團隊拿來什麼隱形領導? 你手上財權，基本沒有人會聽的……除非私下有什麼利益往來……

或者這個人真心君子，部分有良心的會自發的幫他，是個好人大家遇到事情自發的幫起，但是君子一般不結黨的……

一個好的管理者，應該是一位善於發現人才起用人才的高手。

既然團隊當中有這樣的隱形領導，其實是一大幸事。社會的領導完全可以透過與隱形領導的充分溝通，達到價值觀的一致，思想的一致，然後充分授權給他。這樣，我們的管理者可以拿出更多的精力去做更大的事情。

正所謂成大事者以尋求替身為己任。

這個問題的從二個角度分析探討！

第一、如果你本身是一位優秀的中層管理者，那發現這種"隱性人才"是肯定的！這樣既是公司的幸事，也是你的晉升階梯，你即然能欣賞他的能力，說明也是為你晉升而做準備的！

第二、假如一位能力不強的管理者，你肯定也會發現"隱形人才"的，只不過是發現而己，你肯定不會重用，因為你害怕培養了一位競爭對手！這樣，你就會發現"250隱形人才”更適合！

這個在所有的組織中都會有，實際上，對於這類人，他們更多的是由於知識、專業以及個人魅力等因素獲得大家的認可，所以領導者更多的是一種合作引導。

對於組織中的非正式領導者，管理者要合理引導，發揮他們積極方面作用，引導他們為目標的實現作出貢獻。

同時這類人更能及時準確的掌握一線資訊，應該說對於組織的有效補充。但也要防止他們個人情緒的蔓延，畢竟負面情緒傳染是很快的。

對他們的管理，第一策略是鼓勵他們參與管理決策，可能的話把他們變成組織的決策參與者，畢竟牛人長期在荒野是一個雙輸的局。當然，如果他們已經變成戰略實現的障礙了，並難以改變，那麼就必須及時清除，以正視聽，防止生態的惡化。

消除隱形領導不良影響的5個方法

隱形領導，我們也叫“團中團”，也就是小團體，影響力有時比正式任命的領導還要大。特別是對於空降兵來說，就是“地頭蛇”，有利有弊，能為你所用有利，不能為你所用，就是弊。

所以要想管理好自己的團隊，必須先要拿下隱形領導，不然就會到處受阻。

【1】首先我們必須要承認，在任何團隊裡面，都會有這種隱形的領導，小團隊的存在，這個是我們不能迴避的一個重要現實的問題。要勇敢地面對這個問題，敢於面對，才會有方法。因為只有勇敢的去面對，才會去思考，才會去探究。

【2】其次，在處理工作,安排工作的過程中，一定要有意識去打散這個團隊的凝聚因素，也就是我們在安排工作的時候，故意的讓他們分開行動。

【3】第三，我們可以下意識地提拔隱形領導，或者委派重要的工作給這個影響領導，讓他有擔當，有責任，這個時候他會不自覺的要維護團隊的利益。

【4】第四要有意識地讓隱性領導來制定自己部門的遊戲規則或者規章制度，特別是在全員大會上，嚴肅莊重地宣佈，讓他有神聖感和責任感，但這個意圖一定要隱藏起來，不然會適得其反！

這是一個好問題，比較鍛鍊一個新手領導的管理能力、包容心，胸襟等等方面。

團隊的“隱性領導”代表團隊裡真正的老大還不是管理者，另有其人，這種危機感畫面感很強，估計也伴隨著焦慮和無所適從。

一般新晉領導，比如剛調到新部門做領導遇見這種情況比較多，原本是那個“隱性領導”上位的，誰知陰差陽錯你來補了缺，這種情況下，無論你願不願意，一場明裡暗裡的惡戰是少不了的。

還有一種就是自己管理能力欠缺，養虎為患，部門管理大撒手抓不住重點，導致核心業務全部掌握在下屬手裡，其他能力也優於你，很快其他下屬都向這個人靠攏，這種危機感也很強。

我會這麼做：

儘量不要魚死網破。一場惡戰對誰都不好，必須互相擋了對方的道，不如聯手，各求所需。惡戰還有個情況，萬一你失敗了，可能隱形領導上位豈不含恨？

但願對你有啟發。

首先分析“隱形領導”的意思，隱形領導通俗的說就是本身沒有領導的官銜，但是卻能夠起到領導的作用。

為什麼能起到領導的作用呢，究其原因，這類人跟員工打交道更加方便，既能很好地上傳下達，更是可以與員工融洽相處，從一定意義上來說，這類人的能力是很強的，之所以能夠稱為公司裡的“隱形領導”，就是因為這類人有著自己獨特的魅力，在工作方面更是不用說了，正是因為能力很強，所以才能夠取得他人的認可和欽佩。

團隊中會存在這樣的“隱型領導”，對於團隊來說又何嘗不是一件幸事，因為對於管理者來說，企業裡面存在著的不同員工，需要不同的管理方式來應對，所謂“見人說人話見鬼說鬼話”大概就是此類的意思。

對於管理者來說，如果團隊中存在著這樣的“隱形領導”，可以很方便地對其他員工進行管理。

一方面“隱形領導”這類人在公司裡面之所以能夠成為“隱形領導”，本身具有著管理的潛質，管理者將這一點恰當地運用才能很好地發揮他們的作用，達到更好的管理效果。