＂財務總監＂，這個稱呼既是我們同行們職業成功的標準，也是企業步入正軌形成完整管理體系的一個標誌。我們的很多中小企業經常以＂財務總監＂的名頭稱號自己的財務負責人，它與財務經理或財務主管一樣承擔企業所有的職責和許可權。事實上，企業的財務總監，根據企業的管理特徵的不同，在財務和稅務兩個方面會承擔不同責任。一般來說，在稅務方面幾乎有全面的責任和許可權；而在財務方面，核心的關鍵許可權還是企業領導者手中，基礎性財務許可權和財務管理建議權通常在＂財務總監＂手中。財務總監給企業帶來的變化主要體現在：

第一，完備可靠的會計資料。能夠把企業經營業務透過會計資料呈現出來，讓企業管理者直觀的看到業績表現，很充分地解釋資料上的業務含義。

第二，能夠透視經營過程中的異常狀況，較準確地剖析形成問題的因素，為企業管理者改善經營管理提供方向。

第三，為企業經營矯正虛假成分。企業領導者，尤其是營銷型企業預測，主觀意識強；財務總監們往往通過歷史資料、行業資料、資料邏輯關係來考核資料的可行性、邏輯性和現實性，來矯正＂假大空＂的虛假內容,讓企業經營更加理性。

第四，實時把控企業經營業務過程。從經營業務的全面綜合性來看，能力全面的財務總監是企業管理中不可或缺角色之一。畢竟能夠把財稅管理融入企業經營的，只有＂財務總監＂才能承擔這一角色。

財務總監就是公司正常運營的穩定器，使公司各部門的工作能有條不紊地健康運營。防止公司在正常運營過程中出現大的波折。

財務總監對企業的作用由它的職責決定，是構建適應企業商業模式的財務管理體系，緊密結合公司戰略規劃，深入結合企業商業運營模式，闡明瞭在新環境下，財務如何由簡單的“報數者”轉變成為“經營的分析者”和“未來的預報者”，由被動的“理財管家”轉變成為“戰略的管理者”和“未來的規劃者。所以財務總監主要為企業做以下幾點:

1. 制定該公司的財務目標、政策及操作程式，並根據授權向總經理、董事會報告；

2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設定崗位，明確職責，保障財務會計資訊質量，降低經營管理成本，保證資訊通暢，提高工作效率；

3．對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期稽核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；

4．建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；

5．協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關係，維護公司利益；

6．稽核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資專案的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考；

7．確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程式，包括對資本的需求規劃及正常運作；

8．根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構。

一個好的財務總監能夠給予企業極大的幫助，下面根據我多年的經驗分享一下財務總監可以在哪些方面給予企業幫助：

1，建立一個精幹高效的財務會計組織，幫助老闆看管好公司資產。

一個有經驗的財務總監，會幫助老闆設計好財務組織架構，讓核算、報告、稅務、預算、資金、資產管理等職能在各司其職的前提下，深入企業各個層面，幫助老闆看管好資產。

2，保持良好的政企關係，幫助老闆規避各種法律風險。

好的財務總監，應該熟悉工商、財政、稅務等部門的人員，瞭解他們的關切和想法，也熟悉相關財稅、經濟法律法規。如果同時又善於協調、變通，往往能夠既能讓這些工作人員滿意好交差，又能夠保護企業利益最大化，還能幫老闆規避各種法律風險。

3，保持良好的金融機構關係，幫助老闆籌資融資。

一個好的財務總監在平時就注意處理好銀行關係，懂得適當利用財務槓桿借貸，適當負債幫助公司賺取更多的利潤，而在困難時期，由於良好的銀行關係，在關鍵時刻，還能取得銀行信任，獲得關鍵的貸款資金支援，幫助企業渡過難關。甚至有更好的財務總監能有較強的直接融資能力，有較強的公眾演講能力，在發債、股票上市的過程中幫助企業塑造價值和形象，提高成功率。

4，設計卓越的內控制度並延伸到企業全面的業務流程管理，幫助企業提升業務執行效率。

有經驗的財務總監，會幫助企業設計即嚴謹可靠又簡潔高效的內控制度，不但滿足會計核算、審計檢查的要求，還能延伸到業務層面，實現業務財務一體化，幫助業務提高執行效率。

5，推行全面預算管理幫助公司實現戰略目標

一、將企業財務部門由傳統的記賬算賬轉變為參與管理決策。傳統的財務會計是以事後的記賬核算為主要職能，作為一名合格的財務總監，要將財務部門引入更高的層次，參與到企業日常管理之中，為企業領導提供有用的財務分析及預測資料，為領導決策當好參謀。

二、推進全面預算管理。建立預算體系，將企業經營活動納入預算管理，定期組織經營活動分析，及時糾正偏差，確保企業經營目標順利實現。

三、健全內部控制。完善內控制度，規範財務管理，防範經營風險，使企業由“人治”走上“法治”的軌道。

四、作好稅務籌劃，合理降低稅負。充分利用國家稅收優惠政策，在政策允許的範圍內籌劃好經營業務事項。

五、參與投資併購，拓展融資渠道，滿足企業發展對資金的需求。在企業投資併購等重大決策中，組織做好可行性調查與風險評估，防止出現盲目冒進引起投資失敗甚至上當受騙，做好資金籌劃，降低融資成本，及時滿足企業對資金的需要。

六、整合財務資源，提升財務團隊整體素質。