分析原因，對症下藥。

這個社會不缺少人才，缺乏的是在這個崗位上，你卻不知道怎麼做。這個是最遺憾的事情，也是最尷尬的事。把你擺在那個位置，你卻幹不了別人期望中的事情。就像題目中所說的，把你放在管理的位置上，你卻缺乏自信和勇氣。不要在想怎麼辦？趕快去做。

第一，認定的方向就去做，不要再猶猶豫豫。作為一個管理者，猶豫和懦弱這是最忌諱的。一個下屬看到這樣的領導會作何感想？不管前路在何方，認定的事情，就要努力去實施，只要有60%的，70%的成功率，就要去做。即便前面有更多的困難和挫折，那又怎麼樣呢？碰到一個困難，解決一個困難。這就是你要端正的一個態度問題。唯唯諾諾，縮手縮腳，成何體統。

第二，要有一股偏不服輸的性格。你的不自信和沒有勇氣，是別人對你的評價嗎？別把自己看得那麼賤，你沒有比別人更輸，別人認為你不行，難道自己真的不行嗎？要有一股不認輸的性格。哪裡不行就要從哪裡去克服，就要從哪裡爬起來。認清自己所處的現狀，分析原因，大膽去做。

第三，管人就好，拋棄管事。作為一個管理者管人就好，管那麼多事幹嘛？讓手下給你彙報工作就行。不要做任何的事情，把任何事情都放權給下屬幹。不要整天屁顛屁顛的跑到下屬辦公室去過問很多事情，正確的做法是要擺出一副官架子坐在辦公室裡，讓下屬點頭哈腰來向你請示彙報工作。你會發現，這麼做以後，你的自信和勇氣就會油然而生。

你好，這種想法是典型的被中國傳統思維所束縛的體現。

傳統情況下，我們認為一個管理者建立自信和底氣源自什麼？

是源自中國傳統文化中的君臣之道、帝王之術。

其中君臣之道中的為君之道是這麼說的：

善為君之道者，大都胸懷寬廣、善用賢能、廣言納諫、體察民情、與民同進，於是江山可取、社稷可保、國強民富、天下太平；

而帝王之術說的就更神乎：

帝王之術，是指作為一個帝王所應有的是態度，知識，智慧，管理，預測等等能力的綜合。為帝王者，一人為天，大權在握，審時度勢，物盡其用，人盡其才，心寬以容天下，胸廣以納百川。其實說白了，為帝王者應該要有氣魄，口才，不一定博學，但不能缺乏常識，不一定會做，但一定要會用人，善於招攬人心。而帝王之術就是就是體現出帝王之道的一種謀略。

不知道大家看出來沒有，整個為君之道和帝王之術說的其實都是一件事，就是做皇帝的人一定是天底下最牛逼的那個人，必須得是神。

而做老大的人也一定是牛人。

也就是說，你作為一個老大，你必須得啥都會，或者你一定得是你這個團隊中最牛逼的那個人。

好像必須得這樣，作為團隊的老大才能鎮得住手下，才有所謂的自信和底氣。

但其實這有違常識和規律。

也有悖基本的管理學原理。

常識和規律就不用說了，天底下牛人多了去了，所謂山外有山、人外有人。

而從管理學原理來說，做老大的人不一定的最牛的那個人，而應該是管理能力最強的人，只有這樣，才能將團隊價值最大化。

因為道理很簡單，如果這個團隊的領導很牛，一定會導致團隊成員很難得到鍛鍊和成長，因為大多數有有挑戰的事都被牛人領導給解決了，下面的人很難得到機會。

但是作為一個管理能力強，其它能力一般的人來說，他必須得讓自己的團隊有很多牛人的情況下才能搞定業務，搞定公司安排的任務。

所以，作為一個管理者，有沒有搞定團隊的自信和勇氣，並不一定就得是團隊中最厲害的那個人，而是應該體現在對管理者的正確認識和定位上。

作為一個管理者，首先要做的就是管理好團隊，發揮團隊價值的最大化。

所以管理者要避免個人英雄主義，從而忽略了對團隊的成長；

其次，管理者不是讓自己一個人成為牛人，而是要讓團隊中每一個人都成為牛人，這樣團隊的價值才能最大化。

對於一個企業和團隊來說，在選擇團隊老大的時候，應該選擇能力較為綜合的人，而不是選擇最牛的那個人來做老大。

一方面企業應該形成管理能力強的人管團隊，牛人搞定業務的氛圍，並以此為契機，建立相對完善的管控機制確保企業的可持續發展。

另一方面需要減輕對牛人的依賴，因為牛人雖牛，但是牛人的危害性也很大，當一個公司過於依賴幾個牛人的時候，其實也是風險最大的時候，社會上牛人綁架公司，把公司的客戶帶走自己創業的例子數不勝數。

牛人心情好的時候，能搞得定業務，但心情不好的時候，整個公司都跟著牛人打哈哈。

所以說，一個公司和團隊，選拔管理者最正確的做法不是選擇多牛的人，而是應該選擇能力相對比較平衡的人。

並且加強公司的文化和機制建設，為管理者提供必要的賦能和支援，減少對牛人的依賴，這樣這樣企業的發展才能健康和良性。

既然已經在管理團隊了，說明還是有的特長的，當然，你是老闆的親戚除外，這種情況我們都懂的。管理的方式是可以靠學習慢慢彌補的，沒事多聽聽管理方面的課程，網路上很多都是免費的。但是，自信和底氣缺失那是要你自己找出原因的。可以嘗試從以下切入。

一，你如何升任為管理者的，這個很重要，現階段很多企業都是以提拔為主，你在所處的工作環境中，成績或者業績比較突出，高層看到你的單方面能力突出，將你提到管理者的崗位，你自己做事情時沒有問題，突然讓你管人了，你的管理能力又跟不上，這時候就會很茫然，對自己產生了懷疑，所以，從管理這個角度來看，確實缺少點底氣，底氣小了，自信就打折扣了。惡補一下管理知識首選。

總之，你必須的先認可自己，才能讓別人也認可你，加油。