在美髮行業中，幫別人打工打久了，就有自己想開店的想法，的確，自己開店當老闆，假如經營狀況比較理想，就能使你感到還是開店好的心理，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。找到一個理想的店面，你的開店事業也就等於成功了一半。這話一點都不為過，開店不同於辦廠開公司，以美髮服務為主的經營模式決定了店面的選擇是至關重要的，它往往直接決定著事業的成敗。那麼如何才能選好理想的店面？有開店打算的人不妨參照下列做法——第一步：選好地段和店面選擇經營地段要把握以下幾個關鍵：把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的機率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。客流量較大的地段有：① 城鎮的商業中心（即我們通常所說的“鬧市區”）；② 車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；③ 大型住宅區或高尚住宅區門口或必經之處。④ 大型學校門口，大學和職業學院較佳；⑤ 人氣旺盛的特色消費處附近；⑥ 辦公大廈比較集中的地方。利用“店多隆市”效應我們不妨來聽一聽消費者的說法：某公司的白領陸小姐是美髮消費的大戶，經常要去做頭髮或帶朋友去做頭髮。她說，除了必要馬上做個頭發時有可能會就近找一家正規的高階髮廊做頭髮，絕大多數時候都是趕到市中心一個經常光顧的髮廊去，因為那裡商場多，可以在做完頭髮後和朋友一起順便購物或休閒；在某高校任教的江女士每次要做頭髮，也總喜歡到XX路等美髮店密集的地方去，她認為店多除了可以有更多選擇之外，也可以貨比三家，選擇起來比較容易，何況那裡的店都比較專業有知名度，去那消費也有檔次消費的感覺。因此別擔心同業競爭，一旦同業店越開越多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成“美髮專業街”，生意反而比單槍匹馬更容易做，當然競爭也會激烈，這時候要參考優勝劣汰法則。注意因店制宜營業地點的選擇與髮廊形態及潛在客戶群息息相關，各型別髮廊均有不同的特性和消費物件，黃金地段並不就是唯一的選擇，有的髮廊開在鬧市區生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如營業面積不是很大，但美髮技術相對要好的小型精品店，不能完全靠裝修吸引顧客，但因為房租相對要低，開支也比鬧市要少很多，可以靠口碑慢慢“培養”老客人，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好。第二步：作進一步的考察在初步選定開店的地點後，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析後，方能決定是否最後定點於此。主要考察以下幾方面的情況：店面本身的情況，一直在小區做社群店的小羅不久前從別人手裡盤了一個店面下來，這個面積達150平方米的店面位於次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要5000元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了五萬多元裝修停當，隆重開張還不到一個月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家透過內部關係得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個箍兒讓小羅來套。所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細的調查瞭解。l 房東的背景：有的人急於尋找店面，就滿大街搜尋，有時還真能被他找到幾家正掛著“轉讓”字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的後遺症。假如你真的看中了店面，最好先從側面打聽到真正的房東（即產權所有者），對其背景情況基本瞭解，覺得可靠後再進行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不願再插手時，你再與現在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協議並要求到房產所有者那裡更改租賃人姓名。l 同業競爭情況：主要是經營業績的情況、美髮專案的價格水平。考察同一地段同類髮廊的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況；而考察他們的美髮專案價格水平，是為了據此確定自己今後的美髮專案價位。這些都是十分必要的。l 客流狀況： “客流”就是“錢流”，考察客流狀況，不僅能使你對今後的經營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今後的營銷重點提供科學的依據。客流狀況考察內容：① 附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關單位、公司、學校甚至其他店家（這些店家極有可能會成為你的常客）；② 過往人群的結構特性，包括他們的年齡、性別、職業等的結構特性和消費習慣；客流的淡旺季狀況。比如學校附近的店面要考慮寒暑假、機關和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、高檔社群附近的店面應摸清居民消費時間的規律，這些都是你設定營業時間的重要依據
