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1 # 莫老師創新實幹派
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2 # 待完善2121
如何有效地管理複雜的組織活動?
大型、複雜的組織活動,各級政府,大中型企業每年都必不可少。如何有效地管理、組織,充分體現了主辦方籌備者的綜合領導能力,他必須具備優秀的溝通協調能力,判斷決策能力,應急處理能力,口才表達能力,細緻思考能力。沒有一定的能力,沒有一定的經驗是很難勝任的。
我們以阿里巴巴每年的“雙11”為例。
首先,作為主辦方阿里,要成立一個籌備小組,根據“雙11”需要參入的相關部門,確定籌備小組的領導成員和一定數量的工作人員。相關部門肯定包括營銷部門,技術部門,公關部門,後勤部門,法務部門,財務部門。由總公司付總級別人員任組長,相關主要部門負責人任付組長。下設各小組,也要確定好負責人和工作人員。工作人員從相關部門抽調。
二、制定活動方案,確定初步預算,根據活動內容確定協辦單位。如“雙11”活動,協辦單位必須有舉辦地點的當地政府,當地電視臺,活動演出的演義等單位,通過當地政府再組織當地公安,當地交警,當地文化部門,負責活動治安,交通秩序,活動場所。
三、早準備,早協調,早安排。方案出臺,協辦單位明確後,就需要一個一個去落實,去協調。時間要早安排,讓協辦單位有充分的時間做準備。主辦方對活動舉辦目的,活動過程,預期效果要讓協辦單位充分了解,需要付費、簽訂合同的,儘早簽訂合同。
四、措施要具體,分工要細化,責任要落實到人。活動實施方案要儘量具體、細化、明確。哪個部門負責哪些事,哪些事必須時候完成,哪些事是哪些人具體實施,實施方案上面都要用文字明確,都要考慮得充分細緻。細節是決定成敗的關鍵。不要放過每一個環節,每一個細節有可能出現的問題。
五、加強督查,確保各項工作落實到位。大型活動,不僅牽扯到本單位許多部門,還牽扯好多協辦單位及相關部門。事情繁瑣、具體,不是開幾次會,作幾次安排就能落實到位。一些事必須經過幾個協辦單位,多次協調、溝通,才會落實好。組織者必須要攏身,親身親為,跟蹤落實。所以,活動組織者必須要經常加強督查,確保各項工作每一個環節都要落實到位。
六、做好應急預案。對有可能發生的每一件意外,都要做出應急處理方案,制定有效對策,降低有效損失。該準備的人員準備好,該準備的裝置準備好,確保話動圓滿成功。
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3 # 青雀醬
我在富途做活動策劃大概5年了,從最初懵懵懂懂,協調不同活動的各種贊助商,提供各種產品和要求的供應商(同時還管理預算和品牌以及需要運營的所有其他內容),經常會感到壓力,到現在使用維格表遊刃有餘管理活動策劃,也沉澱下了一些經驗,在這裡稍微做下分享,也是自己職業生涯的一個總結。
活動策劃有這麼幾步很重要
1.確定活動的目標和時間表活動策劃的目的一般包括五個方面:新產品推廣、樹立品牌形象、爭奪市場佔有率、處理庫存、反擊競爭對手。
目標就是一場活動的北極星,確定後所有工作要圍繞達成目標來進行。
同時建立活動關鍵時間表
2.建立預算這是整個活動策劃中最沒有魅力的部分,但是我們必須弄清楚如何為所有有趣的東西(食物,演講者,贓物,五彩紙屑)付款。畢竟,活動可能會變得很昂貴。
在計劃活動預算時,應考慮以下幾點:
活動的後勤(大小,長度,地點,人員,運輸)軟體需求(從用於數字標牌的細分工具到必要的活動管理軟體)體驗必需品(餐飲,影音裝置,裝飾品)便利設施(例如,保健品,養狗,贓物袋等)額外支出(您總是想要一些擺動空間)用維格表做份物料清單就很方便後續管理
把費用明細也列出來,每一筆賬都有出處
然後把相關人員的職責任務分配好,建立人員分工表
用看板檢視實時跟蹤活動進度
3.找到你的場地如果要舉辦大型活動,則必須選擇計劃舉辦的城市。如果要舉辦小型本地活動,則不必擔心。無論如何,計劃一個大多數消費者,潛在客戶和目標受眾都可以輕鬆訪問的活動很重要。
設定好一般位置後,就該選擇特定地點了。
根據該地區的熱門活動地點,其他企業的推薦以及本地貿易出版物,建立要探索的位置的清單。儘可能多地對場館和/或它們的控股公司進行投票,然後安排在名單上倖存的場館的巡迴演出。
以下是在遊覽過程中要問自己和遇到的供應商的一些問題:
需要多少個房間(大小)?離機場有多近?離多家酒店有多近?會場是否已經與餐飲公司達成協議?租金中包括哪些影音裝置?他們的安全政策是什麼?他們提供什麼設施?把你需要記住的有關場地的每條資訊都可以儲存在一個表中,比如上次組織的義工活動我就做了一個場地資訊整理,下次我需要的時候直接檢視這張表很方便。
確認好上面這些重要資訊就重在執行了,活動策劃真的是一個非常考驗抗壓能力的一個職業,做好這份工作有一款高效活動管理也很重要,不是有句話叫工欲善其事必先利其器嘛,所以推薦用維格表這款免費的活動管理軟體。
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SPRING清|理框架。SPRING這個詞的每一個字母都象徵一個步驟:標準化(Standardize)、排定優先順序(Prioritize)、合理化(Rationalize)、體制化(Institutionalize)、指引(Navigate)和治理(Govern)。最開始的三個步驟(標準化、排定優先順序和合理化)是同時進行的。它們的目標是去除糟糕的複雜度,並對有益的複雜度進行最佳化。這是簡化過程的起點。