回覆列表
-
1 # 生涯規劃師段曉嵐
-
2 # 心如蓮花173349538
每個人做的事情都是在為自己做，不是為別人做，何必在乎別人的評判！自己努力了，盡心盡意了，爭取做到最好了，這就夠了。我們每做一件事情只要對起自己的良心，就一定對得起大眾！人家怎麼說並不重要，能不能受到別人尊重也並不重要！重要的是自己要看得起自己的工作，自己必須尊重自己所從事的事業。
例如：我有一清潔工鄰居，我經常邀她一起聊聊天，散散步。她總是自艾自怨的說：“你看你能當老師多好啊！多受人尊敬啊！不象我，一掃大街的，誰會看得起咱呢？”我經常糾正她的說法：“掃大街怎麼了？人人都不掃大街那大街上的垃圾不會堆積如山？我們走在大街上舒服嗎？老師教書育人，造福後代。掃大街維護公共衛生，造福大眾。二者一樣重要，一樣能受到民眾的歡迎和愛戴！你的態度和說法是自己瞧不起自己，自己不尊重自己所從事的工作！”我們如果自己都看輕自己的工作，還怎麼去要求別人來看得起，來尊重你的工作呢？所以，不管你從事哪方面的工作，都要堅信——工作無貴賤之分，只有行業之別。每一個人對待自己的工作看重了，努力了還不夠。還要積極向上，看到自己工作的真正意義，尊重自己，尊重自己的每一項有意義的工作！
-
3 # 悅來閱美
現代社會有些人的成功是靠熟捷當下潛規則，極盡溜鬚拍馬之能事，然後不擇手段的踩著別人的肩膀往上爬。而同事之間，全無互助互讓之禮，倒多了些爾虞我詐釜底抽薪之禍。江湖險惡，人心叵測，你只有不卑不亢的在虎狼環伺的逆境中殺出一條自己的生存之路。。
尊重是人基本的需求，但職場中的尊重不是別人給的，而是自己努力賺來的。
想要尊重，先要有贏得尊重的能力，創造值得尊重的價值。
一、馬斯洛需求層次理論：二、職場中獲得尊重的可能：當你職位高，容易獲得尊重；
當你創造價值大，容易獲得尊重；
當你人品像日月一樣光芒四射，容易獲得尊重；
當你像及時雨一樣，熱心幫助他人，也相對容易獲得尊重；
...... ......
無論是職場中還是生活中，真的能一視同仁的不多，大多是看人下菜碟的，此處並沒有貶義。
比如：
一個初中生和一個博士生，別人的尊重程度是天壤之別的；
一個清潔工和一個總經理，別人的尊重程度是天壤之別的；
一個犀利哥和一個馬 雲，別人的尊重程度是天壤之別的；
...... ......
職場不是家，看起來再無私的關係，實質上還是有利益的一面，怎樣對你，取決於能從你這裡得到什麼。
想要尊重，先要有贏得尊重的能力，創造值得尊重的價值。
三、為何換不來尊重呢？1、你尊重別人嗎？
尊重別人就是尊重自己。
己所欲，施於人。
有些細節你意識不到，但不知不覺中冒犯到了他人，因此心生戒備。
2、績效如何呢？
在單位兢兢業業，工作認真，樂於助人，這只是一種態度，
那麼績效如何呢？
職場只有功勞，沒有苦勞，以成敗論英雄，無論多麼兢兢業業，如果績效不佳，確實會遭人非議。
上司是如何評價你的呢？同事是如何評價的呢？
如果自評他評一致，相對來說可獲得起碼的尊重。
如果自評遠高於他評，多是你的一廂情願，換不來別人的尊重也是人之常情，不妨自省一下，再想想該如何做。
3、你是個老好人嗎？
《芳華》裡的劉峰，就是一個老好人。
劉峰是文工團的雷鋒標兵，大家都知道他的好。
劉峰好到什麼程度呢？
接送何小萍的時候，知道她的身世，有意幫她隱瞞父親“勞改”的事實，在出身檔案上寫上“革命幹部”，並囑咐對方保密；
吃飯的時候豬跑了，他放下手中的碗，拖著受傷的腰就是抓豬；
炊事班長要結婚，他幫忙打沙發；
因為沒有人願意與何小萍搭檔練習，他拖著受傷的腰，自願為何小萍伴舞；
部隊安排他去進修，進修完就能官升一級，他卻把機會讓給了別人……
摟抱林丁丁的“觸控事件”後，被處以黨內警告，下放伐木連當兵。
人的精力是有限的，我們可以善良，但不能善良無度，讓樂於助人傷害了自己。
與其討好所有人，獲得所有人尊重，不如先做好自己的事情，以實力贏得尊重。
4、你有界限感嗎？
我們每個人都有自我邊界。
所謂自我邊界，是指個人所創造的準則、規定或限度，並以此分辨什麼是合理的、安全的，別人如何對待自己是可被允許的，以及當別人越過這些界限時自己應該如何應對。
個人邊界主要包括兩種：一是身體層面的，二是心理層面的。
身體層面的邊界主要是指個人空間及接觸上的考慮，可以透過衣著、住所、言語和身體語言等方面來表達。
心理層面的邊界，主要是指在信仰、想法和觀念等方面獨立於他人。這些邊界能夠保護你的自尊和對自己情緒的控制。
若你不懂得尊重他人的邊界，看似好心，卻冒犯了別人；
若你不懂得守住自己的邊界，別人冒犯了你，你或是沉默，或是不自知，自然難得到他人尊重；
當你沒有界限時，他人就會一再踐踏你的自尊。
職場中若想獲得尊重，除去高績效創造價值外，還要聰明的善良，守住自己的界限，當受到侮辱或侵犯邊界時，要懂得巧妙說“NO”!
高業績+高情商=贏得尊重。
——段曉嵐寫於2018.06.15