近日，有自媒體釋出了一篇《騰訊沒有夢想》的文章，質疑騰訊“正在喪失產品能力和創業精神，變成一家投資公司”，成為一家“沒有信念，不能明確自己到底想要什麼東西”的公司。

綜觀騰訊近幾年的發展軌跡，對外投資確實成了公司的重要業務之一，尤其是去年開始在新零售領域的大舉收購，更突顯出騰訊的“急切”心情。

而且也正如這篇文章所言，騰訊在搜尋、電商、資訊流、短影片等多個網際網路的重要戰場遭遇了潰敗，眼看著競爭對手迅速崛起。

但也有觀點認為，騰訊一直都沒有忽視自己的核心能力與業務，在社交和遊戲領域，騰訊從未鬆懈。在這兩大領域，騰訊不斷推出了市場影響力獨一無二的產品（從qq到微信，從英雄聯盟到王者榮耀）。同時，對於這兩大行業出現的競爭對手，騰訊要麼全力“開火”，要麼重金收購、謀求控股權。

再者，以騰訊今天的量級，在產品、業務方面表現出創業公司的“雞血”狀態也許已不再適合，大公司要做更大的業務，追求更大的戰略目標，正如馬化騰多年前所說，要做網際網路的水和電。

總的來說，騰訊這幾年表現怎麼樣，股價還是給出了最好的證明。

瀉藥。

騰訊沒有夢想，我們就有嗎？

說起這個，那我更願意有臺時光穿梭機，告訴十年前的自己，騰訊的股票一定要買呀！！！

騰訊這麼多年來做的最好的就是，他分得清什麼值得收費，什麼應該免費。 而某些大公司就是既然收不了費，那就把你賣了吧。

所以騰訊還是那個騰訊，只是我們使用者現在意識到，在中國的網際網路圈裡，比起要錢還要命的公司，只要錢的已經算是業界良心了。

那麼這樣就叫沒有夢想了嗎？

世事並不是非黑即白。

以上。

我們都在說，騰訊是不是失去了產品能力，失去了創新精神。

其實我們看看現在的網際網路行業，又有多少的非常新穎的網際網路企業出現呢？

騰訊的流量都是集中在C端的使用者，而C端使用者的網際網路產品已經沒有什麼空間的，人們日常生活所必須的幾個方面：衣食住行，已經基本都被佔據完了。

衣：各種電商網站讓我們已經可以足不出戶就買遍全世界

食：不管是外賣還是團購，我們是想在外面找好吃的，還是在家吃，都已經不成問題

住：鏈家現在已經是一家獨大了

行：從網約車、共享單車、共享汽車，各個角度覆蓋我們的長距離以及短距離出行。

現在要再說網際網路，都只能是從各個垂直領域出發來做了。

大的場景基本已經沒有什麼空間了。要說讓騰訊再來做什麼創新？那也是非常困難的。所以，從一個企業的角度出發，我只需要做好自己現有的業務，然後在發現新的有創新價值的產品時，企業作為投資方的角色切入。

我覺得這樣一種相互支撐、相互融合的發展方式，更加符合網際網路的特性。

因此，就騰訊來說，是不是失去了產品能力和創業精神呢？

確實是的，但是失去這些的並不僅僅是騰訊，整個網際網路行業，其實都慢慢的在想傳統行業的序列邁進。

我們也期待有一種技術或者模式，能夠顛覆現在的網際網路行業，到時候，我們可能有能夠看到一輪新的創業熱潮。

相信近來不少人都被被網上一篇名為《騰訊沒有夢想》的文章刷屏，個人認為發表評價不是不可，只是客觀性和真實性是務必要遵守的。而文章對騰訊定義過於主觀片面了。

首先，不該全然否定騰訊。如若沒了產品能力和創業精神，QQ、微信也不會執行至今都依然佔據大眾的網路生活，以及騰訊的“看家遊戲”王者榮耀更是風靡眾多遊戲咖。從QQ開發到正式執行，它給大眾帶來的意義是顛覆性的，雖然後來逐漸改版升級，增值業務也不少，流量獲利的模式令使用者不滿。可對於一個時代來說，它的進步性不可否認。

其次，在如今網際網路高速發展的大背景下，各種各樣的軟體、網路產品層出不窮，在各類產品都相對飽和的情況下，科技公司要嘗試再一次的技術顛覆實在有些力不從心。

再而，作為一家大企業，以營收支撐經營在正常不過了。騰訊這麼多年以來，靠著遊戲和社交發展成現在的商業帝國，多少總要有點商業家的思想和做派才得以維持至今。

騰訊不是沒有夢想，而是改變了戰略。短影片領域拼不過抖音快手，支付領域拼不過支付寶。它在不斷地對外投資，不再執著於自己打造每個領域的產品，而是要融合更多的合作伙伴，專業的事情交給專業的人來做，以形成一個大的商業系統。

你用現在的騰訊和一家創業公司去比較，自然可以得出騰訊是一家沒有創新力、沒有活力公司的結論。現在的騰訊裡面包含了太多體系，龐大的身軀下要維持這種龐大體系本身就非常困難，更何況還要舉步維艱的進步。和年輕的可以孤注一擲的創業公司不一樣，而大多數情況我們對產品創新、創業精神的理解，都是來自那些時代下的新公司。

就騰訊在中國網際網路這些年的發展來看，騰訊做產品的思維顯然並不差，旗下也有很多火爆的產品。雖然我們都說是依靠騰訊“社交”的屬性，但這也算是對社交流量的創新應用吧！至少沒有把這些流量用廢了。說明騰訊內部也許沒有那麼尖銳的創新創業精神，但也不至於說失去了對產品的創造力。不然如何維持那麼多公司體量的運轉。

所以大公司通常會成立獨立的工作室來完成產品研發，以解決臃腫的問題，我是不認為騰訊失去了產品的能力和創業精神，在不同的體系對創新的解讀也應該是不一樣的。阿里差不多也是這種模式，未來擴充套件自己的網際網路流量入口和牢固網際網路基礎設施，都是在大量收購投資。一方是自己做存在成本，另一方面自己從頭做也太慢了。

尋找出最適合自身體系最大化的方法不算是對自己企業的創新？

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