問題不是太明確，團隊可以是公司、部門、科室、班組，問題沒有明確指向？

一、一般企業制定指標有以下幾種方式

1、對於部分公司來說，管理層基本都是靠經驗、直覺定出來的，在去年指標達成情況的基礎上進行提升；基本上每年指標不變，對目標進行調整；

2、另一部分根據公司部門職能或職責要求，梳理出關鍵成功要素，並制定績效指標；指標基本固定，不同時期在指標庫存中選擇不同的指標，每年對目標進行調整；

3、根據公司年度戰略目標，利用關聯樹進行層層分解，最終得出關鍵績效指標；指標與目標每年基本都會發生變化；

4、還少部分公司是靠老闆的感覺確定績效指標，隨意性大；

5、還有些公司以市場為導向，制定公司團隊的績效指標，根據市場的變化而變化；

二、團隊關係績效指標調整

1、對於企業的績效關鍵指標應該是一個動態的管理過程，根據企業的發展經營狀態，應適時進行調整；

2、在不同的發展時期，根據公司戰略方向、關注的重點工作相關性，改進空間，考核難易程度、考核成本、指標的適用性、指標性質等進行分析，根據二八原理，20%的關鍵行為能產出80%的企業經營成果，對企業當前階段具有價值績效考核指標作為關鍵績效指標，不同的時期進行調整；