真正影響領導者威信的是知錯不認或者推卸責任，沒有擔當的領導才會讓下屬內心鄙視。承認一下失誤並不會削弱領導威信。

人非聖賢，孰能無過？不論是老闆還是領導都會在決策或經營過程中產生失誤，這並不可怕。可怕的是如果錯了死不認帳，或者把過失遮掩甚至推諉責任，那麼這就會對領導本人的個人威信產生極大損傷，甚而對企業的效益產生損害。

掩埋的錯誤會成為領導內心的陰影，影響以後工作決策的信心；

缺乏擔當精神會讓下屬們對領導的品行產生疑問；

為了個人威信不敢認錯，將會使隨後的決策一錯再錯。

由此可見，老闆或領導若是為了所謂的面子，對自己工作中的失誤不敢承認，將會帶來更大的負面影響。到了那個時候，才是真正喪失了領導威信。

一個連自己的錯誤都不能正視的人，怎麼可能具有廣闊的胸懷？容不了自己的失敗，也就更不能包容下屬的錯誤。這樣的心胸是帶不出有向心力的團隊的。

必須能夠接受自己的不完美，這才是一個有格局領導應有的氣度。大方承認自己的不足，反而更能得到下屬的擁戴。偶爾的失誤算不了什麼，知錯就改才是一個領導能夠百折不撓的體現，遇到失誤就逃避責任，只能說明內的脆弱和信心不足。

當失誤發生的時候，並不是領導不承認就啥事沒有。要知道領導造成的失誤，必定引起下屬們的全體關注，大家都心裡清楚這是誰的責任，不承認其實無濟於事。大大方方地承認失誤反而讓下屬們暗中佩服，因為誰都想追隨一個敢做敢為的領導者。

還有，如果失誤產生以後沒有人承認，勢必引起內部的各種不安和猜測。每個人都在擔心自己會不會成為替罪羊或出氣筒，影響團隊集體士氣，對以後的有效激勵也極為不利。只要領導擔起了失誤的責任，就可以讓下屬們輕裝上陣，用更多的熱情投入下一步工作。

老闆或領導的失誤一般影響都比較大，如果糾結於怕挫傷自己的威信而不能及時更正錯誤，那會讓損失產生的更大。只有領導者儘快承認失誤，才可以積極快速地制定對失誤的補救措施。一旦為了顏面縮手縮腳，可能會讓失誤失去控制，到時悔之莫及。

務實的老闆或領導，一定會把糾正失誤做為更重要的事情。如果把個人面子看得比企業利益還高，說明他內心還不夠強大成熟。

當一個老闆或領導敢於承認自己的失誤時，反而會讓他得到更高的威信。逃避責任的領導者只會讓下屬反感，哪裡還有威信可言？假如領導承擔了自己的失誤責任，我相信他的下屬以及整個團隊將會變得兢業勤懇，工作時會一絲不苟，因為領導連自己的錯誤都不放過。

不會影響他的威信，反而會給他加分。會承認錯誤的領導，把自己責任看得比自己所謂的架子重要，這是真正的領導，值得追隨。

無知者無畏，想取得進步和改變的人，一定會承認自己的錯誤和不足，只有勇於承認錯誤和不足的人，才能可能有進步和改變。那種嘴硬、不承認、甚至都不知道自己還有錯誤與不足的人註定毀人毀己、一事無成。領導者的威信建立不是他要來的、也不是他想得就得來的，領導者的微信完全是倚仗其自身的水平、修養、辦事能力、以及其自身的領導藝術所決定，領導者本身未必十八般武藝件件精通，但他卻可以、應該利用這樣的人為其作用，調動這些人才們的主觀能動性成就其事。所以，如果領導者如果承認了自己的錯誤和不足，不但不會有損其威信，反而會更加築立起其高大形象！只有因循守舊、剛愎自用、任人唯親、自以為是的人才會不知悔改、不懂變通，到了危害一方。如果說我們在工作中沒什麼起色的話，一定是這樣的人太多了。

讓西貝莜麵村賈國龍的故事告訴你,如果老闆承認失誤,會不會影響自己的威信。

西貝莜麵村老闆賈國龍,人很能幹,也很聰明,對事情的判斷極為準確。1999年，他剛在北京開店時，想在公交車上做一次廣告，來擴大企業的影響力，結果很多人不同意，認為飯店不適合在公交上做廣告。賈國龍堅持嘗試。結果花了5萬廣告費，一個聲響也沒砸出來。賈國龍沒有把責任推卸給別人，而是主動攬在自己身上。

他這麼做，影響了他的威信了嗎？

一個坦率承認錯誤的人，一個勇於擔當的人，一定會得到別人尊敬，更能成就一番大事業！

敢於認錯是一種優秀品質，拒絕認錯是虛偽的表現。領導面對自己的錯誤，應該以賈國龍為標杆！

這正說明這個人有擔當。是一個好領導，是一個好老闆，願意承當責任。這樣的領導，跟著他幹，絕對不會吃虧，他做事絕對不會讓你吃虧，絕對錯不了。是個男子漢，是個正義人。他這樣做更能樹立威望，像這樣的老闆，投靠他的人就多。這樣的老闆，應該很快會壯大。一個敢於承擔責任的人，他的人品不會太差，現在敢於承擔責任的人，現在真的很少了。現在好多領導就是這件事，做好了，有利益了，說是他乾的，做壞了，有問題了，追責了，他就找下屬頂包。把責任推給下屬，推得一乾二淨。我也遇到一個這樣領導，有執行力，有擔當。在處理一個空調風葉產品時，風葉的動平衡不行，需要加膠，於是他就叫下屬加膠後，動平衡可以了，可是產品形狀與原產品形狀迥異，被質量控制部投訴到老總那裡了，當時老總就火冒三丈，說大家毫無質量意識，隨便改變產品形狀，說了要處罰員工，這位領導說這件事，是他處理的，要罰款，要開除，應拿他處理，不管下屬的事。透過這件事後，在我們下屬當中樹立了威信，同事們幹活更加賣力，更加團結。現在他已經榮升車間主任了。