能力再強，沒機遇，是龍得盤著，是金子也得在沙子裡待著。 但是話說回來，每個人一生都會有機遇，提前完善自己，別錯過機會是沒錯的。

做HR那麼久，看到你這個問題・_・?

我就隨心的給你囉嗦幾句話：

第一,你說的這3個年齡段，很好，很好。

不得不說一個問題，人生30年，黃金階段。

360行，剛剛出狀元。

第二，別人規劃的再好，有些成功是不可複製貼上的，但是，有跡可循。

第三，術業有專攻，看你什麼造化了，沒有貴人相助，還是好好打工吧。

為何要以李彥宏來做參照物呢？

職業規劃其實很簡單 學校畢業出來5-10年從基層上升到部門經歷。30歲-40歲爭取在部門經歷幹到總經理階段。運作一個獨立的企業相當複雜，財務，融資，人事，銷售，運營，生產，這些方方面面的東西都需要你去參與和思考，不是什麼都能勝任的。

海龜高材生，帥氣董事長，青年人的精神領袖，創業者的人生楷模。

李彥宏，百度公司創始人、董事長兼執行長，全面負責百度公司的戰略規劃和運營管理。

咱們簡單梳理一下李彥宏的人生經歷，擷取其20歲、30歲、40歲三個年齡段的職業規劃，窺視一下他的成功法門。

1968年，李彥宏出生在山西陽泉一個普通的家庭。1987年，李彥宏以陽泉市第一名的成績考上了北京大學圖書情報專業（即現在的資訊管理）。

1988年，李彥宏20歲，在北大的日子李彥宏開啟了自己的第一次人生規劃：鎖定專業，計算機；準備出國，考託福。

1991年，李彥宏收到美國布法羅紐約州立大學計算機系的錄取通知書。白天上課，晚上補習英語，編寫程式，經常忙碌到凌晨兩點。

1992年，李彥宏進入日本松下實習。這三個多月的實習，對他後來職業道路的選擇起了至關重要的作用。“矽谷給予李彥宏最大的感觸是，希望透過技術改變世界，改變生活。

1994年暑假前，李彥宏收到華爾街一家公司——道·瓊斯子公司的聘書。

在華爾街，李彥宏有兩個重大發現：

其一，他看到了股票市場上IT企業的火爆，也看到了IT企業中網際網路企業的巨大潛力;其二，他結合自己所學習的頁面鏈檢索技術，發現自己有必要發明一種有效的網際網路搜尋技術，這就是後來李彥宏在美國申請的“超鏈分析技術”專利。

1997年，在加拿大的一個網際網路技術大會上，李彥宏向Mirosoft、infoseek等矽谷公司的高階技術人員講解了自己的"超鏈分析技術"，讓這些IT巨頭們看到了李彥宏的價值。

最終李彥宏選擇去了Infoseek公司，在Infoseek李彥宏受到重用，成為當時矽谷最年輕的產品經理，並獲得Infoseek公司的股票。

在30歲那年成了百萬富翁。

然而，已經成為百萬富翁的李彥宏毅然放棄了美國的安逸生活，開始了艱辛的創業之路。

1999年，李彥宏懷揣著一箇中文搜尋夢想回到了中國。

接著，李彥宏順利融到第一筆風險投資金120萬美金。在百度成立的9個月之後，風險投資商德豐傑聯合IDG又向百度投入了1000萬美元。

推出競價排名並實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級後，百度已成為全球第二大的獨立搜尋引擎，在中文搜尋引擎中名列第一。

1999-2003年的網際網路正在演繹著網際網路泡沫來臨前的狂歡，入口網站、網路遊戲、SP公司等各種網際網路形式在中國百花齊放，眾多網際網路公司的目的很簡單，就是為了快速撈錢。

曾有人給李彥宏投資讓百度做無線增值業務，李彥宏拒絕了。有員工建議李彥宏做網路遊戲，李彥宏也拒絕了。

幾年過後，當中國網際網路使用者猛然增加到3億，百度成功超越了谷歌成為中文搜尋第一品牌的時候。曾經在無線增值業務上叱吒風雲，日進斗金的"大佬"卻無聲無息了。

李彥宏對網際網路搜尋的專注如一和堅持，讓百度獲得了豐厚的回報。

2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。

2010年3月15日，百度再次實現超越：在有全球資本市場風向標之稱的納斯達克，百度股價首度超越Google，寫下納斯達克新的傳奇。

如今，51歲的李彥宏身上有太多的光環，而他的成功也給處於不同年齡段的人很多成功啟示：

李彥宏20歲給我們的啟發：20歲的年輕人，要將自己喜歡並擅長的事作為自己選擇職業的標準，這一段職場經歷很可能決定你的一生。

李彥宏選擇做自己喜歡並擅長的事情。他放棄了讀博的機會，選擇直接進入華爾街工作，成為了這個領域中的專家，後來成功進入矽谷。他一直信仰技術，一直從事著自己喜愛和擅長的搜尋行業。