在美髮行業中，幫別人打工打久了，就有自己想開店的想法，的確，自己開店當老闆，假如經營狀況比較理想，就能使你感到還是開店好的心理，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。找到一個理想的店面，你的開店事業也就等於成功了一半。這話一點都不為過，開店不同於辦廠開公司，以美髮服務為主的經營模式決定了店面的選擇是至關重要的，它往往直接決定著事業的成敗。那麼如何才能選好理想的店面？有開店打算的人不妨參照下列做法——第一步：選好地段和店面選擇經營地段要把握以下幾個關鍵：把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的機率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。客流量較大的地段有：① 城鎮的商業中心（即我們通常所說的“鬧市區”）；② 車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；③ 大型住宅區或高尚住宅區門口或必經之處。④ 大型學校門口，大學和職業學院較佳；⑤ 人氣旺盛的特色消費處附近；⑥ 辦公大廈比較集中的地方。利用“店多隆市”效應我們不妨來聽一聽消費者的說法：某公司的白領陸小姐是美髮消費的大戶，經常要去做頭髮或帶朋友去做頭髮。她說，除了必要馬上做個頭發時有可能會就近找一家正規的高階髮廊做頭髮，絕大多數時候都是趕到市中心一個經常光顧的髮廊去，因為那裡商場多，可以在做完頭髮後和朋友一起順便購物或休閒；在某高校任教的江女士每次要做頭髮，也總喜歡到XX路等美髮店密集的地方去，她認為店多除了可以有更多選擇之外，也可以貨比三家，選擇起來比較容易，何況那裡的店都比較專業有知名度，去那消費也有檔次消費的感覺。因此別擔心同業競爭，一旦同業店越開越多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成“美髮專業街”，生意反而比單槍匹馬更容易做，當然競爭也會激烈，這時候要參考優勝劣汰法則。注意因店制宜營業地點的選擇與髮廊形態及潛在客戶群息息相關，各型別髮廊均有不同的特性和消費物件，黃金地段並不就是唯一的選擇，有的髮廊開在鬧市區生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如營業面積不是很大，但美髮技術相對要好的小型精品店，不能完全靠裝修吸引顧客，但因為房租相對要低，開支也比鬧市要少很多，可以靠口碑慢慢“培養”老客人，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好。第二步：作進一步的考察在初步選定開店的地點後，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析後，方能決定是否最後定點於此。主要考察以下幾方面的情況：店面本身的情況，一直在小區做社群店的小羅不久前從別人手裡盤了一個店面下來，這個面積達150平方米的店面位於次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要5000元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了五萬多元裝修停當，隆重開張還不到一個月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家透過內部關係得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個箍兒讓小羅來套。所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細的調查瞭解。l 房東的背景：有的人急於尋找店面，就滿大街搜尋，有時還真能被他找到幾家正掛著“轉讓”字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的後遺症。假如你真的看中了店面，最好先從側面打聽到真正的房東（即產權所有者），對其背景情況基本瞭解，覺得可靠後再進行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不願再插手時，你再與現在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協議並要求到房產所有者那裡更改租賃人姓名。l 同業競爭情況：主要是經營業績的情況、美髮專案的價格水平。考察同一地段同類髮廊的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況；而考察他們的美髮專案價格水平，是為了據此確定自己今後的美髮專案價位。這些都是十分必要的。l 客流狀況： “客流”就是“錢流”，考察客流狀況，不僅能使你對今後的經營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今後的營銷重點提供科學的依據。客流狀況考察內容：① 附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關單位、公司、學校甚至其他店家（這些店家極有可能會成為你的常客）；② 過往人群的結構特性，包括他們的年齡、性別、職業等的結構特性和消費習慣；客流的淡旺季狀況。比如學校附近的店面要考慮寒暑假、機關和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、高檔社群附近的店面應摸清居民消費時間的規律，這些都是你設定營業時間的重要依據