如果組織中的極個別人責任心很差，可能是他個人的問題，如果是有為數不少的人都這樣，可能就要考慮是不是組織的環境造成的，是從上（領導、組織機制等方面）改變，而不是從下（員工、個人行為等方面）改變。 如果是某個人對整個工作都沒有責任心，那應該調崗試用，直至採取勸離組織等措施；如果是對某個時期的工作沒有責任心，那麼是不是考慮一下他的家庭個人等方面受到了什麼影響，有針對性的調節一下；如果是對工作的某一方面沒有責任心，可以考慮重新分工，讓其發揮特長，調動起工作積極性和責任心。 如果這樣的人是你的同級，那你最好的方法是多做少說，以實際工作來影響他，而不是對他說教。你的一句說辭可能把你的千辛萬苦都抹殺了，讓人覺得你是喜歡吹噓自己、好大喜功的人。乾的多了，領導和同事自然不會是不知情的。 如果這樣的人是你的下屬，那你最好的方法是冷落直至清理出你的組織。一個人最難受的無非兩件事：經濟處罰和限制自由。如果你有經濟權力的話，在其他的手段都窮盡的情況下，動用這一殺手鐧，也讓人覺得你是“仁至義盡”；而限制自由，不是真的“限制”他的自由，恰恰是給他充分的自由，讓他無工作幹，還照樣給他發錢。這樣的處罰也是相當的嚴厲的。 無論如何，真正沒有責任心、顛倒是非、血口噴人、歪理邪說的人在道德層面是極少的，往往是客觀的因素造成的，需要組織中的每個人細細觀察其中原因，對症下藥，力爭用最小的代價換取最大的組織效率。

責任心是一個人的根本，無論是做人還是做事。一個員工沒有責任心，或者不是他真的沒有責任心，也許是他沒有存在感，你沒有賦予他所要東西。

要不你就辭掉他，因為沒有責任心的下屬，心也不會全部放在這份工作上，總好有限，而且就怕有一天會給你捅出個大簍子，他可以隨時拍拍屁股，毫無負擔的走人，那麼責任肯定是落到當領導的身上，管理不力，而且這樣的人，遇事推脫責任，使得整個團隊都會被他搞的烏煙瘴氣，正所謂“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。

要不你就繼續用他，但一定要找到他在乎的東西，能製得住他，才能更好的去用他。然後每件事前明確好責任，明確好賞罰。