我不知道小編是從何處獲得這種資料。一般來說，老員工有工作經驗，熟知崗位的操作程式！而招聘回來的新員工，沒有工作經驗，對崗位、工作程式都不熟悉，需要重新培訓！而且，解僱舊員工時，還要根據雙方簽定《勞動合同》內的約定，對舊員工作經濟補償！可以說解僱舊員工、重新招聘員工是得不償失的舉動。所以說不知道小編從何處統計得出這個結論！

要想做大的企業不會去聘請臨時工！因為老員工是一個公司發展主要力量！老員工的流逝也會導致公司企業的一種損失！

企業“偏愛臨時工”可以理解為一種“風險規避”的行為，主要目的還是為了降低經營風險，也許臨時工工資略高，或者臨時工不如原職工熟練，但從經營層面考慮，臨時工的風險相對較低。當然，談到“裁員”，從勞動法上來看，臨時工和原職工是一樣的性質，公司同樣要面臨著賠償金的問題。

強調：臨時工的本質仍然是“勞動者”，與老員工無異，且享受同等的勞動法保護。

但是，臨時工對於企業來說，裁員成本相對較低，因為臨時工都是派遣性質的，合同是有期限的。若是合同到期，臨時工可以退回到勞務公司，企業無需支付賠償金；若是合同未到期，企業也可按照實際合同執行的情況，支付n+1的賠償金，但由於勞務派遣公司對人員檔案工資的規定，往往是社平最低檔起步，所以賠償金自然也降至最低。而且，當企業的業務上發生問題時，臨時工也容易成為背鍋俠。

強調：老員工的本質仍然是“勞動者”，與臨時工無異，且享受同等的勞動法保護。

老員工的存在價值是企業的財富儲備，老員工對業務的瞭解，對企業的忠誠，往往比臨時工要深得多，當然這裡也不是說所有老員工都能恪盡職守，也存在相當一部分老員工在歷經企業多年的風霜之後，成功蛻變為“老油條”。但是對於裁員這件事來說，企業裁掉老員工的成本是最高的。所以，很多企業更傾向於使用臨時工，即便臨時工的工資通常高出老員工10%-20%。

說實話，可能很多人不願意聽。主要是企業的這些崗位沒有多少技術價值，不是企業的核心工作崗位。而且這些原有工人也不是業務骨幹，所以才很容易被企業辭退、調換。

知識是一個勞動者的價值最終所在。如果我們掌握著企業的核心秘密，企業不僅會討好你，甚至會保護你或者簽訂競業限制條款要求你離職後不得從事相關工作崗位。

我們普通勞動者連專業技術資格證都沒有，只能從事簡單的零工等體力勞動。雖然我們國家有勞動力人口接近9億人，但是我們國家目前的工廠高階技工十分缺乏，缺口可能在3000到4000萬以上，更不用說技師和高階技師了。

在低端工作崗位上，需要的條件就是精力和紀律。老年職工精力跟不上，而且有時候也喜歡誇耀自己的光輝歷史，不服從管理人員管教。這樣的職位是最容易被調換的。

不管怎麼樣，我們國家是有勞動法等法律法規，保障職工不得隨意失業的。

用人單位跟職工連續簽訂兩次有固定期限合同，如果職工提出簽訂無固定期限勞動合同，用人單位不能拒絕。

合同到期、用人單位和職工商定解除勞動合同、用人單位破產裁員解除勞動合同等情況都需要按照工作年限，每月支付一個月應發工資的經濟補償金。

用人單位應當給職工繳納社保，解除職工後職工可以享受失業金待遇。失業保險每交費，一年可以領取三個月。

如果用人單位自以為是，隨意解除勞動者，不屬於《勞動合同法》規定的可以解除的情形範圍，用人單位應當支付勞動者經濟補償金兩倍的賠償金。

我的回答確實有點冷冰冰的，但實際上很多用人單位也是念在老職工沒有功勞也有苦勞的份上，會盡量僱用老職工。不過現實也有很多企業不顧及情分的，勞動者一定要了解好法律知識，做好維權。這樣才能夠維護我們的權益，讓我們不至於突然因被解除陷於困境。

企業多用臨時工，或者頻繁調整、更換員工，多用新人，最主要的原因，還是企業從事的生產經營範圍，所需要的都是簡單勞動。企業為了節省成本，最大程度降低經營風險，多喜歡使用臨時工，或者勞務派遣工。這類企業，人事部門常年四季都在招聘，老職工待遇不高，在企業的地位和前途都沒有特殊照顧，經常辭職或者因各種各樣的原因被辭退，人員更替較快。

國企經營的多是壟斷行業，其家底也是國家投資，不僅有贏利，而且還有國家的大力支援和各種補貼，卻常常處於嚴重虧損的狀態，比如兩桶油。其主要的原因，就是企業包袱太重，新人無論從學歷還是能力、綜合素質，都比大多數老職工高不知道多少個檔次。中石化曝光出來的招聘錄用人員名單，優先選擇外國名校畢業的博士生、研究生，其次是清華北大的博士生、研究生，其他高校的畢業生簡歷直接就扔垃圾簍，連機會都沒有。由此可見，兩桶油對新人的要求之嚴。即使如此，這些新人想要站穩腳跟，老職工是其難以逾越的障礙。

無論是人事管理體制，還是工資福利等人事管理成本，老職工對這些大企業來講，都是包袱一般的存在。這也是近些年，這些大企業、上市公司多用勞務派遣工的主要原因。即使在科技含量更高的航天研究所，擔綱主要崗位的年輕研究員，在個人待遇和職務上，也被資歷限制的極為嚴重。科研經費、課題都向老職工傾斜，年輕人很難找到施展手腳的舞臺。

當然，企業想要做大做強，管理班底、核心技術人員，都是必須重點培育的物件，哪怕是花再大的成本，也在所不惜，這也是華為、阿里等花大力氣開發研製核心技術的原因所在。職工想獲得穩定的職業和更好的發展前途，必須提高自身實力，掌握自己的命運，才不至於成為別人隨意拋棄的棋子。