑要求職業人保持充分的耐心,因為走到職業頂端需要耗費的時間會相當長,而且很可能是透過不斷的換工作中謀求進步。向著這種最傳統的財務發展道路行進的人佔據著財會人的大多數,它的風險最小,但也最不易“嶄露頭角”,很多人都在忙忙碌碌中“迷失方向”,耗盡半生也不過是個“老會計”。
如果你選擇了這條路,那麼就應該“死心塌地”地堅守自己的選擇,它不能給你快速發財的機會,也不能給你顯耀的職位,因為財務在企業中的定位就是個服務部門。由於企業財務的成長速度慢,職業生命週期長,所以很難“見效快”,但是總會“有成效”。最重要的是“貴在堅持”,如果是半途而廢,那麼之前積累的知識和經驗也都將“付諸東流”,說白了就是很難轉行。
做企業財務,還需要不斷的挑戰自己,考取更高層次的證書,探索企業的經營管理,熟悉企業的業務性質和流程,這樣才能最終實現“CFO”的目標。財務說到底還是企業管理的一種工具,所以只有懂管理才能最終實現“財務”的價值。
二、事務所這個方向的通道比較散
財會領域的事務所有:會計師事務所、稅務師事務所、資產評估師事務所等。
主要的業務包括:1.鑑證服務:審計、稽核、審閱和執行商定程式等業務;2.資產評估:對受託評估的資產價值進行估計和計算;3.管理諮詢:會計處理、納稅籌劃、代理客戶處理糾紛等。
這個方向的發展軌跡一般是:審計助理——審計員——高階審計員——專案(部門)經理——高階專案(部門)經理——合夥人。這個軌跡看上去非常的清晰,而且可能還會論資排輩,如果你業務熟練了,也有了證書,不可能一直做“審計”,因為大多數事務所的業務都在發展,也會輾轉騰挪出來很多的位置,所以機會比較多,只要你願意去抓,積極去承擔。
在這個發展途徑中的辛苦程度非企業財務可比,不僅要承擔著相當大的工作強度,還要拼了命地考CPA、稅務師、資產評估師等各種證,因為這些證書資格是向上升遷的基礎。
三、另外一種比較混合的道路
先去事務所工作幾年,做到經理級別之後很難升遷了,那還可以到一些已經上市或者打算上市的公司擔任財務總監、財務經理等崗位,收入不降反升,而且工作強度還有所下降,也算是一種非常理想的職業選擇。我們能見到的很多成功的“CFO”大多是大事務所出身。
四、一些另闢蹊徑的職業發展方向
當然還有一種最不建議的職業方向:代理記賬公司的會計。這種工作從本質上說,與生產線上的工人沒有什麼區別,應該是最下策的選擇。如果你一定要從事財務工作,又因為缺乏經驗或者其他條件而無緣以上各種工作的情況下,把這個工作當做權宜之計也未嘗不可,但是一定要提醒自己要及早從其中解放出來,去走更寬闊的路。並非說走這個方向就不能成功,而是想要從這個方向成功並不需要你是一個財務工作者,實際上需要你是一個“生意人”而已。
回覆列表
以我在企業工作六年並結合企業這幾年財務轉型判斷,轉行做財務資訊化專案相關工作比較有優勢。
第一,財務資訊化是行業發展趨勢。會計從手工發展成為資訊化,提升了生產力,初步形成了資料資訊的電子化處理,一些複雜工作可以依託資訊化完成。現在隨著企業規模越來越大,業務越來越複雜,傳統的財務工作方式已經不能滿足管理者的資訊需求。比如很多大集團已經開始財務共享中心建設,或者企業數字中心建設,可以專門處理企業經營相關資料,進一步將會計人員從複雜的業務處理中解脫出來,更多得集中於分析過程。
第二,財務資訊化人才缺乏。大企業都在努力提升公司資訊化水平,但是懂財務又能設計系統邏輯的人目前還是比較缺乏的,因為大學沒有這個專業,基本都是靠上資訊化專案自己培養。如果你是懂財務處理的人,簡單培訓一下系統相關的知識,可以轉行專案顧問、財務資訊化培訓等崗位,工資高,又不用像企業財務那樣埋頭於資料中,不過出差會比較多。
第三,財務和IT思路相同。大家都知道財務非常嚴謹,必須按照既定流程處理,輸出的是標準結果。IT其實和財務思路是一樣的,只不過需要用資訊化的手段展示出來,有興趣可以讀一讀《財務就是IT》理解會更加深入。基於思路一直,財務人員稍稍努力就可以實現轉型,也不用放棄專業知識。
以我們公司為例,專門從財務培養了懂系統又懂財務的人員,前途還是很光明的。