領導和下屬的關係看似是單純的領導與被領導的關係，其實不然。
從工作角度來說是上屬和下屬的關係，領導統領大局、分配工作，下屬具體實施；從是一個集體的角度來說是同事關係，領導與下屬互相配合，共同工作，一起維護工作團體的利益。
我們在工作中應該合理處理這種關係：
一、身為下屬的時候
1、盡職盡責。身為下屬，首先要明確自己在工作崗位上的職責是什麼，因為你到這個職位來，最重要的工作是要完成這個職位上的工作內容。工作中要隨時向領導彙報遇到的問題和困難，讓領導瞭解工作的情況和進度。
2、虛心學習。在這個日新月異的資訊式時代，學習是不止步的唯一方法。學習的途徑有很多，可以和同事相互交流，可以讀書看報，可以上網學習，可以參加培訓班，等等，除了這些方式外，其實我們身邊的領導也是值得我們學習的好老師，他既然能身為我們的上司，首先說明他具備紮實的專業知識，較強的綜合能力和素質，並且富有責任心，這些是部門領導必備的條件。同時，每個人的性格不同，決定領導身上會有不同的優點，如：好學，謙虛，細緻等等等，因為我們每天與領導一起共事，耳濡目染，言傳身教，只要我們願意用心觀察，虛心請教，我們可以從領導身上學到很多知識，不斷豐富自己。
3、將心比心。我們身為下屬，要知道領導也是人，人非聖賢，有時在工作中也會有所失誤，比如，同一份工作，反覆修改，重複讓下屬去做，下屬心裡不免有所抱怨，或是生活上有瓶頸時把情緒帶入工作中，做下屬的也要有所體諒，將心比心，如果我也處在領導的這個位置上，面對壓力，面對挑戰時，我是否也會犯錯呢？我當然希望得到部下的理解和支援！營銷學中，我們常說要將心比心，換位思考，才能理解客戶的心理和需求。在我們和上司的工作中，我們也同樣需要換位思考，相互體諒，相互支援，才會營造一個高效的團隊！
二、身為領導的時候
1、包容心。一個人，優點越突出，缺點也越明顯，身為領導者必定要有海納百川的胸懷，能容人之長，不忌才，也要能容人之短，容人之過，必須學會客觀的看待下屬的優缺點，其實，聰明的領導者在致力於減少下屬的缺點的同時，還會更努力的發揮和培養他們的長處。
2、培養人才。能夠在一段時間裡領導組織做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事業後繼有人，使企業基業長青的管理者則更偉大。培養接班人是一個領導者工作中的重要內容之一。幫助員工培養、發掘自身的潛力，提高能力，併為下屬提供發展空間，相信部下也會心存感激，願意團結在你的身邊，為企業創造更大的價值。
領導和下屬的關係看似是單純的領導與被領導的關係，其實不然。
從工作角度來說是上屬和下屬的關係，領導統領大局、分配工作，下屬具體實施；從是一個集體的角度來說是同事關係，領導與下屬互相配合，共同工作，一起維護工作團體的利益。
我們在工作中應該合理處理這種關係：
一、身為下屬的時候
1、盡職盡責。身為下屬，首先要明確自己在工作崗位上的職責是什麼，因為你到這個職位來，最重要的工作是要完成這個職位上的工作內容。工作中要隨時向領導彙報遇到的問題和困難，讓領導瞭解工作的情況和進度。
2、虛心學習。在這個日新月異的資訊式時代，學習是不止步的唯一方法。學習的途徑有很多，可以和同事相互交流，可以讀書看報，可以上網學習，可以參加培訓班，等等，除了這些方式外，其實我們身邊的領導也是值得我們學習的好老師，他既然能身為我們的上司，首先說明他具備紮實的專業知識，較強的綜合能力和素質，並且富有責任心，這些是部門領導必備的條件。同時，每個人的性格不同，決定領導身上會有不同的優點，如：好學，謙虛，細緻等等等，因為我們每天與領導一起共事，耳濡目染，言傳身教，只要我們願意用心觀察，虛心請教，我們可以從領導身上學到很多知識，不斷豐富自己。
3、將心比心。我們身為下屬，要知道領導也是人，人非聖賢，有時在工作中也會有所失誤，比如，同一份工作，反覆修改，重複讓下屬去做，下屬心裡不免有所抱怨，或是生活上有瓶頸時把情緒帶入工作中，做下屬的也要有所體諒，將心比心，如果我也處在領導的這個位置上，面對壓力，面對挑戰時，我是否也會犯錯呢？我當然希望得到部下的理解和支援！營銷學中，我們常說要將心比心，換位思考，才能理解客戶的心理和需求。在我們和上司的工作中，我們也同樣需要換位思考，相互體諒，相互支援，才會營造一個高效的團隊！
二、身為領導的時候
1、包容心。一個人，優點越突出，缺點也越明顯，身為領導者必定要有海納百川的胸懷，能容人之長，不忌才，也要能容人之短，容人之過，必須學會客觀的看待下屬的優缺點，其實，聰明的領導者在致力於減少下屬的缺點的同時，還會更努力的發揮和培養他們的長處。
2、培養人才。能夠在一段時間裡領導組織做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事業後繼有人，使企業基業長青的管理者則更偉大。培養接班人是一個領導者工作中的重要內容之一。幫助員工培養、發掘自身的潛力，提高能力，併為下屬提供發展空間，相信部下也會心存感激，願意團結在你的身邊，為企業創造更大的價值。