作為一名普通員工，我不僅不為自揭家醜的企業叫屈，反而為他們不護短、不包庇、不諱疾忌醫的Sunny行為叫好。相信這些動了真格，用了罰則，“自罰三杯”的企業，在“從嚴管理年”活動乃至今後的生產經營中，必定製度落實，管理 嚴格，行為規範，安全高效，必定成為“從嚴管理年”活動的榜樣和標杆，讓“制度落地，責任生根”。 讓“制度落地，責任生根”，就是要樹立制度的權威，就是要制度面前，人人平等，法無治外。讓全體員工認識到，制度就是企業的法律，就是大家的行為規範，沒有制度員工就沒有工作的約束，沒有制度企業就沒有生存的依靠。無論誰違犯了制度，無論誰侵害了企業的利益，都要依規依紀，嚴懲不貸。 讓“制度落地，責任生根”，就是要樹立管理的權威，堅決破除陳舊的“低老壞”觀念。一般情況下，“低老壞”行為都以“差不多”、“還湊合”、“馬馬虎虎”等司空見慣的形式出現，大家熟視無睹，誰也見怪不怪，誰也不會覺得“低老壞”有多壞，誰也不會覺得“低老壞”就會端了飯碗。殊不知，很多令人震驚的安全責任事故，其根源就在於“低老壞”。 讓“制度落地，責任生根”就是要“嚴”字當頭 636f70793231313335323631343130323136353331333335336531，“三老四嚴”。嚴師才能出高徒。以從嚴管理為切入點，強化“三基”工作，落實崗位責任，對出現的問題敢紅臉、動真格、真處理，而不論涉及到誰。就是要拿一些不是“問題”的問題，進行問責；就是要拿一些不是“毛病”的毛病，手術開刀；就是要拿一些四平八穩，效率低下的太平官，進行問政。要大家相信：“從嚴管理年”活動絕不是擺架子、做樣子、搞形式，而是真正的嚴肅紀律，規範行為，矯正偏差，杜絕事故。
作為一名普通員工，我不僅不為自揭家醜的企業叫屈，反而為他們不護短、不包庇、不諱疾忌醫的Sunny行為叫好。相信這些動了真格，用了罰則，“自罰三杯”的企業，在“從嚴管理年”活動乃至今後的生產經營中，必定製度落實，管理 嚴格，行為規範，安全高效，必定成為“從嚴管理年”活動的榜樣和標杆，讓“制度落地，責任生根”。 讓“制度落地，責任生根”，就是要樹立制度的權威，就是要制度面前，人人平等，法無治外。讓全體員工認識到，制度就是企業的法律，就是大家的行為規範，沒有制度員工就沒有工作的約束，沒有制度企業就沒有生存的依靠。無論誰違犯了制度，無論誰侵害了企業的利益，都要依規依紀，嚴懲不貸。 讓“制度落地，責任生根”，就是要樹立管理的權威，堅決破除陳舊的“低老壞”觀念。一般情況下，“低老壞”行為都以“差不多”、“還湊合”、“馬馬虎虎”等司空見慣的形式出現，大家熟視無睹，誰也見怪不怪，誰也不會覺得“低老壞”有多壞，誰也不會覺得“低老壞”就會端了飯碗。殊不知，很多令人震驚的安全責任事故，其根源就在於“低老壞”。 讓“制度落地，責任生根”就是要“嚴”字當頭 636f70793231313335323631343130323136353331333335336531，“三老四嚴”。嚴師才能出高徒。以從嚴管理為切入點，強化“三基”工作，落實崗位責任，對出現的問題敢紅臉、動真格、真處理，而不論涉及到誰。就是要拿一些不是“問題”的問題，進行問責；就是要拿一些不是“毛病”的毛病，手術開刀；就是要拿一些四平八穩，效率低下的太平官，進行問政。要大家相信：“從嚴管理年”活動絕不是擺架子、做樣子、搞形式，而是真正的嚴肅紀律，規範行為，矯正偏差，杜絕事故。