個人觀點1.集團公司的業務發展方向轉型

2.對實體行業的信心不足

3.資金佔有量太大，成本過高控制經營風險

出售萬達百貨是萬達公司戰略調整！公司轉型的需求！這些百貨店是盈利的，不盈利的或盈利不好的早就關了，好像最多一百多家萬達百貨關掉五十多家不盈利的！剩著的雖然盈利但是也是雞肋(食之無味棄之可惜)！只能賣掉換取公司其他方面的發展！萬達現在不缺錢！

這個事情可以從兩方面來看：一是萬達集團正常的業務調整，砍掉不賺錢的業務，對於王健林而言，與萬達廣場的盈利相比，連年虧損的百貨算是“雞肋”，此情形下百貨的售價也不會太高，理應儘早脫手。二是有可能萬達集團真的遇到危機，雖然此次成交價格沒有公佈，但據訊息人士證實約80億，聯想到此前萬達文旅城的打包出售，讓人不得不懷疑萬達正在走下坡路！

萬達出手百貨實數百般嘗試之後的無奈之舉。蘇寧的接盤也是出於自身發展需要考慮。

萬達百貨創立於2007年，萬達商業地產發展初期，與萬達廣場相輔相成的一套生態系統。萬達這個佈局確實厲害，但只能說生不逢時。2010年以後，電商發展迅猛、全國經濟放緩等多方面因素導致百貨這個業態很難維持。

當然在出售萬達百貨前，萬達也一直是在努力的，雖然現在黃了，但和百度騰訊一起搞的電商就是一個嘗試。三家50億，當時也是下了大決心要搞好的。雖然流量、客戶關係、資源都不缺，但敗在了應用場景和客戶轉化上。

我想，如果當時電商搞的風生水起，萬達百貨也就沒有出售的必要了。也可以說是萬達電商沒有和既有的萬達百貨合理融合，導致電商最終失敗。總歸，在當下，缺少了電商的百貨和缺少了百貨的電商都很難活下去。

那再來看作為網際網路企業的蘇寧，順著這個思路，接手萬達百貨是一個必然結果。當然就看蘇寧是否能合理整合現有資源實現突破，從而進一步完善全場景、全品類佈局。

蘇寧易購董事長張近東曾說過，“實體零售業的繁榮，絕不能再靠傳統模式，需要運用網際網路技術提升效率與體驗，讓使用者感受到品質與快樂”。

壯士斷腕，減負前行。

萬達出售萬達百貨，是再一次重大戰略調整，也是為了降低負債率，繼續實行輕資產運營。這在當前經濟增長放緩的大勢下，是非常正確的選項。

且不說之前與蘇寧打的賭，今日能做此安排，已經足見萬達內部也是做了充分的衡量。新零售對傳統百貨的衝擊力，現在可以說還剛開始，要充分估計後面的浪潮的力量。

相信輕裝前進是好的選擇。

個人淺見，供參考。

一、國內經濟環境影響。前兩年，國內很多民營企業，在金融機構創新業務支援下，不斷加大槓桿，在國內、國外開啟買買買模式，所購買的資產質量不高，埋下極大的金融風險，引起國家、社會極大擔憂。國家為了防範金融風險，嚴格要求金融機構去槓桿，民營企業的資金鍊繃緊，為防止資金鍊斷裂，部分民營企業開始出售變現資產，降低負債率。萬達集團就是其中典型之一，先有出售文旅資產，現在出售百貨資產，是集團去槓桿降低負債率的延續。

二、萬達集團戰略轉型的需要。在經濟下行壓力加大、政府不搞大水漫灌刺激經濟的背景下，萬達開始走上轉型之路，由過去的重資產型向輕資產型轉變。以王健林軍人出身風格和魄力，出售百貨類資產，實屬忍痛割愛，壯士斷腕，目的是確保集團轉型成功。

三、電商對百貨類商場的衝擊。電商的快速發展，是王健林始料未及的。等到王總想去搞得時候，已經來不及了，電商巨頭不會給機會了。百貨業的前景越來越渺茫，不如趁機把百貨賣給線上線下運作有經驗的巨頭，興許還有個好價錢，比將來爛在手裡強多了。

二月十二日，蘇寧易購宣佈收購萬達三十七家門店，由此萬達已經退出百貨零售業。 萬達地產是萬達的核心業務。因為房地產發展趨勢改變，萬達擴張模式已經失效，商業模式急需改變。因此前萬達也在尋找其他出路比如嘗試電商以及百貨，此次萬達拋售萬達百貨可能是他認為地產行業的新階段以及開始，市場即將大洗牌。

房地產行業的輝煌十年已經結束，進入了膠著時期，房地產已經不具備炒房空間了。土地價格高，地產企業利潤很低，行業已經已經逐漸下滑。地產企業紛紛開始向輕資產轉型。不僅僅是萬達，地產企業即將普遍轉型。對於普通剛需購房者是一件好事，房子不能炒了不過作為居住為目的居民是一大福音。

所以我認為，萬達百貨的出售是萬達公司收緊拳頭，再次出擊的前奏，是萬達的新篇章，在李嘉誠、馬雲都不看好房地產的今天，王健林卻要把一切都壓在這上面，是非成敗讓我們拭目以待吧！

再到其他地方建萬達商場！開發商鋪後都賣完就走人，商鋪租售生意轉讓虧空與萬達沒關係？就是投資拿房地產賺錢！商鋪倒閉，是你本人經營不善！與萬達沒關係！商場建好了！給了政府！撈錢走人！套路？套路太深了？

受電商衝擊，萬達百貨盈利能力較弱。出售萬達百貨，對於萬達集團至少有以下幾點積極意義：

一是提升萬達集團的盈利能力。拋售那些盈利能力弱，集中力量經營那些盈利能力強的產業，可以提升整個集團的盈利能力。

一是回寵資金，降低債務風險。拋售那些盈利能力差的產業，回籠一部分資金，可以減輕整個集團的債務壓力。

三是產業升級轉型的需要。恆大、萬科、碧桂園等龍頭房企，均在加快轉型升級步伐，逐步減少房地產一業獨大的現狀，降低經營風險。

王健林作為全國知名名營企業家，能把萬達集團發展壯大到如此龐大規模，一定有他的超凡之處，具備常人不具有的堅毅果敢品質，2018年迅速處置文旅及酒店產業，不得不佩服他的前瞻預判能力，不然2018年四季度出現債務危機甚至倒下的可能要輪到萬達了。