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1 # PM宋先生
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2 # 塗書筆記
活著就是為了改變世界！這是我最大的收穫。
這是喬布斯給自己及團隊設定的終極目標！
從最開始蘋果個人電腦的推出，MP3 IPOD,以及徹底改變每個人使用手機方式的IPhone ,改變閱讀及學習方式的IPAD,以及風靡全球的一體機及筆記本。任何一個產品的推出都都抓住了人性，每一個產品都影響著整整一代人。不得不說喬布斯是成功的。這種成功來自於他每一階段的經歷。
喬布斯的人生大體可以分為3個階段：
1.與小夥伴在車庫創立蘋果公司，開創了個人電腦時代。那個時代只有IBM這樣的巨頭生產公司級的電腦，但是蘋果開發出了適合個人使用的電腦，這是具有跨時代意義的。
2.被自己招的CEO趕出了蘋果公司，離開了自己建立的企業。這是最痛苦的時刻，但也正式這一段時間讓喬布斯真正認清了自己。 到印度學佛（修禪），創立軟體公司，動畫製作公司等等每一個經歷其實在未來的產品設計及開發中都提供了巨大的幫助。
3.迴歸蘋果公司。王者歸來！精簡產品線，做蘋果最有競爭力的產品。推出劃時代意義的產品IPOD，"IPhone, IPAD. 最終讓蘋果成為一個時尚的風向標！科技的代名詞。以及身份和地位的象徵。成為歷史上首家超萬億美元的上市公司。
終其一生一直再追求完美。追求不斷的改變世界！
Stay hugryn,stay foolish.
《史蒂夫·喬布斯傳》絕對是一本好書，因為你多讀幾遍之後就會發現，這個所謂“改變世界”的男人其實也並沒有那麼神奇，他出生就被父母拋棄，是個不折不扣的渣男，也是個脾氣惡臭的混蛋，他只不過因為一些天賦，一些機會，做出了蘋果。這本書也就在側面上警示大家：千萬不要去想著當喬布斯，這個世界真的也不會再有第二個喬布斯。
出生被拋棄，不折不扣的渣男喬布斯出生就被自己的親生父母遺棄，是因為喬布斯生母的父親並不允許自己的女兒和喬布斯的生父在一起，但當時又懷上了喬布斯，父母都是教徒，不允許墮胎，於是乎只能尋求領養，他們的條件是：必須要送這個孩子去上大學。（最後喬布斯只在大學待了幾個月）
當然，喬布斯是幸運的，他的養父母雖然不是高等教育出生，但也算是工薪階層，母親是會計，父親過去是海安警衛員，退役後做工程師，也是對喬布斯影響比較大的人，在傳記裡面喬布斯有說過他的養父做櫃子，要把背面也打磨光滑，雖然使用的人看不見。這也就是蘋果產品不僅僅外觀漂亮，內部設計也非常有序。
出生就被親生父母拋棄，但是遇見了非常好的養父母，喬布斯也算是幸運的。但是諷刺的是，他長大過後，也拋棄了自己的女朋友和親生女兒，還造謠說孩子不是自己的，鬼知道自己的女朋友有沒有跟別人亂搞。當時正直蘋果公司上市之前，喬布斯沒時間當丈夫和父親，所以他就選擇拋棄不當。不過等到女兒麗薩上初中，他才開始扛起了一個父親應有的責任。
時勢造英雄，30歲之前沒做過成功的產品喬布斯從小生活的地方，就是現在有名的“矽谷”，在這樣的環境下，很多孩子都在工程師的薰陶下長大，喬布斯也一樣。如果你家周邊就是惠普、摩托羅拉、快捷半導體、施樂這些企業，你覺得你會經歷怎樣的成長？喬布斯和當時的很多孩子一樣，從小就開始搗鼓電路板，做一些有趣的小玩意兒（外加上還有一個工程師父親）。
一切的轉變，來自於他的好友“史蒂夫·沃茲尼亞克”，也是蘋果公司的三位聯合創始人之一，也是Apple I 和 Apple II的真正設計者。沃茲在當時做出了一款可以將程式碼在顯示器上顯示的半成品，本來打算自己用或者向計算機俱樂部的人公開，但是喬布斯卻拿過來做起了生意，賣掉了50臺，賺到了第一桶金，緊接著才做出了大名鼎鼎的Apple II，真正讓蘋果公司一炮而紅的產品。喬布斯在25歲的年紀，身價已經超過3億美元。
但是，坦率的講，喬布斯後面推出的Lisa和Macintosh兩款電腦在商業上都是失敗的，售價太高，喬布斯過於注重設計浪費了太多研發經費，雖然說率先將圖形介面引入了個人電腦，但是這個其實是施樂發明的，包括滑鼠也是，喬布斯只不過是鑽了施樂高層看不上這項技術的空子，拿過來自己先用了。30歲時，喬布斯連續幾次產品失誤，被懂事會掃地出門。
不是企業家，而是藝術家那麼很多人會說：為什麼？喬布斯這樣糟糕，也沒有經受過什麼正統教育，怎麼就還是可以在後來帶領蘋果做出驚豔的產品？我個人理解下來覺得：我們不能夠簡單用普通人的成長路徑去看待喬布斯。對於普通人來說，成長更多的是學習技能，對於喬布斯來說，成長更多的是思考底層邏輯。
喬布斯曾經作為嬉皮士文化的薰陶，開始追求自我的東西，他曾經幾個月不洗澡，只吃蔬菜和樹葉，吸食一些違禁物品，去印度尋找自己的心靈導師，喜歡禪宗，經常冥想（打坐）。這樣的成長過程，其實喬布斯懂得的不是專業技能，而是對底層人性的思考，他明白人的需求是什麼，應該怎樣去打動一個人。
其實對於蘋果來說，不是喬布斯一個人的功勞。工業設計負責人是Jony Ive，從1998年iMac開始一直到今年退休，負責了蘋果有所硬體產品線包括IOS 7改版的設計工作；市場老兵Phil Schiller，從iPod時代就開始負責整個蘋果的市場工作；還有最最重要的Tim·Cook，擔任COO以來一直幫喬布斯擦屁股，想辦法解決供應鏈和倉儲的問題。其實喬布斯還在的時候，內部就已經清楚庫克就是喬布斯的接班人。而喬布斯在整個蘋果扮演的角色，就是一個掌舵人。
如果你是員工，你就專心做好自己的事情，鍛鍊好技術技能；如果你是老闆，你就必須要找人、找錢、找方向。擺正自己的位置，做該做的事，這就是我最大的收穫。