30歲的李彥宏給我們的啟發：

30歲的創業者，要專注如一，激情百倍地堅持做好手頭的事，不能再輕易動搖和改變;

任何的創新、創業都不是一帆風順的，都要經歷挫折和磨練。抓住機會，相信自己，創業者們就會取得自己的成功。

40歲的李彥宏給我們的啟發是：

不惑之年，仍然要敢於夢想，在享受創業成果的同時，更要當好船長，為企業建立一套成熟有效的管理機制，併為企業的基業常青做好長遠規劃。

在百度，李彥宏用 “聽多數人意見，和少數人商量，自己做決定”、“使用者需求決定一切”、“打破部門樊籬”等思想進行管理，將百度打造成了一家“系統性足夠強健”的公司。

總之，為了愛好而工作是幸福的，為了工作而工作是機械的、枯燥的。只要你找到了自己的愛好，並知道你所擅長的事情，就會精神百倍地投入工作，創造出別人無法創造的價值。

各有各的機緣，而絕大多數人一定要知道自己只是普通人，當百年以後不會留下任何痕跡

李彥宏的規劃也好、馬雲的規劃也好，對現在的人有啥可參考的呢，那個時代已經過去，即使同一個時代的時候又怎麼樣呢

俞敏洪在北大拼命考gre、託福就是出不去的時候，看著他的同班、同級同學呼啦啦的考到美國去的時候，他能夠想到幾年後的新東方嗎

做好自己，走好腳下每一步

當然不能，個人只能做1-3年內的工作計劃，這就是最靠譜的中國的職業規劃。

中國的客觀制約因素太多，政策也不斷改變，市場瞬息萬變，個人做長久的比如超過5年的職業規劃，是不靠譜的。

李彥宏李總當初當然也不是這麼規劃過來的，他是不斷最佳化自己的短期一兩年工作計劃，不斷更新、改進，一步一步走過來的。

先假定高大上的結果，再去制定長期計劃，這是不靠譜的，寸步難行的。

20歲、30歲、40歲職業規劃，如何從職場人變身企業領導？

規劃肯定是要做的，但是不好以別人為參照，要結合自身的實際情況。要給自己定位好目標。

關於從職場人變成企業領導我想兩個重點： 一是規劃，二是實踐。

雷布斯有句話很有名，用在規劃上非常好： 看五年， 想三年，認認真真做好一兩年。

規劃再龐大，不落地也是不行，也不可能一直不變，需要根據發展情況來做調整。

還有就是你這個企業領導啊，包括很多事啊，可能都不是規劃出來都，是做出來的。

考試取得好成績，是靠規劃出來的嗎？得去多做練習，看5遍，練10遍，甚至更多。

一個好領導，離不開環境的錘鍊。

第一階段，找到優秀的團體，讓自己迅速強大

李彥宏20歲時，和普通人一樣開始找工作。

不同的是，他選擇了去華爾街，那裡人來人往，不是金融巨鱷就是常青藤的天才。

在這裡工作，有兩個好處，一是可以結交貴人，以後可以有更多的資源，二是讓自己本領過硬，做到時代的前列。

在這裡，李彥宏練就了一身硬本領，也結交了許多貴人。

第二階段，換個戰場，開始降維打擊

當李彥宏30歲時候，選擇了回國創業。

在華爾街這個競技場，李彥宏摸爬滾打了10年，積累了豐富的經驗和人脈，是時候開始創業了。

現在，在中國普通人實現躍遷還有兩次機會。第一次，是將國外的先進經驗搬到北上廣深，第二次，是將北上廣深的模式搬運到其他城市。

李彥宏選擇了前面這一種，相比起華爾街，國內的競爭對李彥宏來說簡直是小意思，經驗都是現成的，李彥宏還是招攬人才，找投資人，開始創業。

第三階段，夢想仍在遠方

又一個10年過去了，李彥宏來到了40歲，這時，事業根基已經穩固，開始贏者通吃的局面。

李彥宏也逐步退出一線，不再擔任具體工作。這時，他只要把握好大方向，百度這艘巨輪，會經得起任何風浪。

1、先做好職業規劃。10-20年。

2、看看只想做的高管的勝任力模型有哪些。比如：學歷、職稱、技能、素養。

3、看看自己現狀，離要求還差哪些。

4、制定行動計劃。

5、付諸行動。