合理安排就是先歇業，過段時間先算，現在環保，安監，等等，（你租著的廠家都是不是違建都不知道，或者明天一個人拆字，你就悔著了），

中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國和出口國，但是中小型服裝企業在服裝業的比重達到90%以上。所以中國的服裝生產雖然規模大、產量大但是利潤水平低、結構差。如何透過最佳化企業的管理，提高企業的利潤水平，是所有中小型服裝企業面臨的難題。本文就服裝生產企業的管理現狀進行分析，提出自己的一些建議。

　　關鍵詞：服裝　企業　生產管理

　　1.引言

　　服裝生產屬於勞動密集型產業，能解決大量勞動力的就業問題。雖然中國勞動力資源很豐富，但是勞動者素質不是很高。這就決定了中國服裝企業管理中會存在很多的問題，如自動化程度不高，勞動力素質較低，總體效率低下等。

　　2.中國服裝企業生產管理中的常見問題

　　服裝生產企業一般是採用流水線樣的生產模式。隨著服裝生產行業競爭的加劇，接到的定單業務往往是在批次小，品種多。這就給服裝企業在生產管理方面提出了更高的要求。現狀來說，中國服裝生產企業在管理中的問題主要有以下幾點：

　　2.1組織機構不合理：大多數服裝企業採用的是直線職能制的生產結構。雖然這種結構最能夠體現適合服裝生產企業的專業化特點，各職能部門能夠幫助和指導生產部門。但是在實際生產的過程中，容易產生各自為政的現象，不能協同一致並且缺乏有效地溝通。從而影響了企業的生產效率。

　　2.2工時定額不準確：中國服裝企業工時定額的制定主要依靠直覺和經驗。由於工時定額不合理，從而使生產計劃不能按均衡生產的方式進行安排。並導致考核機制無法真正體現公正，公平。工時定額不準確不僅浪費人力，使工時定額失去了指導生產的目的。而且使均衡生產成為泡影，不利於監督和反饋產品質量。

　　2.3生產任務安排不科學：不合理的安排生產任務，就會經常出現好單子搶著幹，差點的單子不願乾的不良現象。生產任務安排的不能只計算所需要的機器臺數，然後讓各個生產部門自己上報生產任務。另外一點就是在各方無法合理安排的情況下，就以行政命令去解決生產矛盾。這樣的生產任務安排方式對及時完成生產任務，充分發揮企業的生產能力是非常不利的。

　　2.4質量意識不高：許多中小型服裝企業在生產過程中，過多強調產品的生產數量與速度，卻不重視產品的質量。導致出廠產品質量不高，影響產品的出廠價格，減少企業的市場佔有率與利潤。所以，中小型服裝企業必須加強生產管理，提高產品質量。只有好質量的產品才能保證企業在市場競爭中立於不敗之地。

　　3.改進當前的生產管理方式的具體建議

　　3.1改進組織機構

　　要改進管理方式必須最佳化組織結構。制定出更加嚴謹，合理和具有一定可控制性的組織機構。這有利於均衡化的安排生產，減少在製品數量，提高企業生產效率。還要透過設定專門進行檢驗的部門或者人員來進行事前檢驗和事中檢驗，對可能出現的質量問題進行預判。這樣才能全方面提高產品質量。而且服裝企業還要進行準時生產製，這就要求服裝企業要建立標準工時定額，這樣才能夠實現均衡生產。對於建立一個均衡生產的具體過程，服裝生產企業應制定一個科學、合理的生產計劃。在組織生產過程中根據實際情況的需要進行及時的調整，使生產一直處於一種相對的平衡關係中。以便更好的節約生產成本，最大化的提高企業的經濟效益和利潤水平；

　　3.2加強生產排程

　　要加強生產排程，第一要務就是要正確核算出企業產能的大小，然後才是根據產能準確的制定生產計劃，合理安排生產。並且在分配生產任務的時候，要根據實際的生產要求和各生產部門的技術水平。也就是說，具體到生產過程中，服裝企業可以把不同的生產任務分配到合適的生產班組完成。這就有效地避免各生產班組的操作熟練程度不同帶來的生產進度差異問題。可以利用看板生產管理制度及時調配生產的不平衡現象。為克服流水線生產的缺點可以建立單件流生產模式。不僅便於安排生產，有效掌控生產進度。而且還可以及時發現並有效解決生產管理中遇到的問題，減少了操作。有效地提升整體的生產效率。

　　3.3嚴格管理制度

　　中小型生產企業必須合理利用各種機械裝置，並且做好員工的操作水平與裝置效能操的匹配工作。服裝企業也應實施更加全面的質量管理制度，從原材料採購到產品整燙包裝出廠的整個生產過程進行質量控制。另外服裝企業還應該建立一個良好的用人制度。成立一個考核部門，對員工的業績進行公平，公正的考核。並樹立優秀員工的榜樣並給予一定的獎勵。這樣才能提高員工的工作熱情。提高員工的生產積極性與生產效率。才能幫助企業從上致下的進行改進，最終實現管理方式最佳化，生產方式與產品質量的協調發展。促進企業健康穩步發展。

　　3.4加強關鍵崗位人員培養

　　關鍵崗位人員的操作能力和責任意識是產品質量安全的有效保證，服裝企業受舊模式和人員流動性大的制約，操作人員一上崗就進入實際操作工作。企業缺乏對關鍵崗位操作人員的資格認定和能力培養的程式，使不具備資格的人員進入關鍵崗位，造成操作人員不能按規定進行作業，造成產品質量安全問題的產生。所以選定關鍵人員，關鍵崗位。加強培訓，提高工藝操作水平，提高產品質量。

　　4.總結

　　服裝企業生產管理是現代企業管理中的重要方面。在市場競爭日益激烈的今天，我們中小型服裝企業更要透過改進企業的生產管理方式，改進生產組織結構，協調生產。加強生產排程，嚴格管理制度。加強培養關鍵崗位上的操作人員，提高員工的整體素質與工作熱情。上下一心共同促進生產管理方式的最佳化，促進企業健康快速的發展。更好的適應國內外市場競爭。