受疫情影響，企業的招聘效果在金三銀四的旺季必定見效甚微，建議改變傳統的面試模式，改為電話面試與影片面試，確定沒有問題後、相對延長適應期

這是個說來話長的話題，但大體如下：

1，前期準備

首先對自己所選擇行業的基礎瞭解、行業動態要有基本掌握，其次自己的狀態要調整好，身體最好不要有狀態，比如感冒。

2，面試前

建議提前三到四天找熟悉的髮型師剪個頭髮或整理頭髮，畢竟新頭三日醜；其次請儘量著正裝，注意細節，比如不要穿黑皮鞋白襪子；

最後，請自己做面試倒推，也就是說，你假設你是面試官，你把假想問題寫出來，自己回答，也會起到很好的效果。

3，面試

此時最重要是平靜，就是不緊張，如何做到呢，又有很多技巧，比如心理暗示法默默告訴自己不緊張，自己是最棒的；見到面試官主動握手自我介紹都會緩解緊張。

面試過程中請注意把握儘量看著面試官眼睛的原則，實在覺得壓力太大不自在可以用自己的眼睛去看面試官的額頭，這樣會讓面試官感覺你認真、專注，更尊重自己。

心平氣和，多數面試官也是從小白過來的，你的一覺一動他都明白，減少小動作，聽清楚問題，想明白了再回答是沒有問題的。

其實應聘工作！主要看的就是這個人，把你紙上寫的證實一下！對你進行主觀的判斷！你可以選個興趣話題聊下去！不要讓考官的針對性提問把你堵住！給他講故事，將自己生活中的事，工作中的事撿起來，讓她的提問透過你的故事回答給她！她提出的問題就是讓你放大內容！讓她自己去找答案，我們在平時的工作中領導也是透過舉例子講故事來灌輸我們的思想！！

人才是企業最核心的資產，選拔人才至關重要。我從校園招聘和社會招聘兩方面來分享技巧。

不少企業每年都會有應屆生招聘計劃，應屆生可塑性強，相對也容易招。95後工作的需求已經不同，物質不是首要需求，他們不需要擔心房貸、車貸，更在乎這份工作是否有成就感。

1、宣講會

在學校舉辦完宣講會後一定會現場收簡歷和麵試，職位的基本要求招聘專員可以透過簡歷篩選。

面試時可以重點關注應聘者的溝通能力，專業技術能力，解決問題能力，加分項包括是否做過班委、社團部長等。

2、公司面試

校園面試時間有限，有的公司會要求應聘者去公司參加面試，基本會經過三輪，技術筆試或面試，經理面試，HR面試。

技術面試主要是考核基本的專業知識，應屆生的專案經驗會比較少，可以考核TA的畢業設計內容。

經理面試更多會關注應聘者的潛力和動機，是否能快速融入團隊，年輕人是否會給團隊帶來活力。

HR面試基本就是最後一輪，會跟應聘者介紹一下公司的情況，職業發展機會以及最重要的offer。

有行業經驗的人才最稀缺，也是同類公司眼中的香餑餑。簡歷可以瞭解基本資訊，但是求職者都會把最好的一面放在簡歷中，只有見面聊過後才能知道是否合適。

1、頻繁跳槽

這種求職者有分兩類。一類是能力很強，在一家公司幹了幾年碰到天花板了所以要換工作，而且每跳一次工資都能漲。

另一類是能力不強，在一家幹不下去了所以要換。如果能面到第一類人而且你的公司平臺夠大，能留的住，TA就是人才。

2、求職動機

這個需要面試過程中具體聊。從應聘者的角度出發，換工作是個很大的挑戰，新環境新老闆是否適應。

從面試官角度出發，應聘者的能力是否勝任，之前的績效如何等等。

應聘者的坦誠很重要，有可能實際能力不行但在面試過程中會忽悠，在短短的面試過程中很難判斷。不過即使招到了這種人，還有試用期可以判斷。

3、專業技能

既然是社招，一定是選專業能力強的。

可以透過五個方面來打分：專業背景、工作經驗、專業技能、動手能力、客戶意識。

這五個方面可以根據面試官的實際需求來選擇。這些都是招聘資訊種的基本要求，簡歷只有滿足了這些才會進入面試環節，具體如何打分就看面試官的要求了。

4、軟性技能

專業能力是基礎，軟實力更加重要。

試想一下員工的能力夠強，做事我行我素，不聽領導的要求，管理這類員工會很累。

可以透過六個方面來打分：團隊合作、承壓能力、快速學習、溝通能力、思維能力、解決問題能力。

這六個方面可以根據面試官的實際需求來選擇。面試過程中可以讓應聘者描述之前工作的情境或者透過情境模擬來考核。

這個很難說怎麼樣就能做好招聘工作了，太廣泛了。你們公司的招聘，如果有熟悉的人帶你，上手還是很快的，確定公司招聘的什麼崗位，該崗位的要求和薪資待遇方面都需要非常熟悉，要自己心裡有底知道什麼樣的人能招，什麼樣的人不合適。要會熟練使用招聘網站和簡歷搜尋功能，多自己做做總結，工作目的沒達到的原因，也可以跟別的同行多交流，面試時也要清楚自己需要問哪些問題，看看求職者的個人情況。招聘大概就是，資訊釋出，簡歷篩選，邀約面試，面談瞭解，面試說服，成功入職了，自己一步步總結做好就行，包括怎麼釋出資訊吸引求職者，如何讓求職者如約到訪面試之類的。